銷售提成方案-資料下載頁(yè)
2024-11-08 13:48本頁(yè)面
【正文】 ：銷售激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤(rùn)與銷售并重原則。可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。四、銷售價(jià)格管理：定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由公司統(tǒng)一制定。指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。五、具體內(nèi)容：客服營(yíng)銷人員收入基本構(gòu)成： 客服營(yíng)銷人員薪資=底薪+提成底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計(jì)算方式：客服營(yíng)銷人員每月基本任務(wù)：10萬(wàn)%提成；未完成則無(wú)提成，只發(fā)放底薪；銷售業(yè)績(jī)每月完成20萬(wàn)按3%提成，%提成；銷售業(yè)績(jī)每月完成30萬(wàn)按4%提成；未完成則按3%提成；銷售業(yè)績(jī)每月完成40萬(wàn)按5%提成；未完成則按4%提成；銷售業(yè)績(jī)每月完成50萬(wàn)以上按6%提成；七、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：回款率：要求100%，方可提成；銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化。如員工入職二個(gè)月內(nèi)未完成公司每月下達(dá)基本任務(wù)，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。八、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程：提成資金由財(cái)務(wù)進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，按月支付。九、特別規(guī)定：本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門(mén)進(jìn)行修訂。公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度、新的銷售人員工資支付制度。十三、附則：本方案自2013年4月份起實(shí)施。本方案由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
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