銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案69406-資料下載頁
2025-05-10 18:27本頁面
【正文】 總監(jiān)與咨詢經(jīng)理才可以報銷招待費，如遇特殊情況需要招待，可以向銷售總監(jiān)申請，批復后才可招待。七、 激勵制度： 月銷售冠軍獎，每月從咨詢顧問中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務） 季度銷售冠軍獎，每季度從咨詢顧問中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成相關(guān)銷售任務） 年度銷售冠軍獎，每年從咨詢顧問中評選出一名年銷售冠軍，給予 2000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務） 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放，如顧問未工作到年底則獎金不予發(fā)放； 未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎； 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。八、淘汰制度：顧問在正式入職后，連續(xù)2個月或2個相同項目期內(nèi)完成的銷售業(yè)績在銷售指標的30%以下，則視情況另行安排崗位或辭退處理。顧問在正式入職后，1個項目期內(nèi)沒有任何業(yè)績，則做辭退處理。咨詢經(jīng)理連續(xù)2個月或2個相同的項目期內(nèi)完成整體銷售指標的40%以下，降職為咨詢顧問，其報酬及淘汰考核按顧問標準執(zhí)行。咨詢經(jīng)理連續(xù)2個月或1個項目周期內(nèi)完成整體銷售指標不足20%，則做辭退處理。
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