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2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 量600條?！ 《?、人員分工及其職責描述： (一)部門分工： 01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固?！ ?2，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系。負責公司資金的運作。負責公司業(yè)務工作宏觀管理。負責對公司各部門下達業(yè)務指標、資源分配、資金分配等工作?！ ?二)崗位職責描述： 01，副總經(jīng)理兼業(yè)務經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務管理工作，同時負責業(yè)務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業(yè)務任務指標完成情況檢查與考核?！ ?2，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務隊伍素質(zhì)培訓工作，負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配?！ ?3，業(yè)務員：負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產(chǎn)品銷售服務工作?！ ∪?、績效考核內(nèi)容及辦法： 01，每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理，統(tǒng)計。每月任務指標等結(jié)果由部門負責人進行總結(jié)考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放?！ ?2，季度績效考核由辦公室負責完成?！ ?3，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。 04，連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權撤換或辭退。 05，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權調(diào)整其工作崗位或辭退?！ ∷摹⒈巨k法自20xx年1月6日起執(zhí)行。銷售提成方案范本
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