銷售提成管理制度-資料下載頁
2025-10-27 03:54本頁面
【正文】 點(diǎn)的產(chǎn)生必須經(jīng)銷售主要負(fù)責(zé)人認(rèn)可。銷售人員個體無權(quán)決定給付與否。嚴(yán)重違規(guī)者公司將與其終止合作。返點(diǎn)款項(xiàng)必須在公司報價的基礎(chǔ)上浮，嚴(yán)禁下挫摳底。1公司認(rèn)可的返點(diǎn)給付對象只能是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，返點(diǎn)款項(xiàng)不得高過工程裸價的10﹪。1如確有中間人存在介入。返點(diǎn)的比例不能高過裸價的5﹪。1銷售人員一律不過手返點(diǎn)給付方面事務(wù)，統(tǒng)一由公司財務(wù)或指定人員完成。1專職銷售人員除領(lǐng)取基本工資外，其余如電話費(fèi)、車旅費(fèi)、餐費(fèi)等均從提成中扣除。（此制度從10月1日執(zhí)行）綿陽及時雨保溫隔音技術(shù)有限公司2007年10月1日第五篇：銷售提成方案房地產(chǎn)公司項(xiàng)目售樓處提成方案為了充分調(diào)動蓮花山莊項(xiàng)目銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo)，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度售樓員：實(shí)習(xí)期1500元/月，實(shí)習(xí)期過后2000元/月。銷售主管：4000元/月二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)銷售主管提成標(biāo)準(zhǔn)為：每月總銷金額的1‰為了進(jìn)一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用每套‰提成方式，按房款到帳金額計(jì)提發(fā)放。傭金百分之八十每月底發(fā)放，另百分之二十留待房屋實(shí)際交付之后發(fā)放。銷售代表在房屋實(shí)際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余百分之二十傭金額在房屋實(shí)際交付之后領(lǐng)取。三、實(shí)行月銷售任務(wù)制公司銷售部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計(jì)劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計(jì)劃任務(wù)。對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，‰執(zhí)行。四、優(yōu)秀員工獎勵為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵。優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金300元。完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍；在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工；無客戶投訴、無工作失誤；有合理化建議，并被公司采納的；無違反工作制度的。五、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當(dāng)獎勵。公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，公司給予內(nèi)部認(rèn)購價的優(yōu)惠；由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
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