銷售管理傭金提成制度-資料下載頁
2025-04-18 01:48本頁面
【正文】 判斷能力2分1分理解能力2分1分表達(dá)能力2分1分工作表現(xiàn)(20分)團(tuán)隊(duì)合作2分1分原則性2分1分積極性4分3分2分1分服從性4分3分2分規(guī)章制度4分3分績(30分)工作目標(biāo)完成量12分11~109~87~0分工作質(zhì)量10分9~8分7~6分5~0分工作效率8分7~6分5~4分3~0分標(biāo)準(zhǔn)總分值：100分附加分值：以銷售產(chǎn)值1萬元為標(biāo)準(zhǔn)單位，標(biāo)準(zhǔn)單位的分值為1分。附加分值的總得分為銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績乘以標(biāo)準(zhǔn)分值，如28萬X 1分/萬＝28分。28分為該銷售人員的附加分值。當(dāng)月評核的標(biāo)準(zhǔn)分值加上當(dāng)月附加分值為銷售人員當(dāng)月的總得分。附：工作成績評分表（總分值30分）★完成工作任務(wù)量（分值12分）概述與總評： 能超額完成工作計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)(12分)； 能如期圓滿地完成工作崗位所要求的工作定額(11~10 分)； 能基本完成工作崗位所要求的工作定額(9~8 分)； 離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距(7~0 分)★工作質(zhì)量（分值10分）概述與總評： 完成工作正確性高，交付的工作足可信任，極少需要重做，也極少需要督導(dǎo)(10分)； 工作正確性符合要求，很少有錯(cuò)誤，交待事項(xiàng)執(zhí)行良好，需要督導(dǎo)之處很少(9~8分)； 工作正確度符合最低要求，工作質(zhì)量達(dá)到平均水平，需要一般的督導(dǎo)(7~6 分)； 工作不經(jīng)心，易犯錯(cuò)誤，工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受(5~0 分)★工作效率（分值8分）概述與總評： 交付任務(wù)能提前完成，速度快而準(zhǔn)確(8分)； 交付任務(wù)能如期完成，速度很快(7~6分)； 交付任務(wù)須催促方能完成(5~4分)； 任務(wù)逾期完成，工作速度很慢(3~0分)；六、考核計(jì)發(fā)辦法：（銷售管理考核與每月銷售傭金計(jì)提辦法中的集體考核提成總額掛鉤，根據(jù)當(dāng)月每人的實(shí)際得分發(fā)放月集體考核獎(jiǎng)金），計(jì)算公式為：單元分值＝每月集體考核提成總額247?？蓞⑴c集體考核人員當(dāng)月總得分每人月考核獎(jiǎng)金=單元分值月個(gè)人總得分七、考核評審成員：（1）銷售部經(jīng)理、（2）策劃部經(jīng)理八、評審原則：實(shí)事求是，嚴(yán)肅、客觀。九、評審程序：實(shí)行層級考評，一級考評一級。 每月最后一天，由員工對照考核標(biāo)準(zhǔn)自行打分； 部門經(jīng)理對照考核標(biāo)準(zhǔn)對本部門員工進(jìn)行考評； 部門經(jīng)理考評后交財(cái)務(wù)部發(fā)放；十、本《銷售管理傭金提成制度》從2005年12月1日開始執(zhí)行。肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二00五年十一月三十日8 / 8
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