20xx地產重慶公司銷售傭金提成方案及管理辦法-資料下載頁
2025-10-28 22:00本頁面
【正文】 ，00050%=500，000（元）；l 王五的銷售業(yè)績?yōu)椋篗50% C247。（A+C）=1，000，00050%3247。8=187，500（元）。接待注意事項l 任何情況都不得爭搶客戶或冷落客戶；l 在接待過程中，置業(yè)顧問應該明確表示客戶下次來可以直接指名與其聯(lián)系；l 接待人員應首先問客戶：u 您是否第一次來看房？u 上次哪位工作人員接待您的？l 若客戶指名要原接待人接待，則應馬上禮讓，重新回到首輪序號。八、已成交客戶退房的情況處理方法若已成交客戶退房，公司有權追索已發(fā)放的提成；若由于置業(yè)顧問的不規(guī)范行為導致，公司將根據情節(jié)嚴重程度予以所獲銷售提成2倍以上的處罰。九、關于嚴禁炒房的規(guī)定炒房行為界定l 全體員工購買房號，并進行轉讓者，視為炒房行為；l 全體員工購買商鋪或住宅，并利用職務之便，進行轉賣者，視為炒房。炒房人員處罰方式l 經調查取證，確實存在炒房行為者，退還炒房所得，并罰沒該套物業(yè)提成；l 情節(jié)嚴重者，或拒絕履行上述規(guī)定者，將進行辭退。十、辭職、辭退員工的處理辭職、辭退員工銷售提成的發(fā)放辦法l 正常辭職及公司無過失辭退員工，公司按照其實際完成的業(yè)績發(fā)放銷售提成；l 沒有按照公司正常制度辭職或未辦理交接手續(xù)的，公司扣發(fā)其全部銷售提成；l 有確切主觀性損害公司利益行為的員工而被公司辭退的員工，公司有權扣除全部銷售提成并保留追究賠償?shù)臋嗬＾o職置業(yè)顧問遺留客戶的交接管理制度l 適用范圍——所有辭職、辭退、開除置業(yè)顧問遺留下的未回款的客戶。l 管理辦法，如下：u 公司所有辭職、辭退的置業(yè)顧問必須在公司規(guī)定的時間內將手頭未回款客戶的全部資料移交給公司指定的人員；u 如客戶已交納“誠意金”或“定金”，則辭職員工將客戶全部資料移交給指定的置業(yè)顧問，指定置業(yè)顧問必須對剩余全部工作負責，則該單業(yè)務銷售提成的30%公司將作為獎勵發(fā)給置業(yè)顧問，剩余提成歸營銷中心銷售部全體平分；如客戶未成交，公司將追查有關原因；u 如客戶已簽署《商品房買賣合同》但未辦理按揭等手續(xù)，則辭職人員將全部資料移交給銷售主管，該單業(yè)務的提成歸營銷中心銷售部全體平分。十一、其他營銷中心員工的福利待遇同公司其他員工；營銷中心人員配置由公司掌控；績效考核評分辦法根據公司相關規(guī)定；試用期員工直接銷售提成，按其實際直接銷售提成的40%發(fā)放，其余60%歸營銷中心銷售部全體平分。第五篇：訂餐及銷售提成方案訂餐及銷售提成方案為了促進餐飲銷售，充分調動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：一、婚宴、宴會預訂指酒店員工（管理人員）介紹客人來酒店預訂或客人報服務員（管理人員）姓名預訂宴席、在5桌以上8桌以下含8桌（每桌提成5元）。8桌以上15桌以下含15桌（每桌提成8元）。15桌以上30桌以下每桌提成10元。此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工。二、包廂預定指酒店員工（管理人員）主動聯(lián)系客人來用餐，或客人主動找某位員工（管理人員）訂餐，不包括客人打電話到迎賓臺所做的預定。每間包廂的提成比例為消費額的1%三、餐廳員工推酒水提成提成比例參照酒水提成表，各包廂服務員每月上交酒水相關對獎物件交由部門核實后給予統(tǒng)一發(fā)放提成。四、員工主動向客人推銷儲值卡，客人充值成功后，該員工將獲得充值金額2%的提成。五、相關規(guī)定：主要數(shù)據來源：由迎賓員登記每天上座包廂數(shù)、人數(shù)、時間、及預定人員姓名后交營業(yè)經理簽名確認。宴會預訂必須如實、準確的進行業(yè)績登記，要求在前臺登記本上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名，不允許事后對業(yè)績進行補錄和更改；營業(yè)經理負責運行流程的監(jiān)督和檢查，有義務根據客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。如發(fā)現(xiàn)有利用職務之便營私舞弊的，一經發(fā)現(xiàn)每次給予200—500元的處罰，并在酒店范圍內進行通報，酒店不給予任何補償；發(fā)放時間每月5號進行發(fā)放。此制度嚴格執(zhí)行。西水灣大酒店2012年12月10日
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