20xx地產(chǎn)重慶公司銷(xiāo)售傭金提成方案及管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-06 22:00本頁(yè)面
【正文】 ，00050%=500，000（元）；l 王五的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗50% C247。（A+C）=1，000，00050%3247。8=187，500（元）。接待注意事項(xiàng)l 任何情況都不得爭(zhēng)搶客戶(hù)或冷落客戶(hù)；l 在接待過(guò)程中，置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)該明確表示客戶(hù)下次來(lái)可以直接指名與其聯(lián)系；l 接待人員應(yīng)首先問(wèn)客戶(hù)：u 您是否第一次來(lái)看房？u 上次哪位工作人員接待您的？l 若客戶(hù)指名要原接待人接待，則應(yīng)馬上禮讓?zhuān)匦禄氐绞纵喰蛱?hào)。八、已成交客戶(hù)退房的情況處理方法若已成交客戶(hù)退房，公司有權(quán)追索已發(fā)放的提成；若由于置業(yè)顧問(wèn)的不規(guī)范行為導(dǎo)致，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以所獲銷(xiāo)售提成2倍以上的處罰。九、關(guān)于嚴(yán)禁炒房的規(guī)定炒房行為界定l 全體員工購(gòu)買(mǎi)房號(hào)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)讓者，視為炒房行為；l 全體員工購(gòu)買(mǎi)商鋪或住宅，并利用職務(wù)之便，進(jìn)行轉(zhuǎn)賣(mài)者，視為炒房。炒房人員處罰方式l 經(jīng)調(diào)查取證，確實(shí)存在炒房行為者，退還炒房所得，并罰沒(méi)該套物業(yè)提成；l 情節(jié)嚴(yán)重者，或拒絕履行上述規(guī)定者，將進(jìn)行辭退。十、辭職、辭退員工的處理辭職、辭退員工銷(xiāo)售提成的發(fā)放辦法l 正常辭職及公司無(wú)過(guò)失辭退員工，公司按照其實(shí)際完成的業(yè)績(jī)發(fā)放銷(xiāo)售提成；l 沒(méi)有按照公司正常制度辭職或未辦理交接手續(xù)的，公司扣發(fā)其全部銷(xiāo)售提成；l 有確切主觀性損害公司利益行為的員工而被公司辭退的員工，公司有權(quán)扣除全部銷(xiāo)售提成并保留追究賠償?shù)臋?quán)利。辭職置業(yè)顧問(wèn)遺留客戶(hù)的交接管理制度l 適用范圍——所有辭職、辭退、開(kāi)除置業(yè)顧問(wèn)遺留下的未回款的客戶(hù)。l 管理辦法，如下：u 公司所有辭職、辭退的置業(yè)顧問(wèn)必須在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將手頭未回款客戶(hù)的全部資料移交給公司指定的人員；u 如客戶(hù)已交納“誠(chéng)意金”或“定金”，則辭職員工將客戶(hù)全部資料移交給指定的置業(yè)顧問(wèn)，指定置業(yè)顧問(wèn)必須對(duì)剩余全部工作負(fù)責(zé)，則該單業(yè)務(wù)銷(xiāo)售提成的30%公司將作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給置業(yè)顧問(wèn)，剩余提成歸營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部全體平分；如客戶(hù)未成交，公司將追查有關(guān)原因；u 如客戶(hù)已簽署《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》但未辦理按揭等手續(xù)，則辭職人員將全部資料移交給銷(xiāo)售主管，該單業(yè)務(wù)的提成歸營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部全體平分。十一、其他營(yíng)銷(xiāo)中心員工的福利待遇同公司其他員工；營(yíng)銷(xiāo)中心人員配置由公司掌控；績(jī)效考核評(píng)分辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定；試用期員工直接銷(xiāo)售提成，按其實(shí)際直接銷(xiāo)售提成的40%發(fā)放，其余60%歸營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部全體平分。第五篇：訂餐及銷(xiāo)售提成方案訂餐及銷(xiāo)售提成方案為了促進(jìn)餐飲銷(xiāo)售，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，切實(shí)做好全員營(yíng)銷(xiāo)，從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對(duì)餐飲銷(xiāo)售提成方案做出以下規(guī)定：一、婚宴、宴會(huì)預(yù)訂指酒店員工（管理人員）介紹客人來(lái)酒店預(yù)訂或客人報(bào)服務(wù)員（管理人員）姓名預(yù)訂宴席、在5桌以上8桌以下含8桌（每桌提成5元）。8桌以上15桌以下含15桌（每桌提成8元）。15桌以上30桌以下每桌提成10元。此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工。二、包廂預(yù)定指酒店員工（管理人員）主動(dòng)聯(lián)系客人來(lái)用餐，或客人主動(dòng)找某位員工（管理人員）訂餐，不包括客人打電話到迎賓臺(tái)所做的預(yù)定。每間包廂的提成比例為消費(fèi)額的1%三、餐廳員工推酒水提成提成比例參照酒水提成表，各包廂服務(wù)員每月上交酒水相關(guān)對(duì)獎(jiǎng)物件交由部門(mén)核實(shí)后給予統(tǒng)一發(fā)放提成。四、員工主動(dòng)向客人推銷(xiāo)儲(chǔ)值卡，客人充值成功后，該員工將獲得充值金額2%的提成。五、相關(guān)規(guī)定：主要數(shù)據(jù)來(lái)源：由迎賓員登記每天上座包廂數(shù)、人數(shù)、時(shí)間、及預(yù)定人員姓名后交營(yíng)業(yè)經(jīng)理簽名確認(rèn)。宴會(huì)預(yù)訂必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記，要求在前臺(tái)登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷(xiāo)售人員的姓名，不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改；營(yíng)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶(hù)資料對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次給予200—500元的處罰，并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，酒店不給予任何補(bǔ)償；發(fā)放時(shí)間每月5號(hào)進(jìn)行發(fā)放。此制度嚴(yán)格執(zhí)行。西水灣大酒店2012年12月10日
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