銷售提成管理制度-資料下載頁
2025-10-27 03:54本頁面
【正文】 點的產(chǎn)生必須經(jīng)銷售主要負責人認可。銷售人員個體無權決定給付與否。嚴重違規(guī)者公司將與其終止合作。返點款項必須在公司報價的基礎上浮，嚴禁下挫摳底。1公司認可的返點給付對象只能是項目主要負責人，返點款項不得高過工程裸價的10﹪。1如確有中間人存在介入。返點的比例不能高過裸價的5﹪。1銷售人員一律不過手返點給付方面事務，統(tǒng)一由公司財務或指定人員完成。1專職銷售人員除領取基本工資外，其余如電話費、車旅費、餐費等均從提成中扣除。（此制度從10月1日執(zhí)行）綿陽及時雨保溫隔音技術有限公司2007年10月1日第五篇：銷售提成方案房地產(chǎn)公司項目售樓處提成方案為了充分調(diào)動蓮花山莊項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度售樓員：實習期1500元/月，實習期過后2000元/月。銷售主管：4000元/月二、傭金提成標準銷售主管提成標準為：每月總銷金額的1‰為了進一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標準采用每套‰提成方式，按房款到帳金額計提發(fā)放。傭金百分之八十每月底發(fā)放，另百分之二十留待房屋實際交付之后發(fā)放。銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負責，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領取。三、實行月銷售任務制公司銷售部根據(jù)銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業(yè)務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。對于未完成任務的業(yè)務人員銷售提成在此基礎上，‰執(zhí)行。四、優(yōu)秀員工獎勵為了嚴格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務員進行獎勵。優(yōu)秀員工評定標準：現(xiàn)金300元。完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達到優(yōu)秀的員工；無客戶投訴、無工作失誤；有合理化建議，并被公司采納的；無違反工作制度的。五、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當獎勵。公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，公司給予內(nèi)部認購價的優(yōu)惠；由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準。
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