銷售人員業(yè)務(wù)提成方案-資料下載頁
2025-10-10 12:33本頁面
【導(dǎo)讀】銷售員月銷售額在5萬以下無提成。提成按月發(fā)放，次月可領(lǐng)取上月提成的70%，剩余部分隨年終獎一起發(fā)放。年終獎：公司每年年末發(fā)放累計獎金總額的30%，在合同期滿后并完成所有移交手續(xù)，如不滿合同期離職或者違反《知識產(chǎn)權(quán)暨保密協(xié)議書》的，不發(fā)放獎。年底統(tǒng)計高于此標(biāo)準(zhǔn)將從年底的年終獎中扣除。客戶回扣、給客戶送禮及宴請客戶的費用需針對客戶具體情況提前上報總經(jīng)理批示。清是公司方面造成的原因，還是銷售員本人的原因，分清責(zé)任，根據(jù)情況處罰。成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進行核算。期當(dāng)天起每天按該筆貨款未收回部分利息的20%計算罰金，罰金從該筆業(yè)務(wù)提成中扣除。必要時，該銷售員暫停所有業(yè)務(wù)，全力負(fù)責(zé)催款。試用期間若接到訂單產(chǎn)值超過RMB100000元，立即享受正式業(yè)務(wù)員待遇；連續(xù)三個月產(chǎn)值為零公司將做勸退處理。當(dāng)做部門活動經(jīng)費和月度精英獎獎金。超出兩倍以上按2%總銷售額的提成；
【正文】 , 按產(chǎn)品的總價值公司承擔(dān) 90%,個人承擔(dān) 10%. 提成結(jié)算 （ 1）待貨款全部回款后結(jié)算提成，提成按月發(fā)放。當(dāng)月按提成全額的 70%結(jié)算，另外 30%作為年終獎由公司年終統(tǒng)一發(fā)放。 （ 2） 公司每年年末發(fā)放累計獎金總額的 30%，在合同期滿后并完成所有移交手續(xù)，公司再發(fā)放剩余獎金。如不滿合同期離職或者違反《知識產(chǎn)權(quán)暨保密協(xié)議書》的，不發(fā)放獎金。 業(yè)務(wù) 費用 （ 1） 所有業(yè)務(wù)招待必須 向總經(jīng)理申請并獲得批準(zhǔn)后方可操作，否則不予報銷 。 （ 2） 凡有出差情況時按清單實報實銷 。 獎勵辦法 （ 1） 總獎金及活動經(jīng)費 =部門 總銷售額 *%。當(dāng)做部門活動經(jīng)費和月度精英獎獎金。 （ 2）精英獎分 金（ 100W）、銀（ 60W）、銅（ 30W）等 三 個級別，每個級別 對應(yīng)以下獎勵 標(biāo)準(zhǔn)；金級 =%；銀級 =%；銅級 =% 方案三：（中航三鑫） 1. 基本工資 +銷售提成方式 月基本目標(biāo) 1w 平米，提成按總銷售額的 %提成； 超出 50%按總銷售額的 1%提成； 超出一倍按總銷售額的 %提成； 超 出兩倍以上按 2%總銷售額的提成；
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