銷(xiāo)售人員提成及薪酬制度-資料下載頁(yè)
2024-10-19 12:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蟻羈膀肂莁螁肆肁蒃羆肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀聿膆螞螆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袂節(jié)莈蚅袈芁蒀袁螃芀薃蚃膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅蒞蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螇螃莃蒅蕿?zāi)d莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈葿薄袁肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆肅蕿蚃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆肁蒃羆肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀聿膆螞螆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袂節(jié)莈蚅袈芁蒀袁螃芀薃蚃膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅蒞蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螇螃莃蒅蕿?zāi)d莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈葿薄袁肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆肅蕿蚃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆肁蒃羆肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀聿膆螞螆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袂節(jié)莈蚅袈芁蒀袁螃芀薃蚃膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅蒞蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螇螃莃蒅蕿?zāi)d莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈葿薄袁肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆肅蕿蚃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆肁蒃羆肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅
【正文】 薪。 e) 執(zhí)行經(jīng)理新開(kāi)發(fā)的經(jīng)銷(xiāo)客戶享有和業(yè)務(wù)員一樣的獎(jiǎng)勵(lì)政策。 6） 大型賣(mài)場(chǎng) 管理人員考核方案： 獎(jiǎng)勵(lì) 基本任務(wù) 超額任務(wù) 考核 %超過(guò) % 10 萬(wàn) 12 萬(wàn) 有 經(jīng)理 培訓(xùn)主管 60% 40% a)大型賣(mài)場(chǎng) 管理人員在現(xiàn)有底薪不變的基礎(chǔ)上增加考核任務(wù)。 b) 大型賣(mài)場(chǎng) 管理 人員在 未完成基本任務(wù) 的 情況下 ，不給予提成。 c) 大型賣(mài)場(chǎng) 管理人員在 達(dá)到 10 萬(wàn) 但未 超過(guò) 12 萬(wàn)元 銷(xiāo)售額的情況下 ，給予 實(shí)際銷(xiāo)售額的 %提成。 d) 大型賣(mài)場(chǎng) 管理人員在達(dá)到 120 萬(wàn)元 銷(xiāo)售額的情況下 ， 給予 基本任務(wù) 的 1%提成， 超過(guò) 基本任務(wù) 的部分 給予 2%提成。 e)對(duì) 連續(xù) 2 個(gè)月未完成 既定銷(xiāo)售任務(wù) 者， 將情況 上報(bào)總經(jīng)理， 并查明原因。 若 大型賣(mài)場(chǎng) 管理人員因自身管理原因 造成銷(xiāo)量不達(dá)標(biāo)的， 可 更換 大型賣(mài)場(chǎng) 管理人員。 f)大型賣(mài)場(chǎng) 人員開(kāi)發(fā)的團(tuán)購(gòu)客戶在按照公司價(jià)格體系銷(xiāo)售并回款的，享有 7%提成但不計(jì)入任務(wù)量。 7） 內(nèi)勤人員的考核和獎(jiǎng) 勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)（總回款） 考核 % 有 a)內(nèi)勤人員在現(xiàn)有工資框架不變的情況下，增加考核。 b) 內(nèi)勤人員考核內(nèi)容包括： 工作完成情況， 工作態(tài)度，滿意程度 （顧客、 員工 滿意程度），考勤 等。 c)考核采取分值形式 總分 工作完成情況 工作態(tài)度 滿意程度 考勤 10 分 5 分 2 分 2 分 1 分 d) 在公司任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，提取總回款額的 %給予內(nèi)勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)。 e)考核 獎(jiǎng)勵(lì)分配由財(cái)務(wù)經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理共同審核 執(zhí)行 。 三、附則 本制度是公司管制制度 的 組成部分，由財(cái)務(wù)部門(mén)制定并負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定自公司 總 經(jīng)理 (或者董事長(zhǎng) )簽字后 于 次月一日起實(shí)行，自本制度執(zhí)行之日起原有 相 關(guān)工資管理制度或規(guī)定停止使用。 財(cái)務(wù)部 制度制定人 :qq
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