銷售人員提成及薪酬制度-免費閱讀
【正文】 e)考核 獎勵分配由財務經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理共同審核 執(zhí)行 。 c) 大型賣場 管理人員在 達到 10 萬 但未 超過 12 萬元 銷售額的情況下 ，給予 實際銷售額的 %提成。 f)對市 場部經(jīng)理 新開發(fā) 的 客戶享有和業(yè)務員一樣的獎勵政策。 f)業(yè)務員 開發(fā) 的團購客戶 在 按照公司價格體系銷售并回款的，享有 7%提成但不計入任務量。 b)團購部經(jīng)理在 個人銷售任務未完成但 部門完成 銷售額 的情況下，享有 2500 元責任底薪，加上部門整體銷售額 的 1%部門管理提成。 二、 薪酬方案 銷售團隊構架： 執(zhí)行 經(jīng)理 團購經(jīng)理 市場經(jīng)理（二級市場和商超） 業(yè)務員 a 業(yè)務員 b 業(yè)務員 c 業(yè)務員 d 業(yè)務員 e 業(yè)務員 f 說明：以下銷售提成基數(shù)均指實際回款 數(shù)額（返點返利部分應按實扣除） 。 c)當月團購銷售冠軍 且完成 3萬元及以上銷 售金額且回款的 ，獎勵 300元，季度銷售冠軍且完成 9萬元 及以上銷售金額且回款 的，獎勵 1000 元。 f) 根據(jù)公司銷售策略，月初可以靈活制定考核方案（例如產(chǎn)品根據(jù)促銷重點和政策，提成分為三個檔， A 檔提成 a%， B 檔提成b%， C 檔提成 c%） 3）二級市場和商超業(yè)務員 （設定基數(shù)考核） 底薪 補貼 提成 保底任務 基本任務 考核 2020 200 2% 根據(jù)客戶劃分 月初制定 有 a)根據(jù)客戶以往 銷售 回款情況，月初制定客戶保底 銷量 及基本任務 。若 連續(xù)兩個月部門未完成任務 的 ，公司可 考慮更換該崗位 人員 。 e) 執(zhí)行經(jīng)理新開發(fā)的經(jīng)銷客戶享有和業(yè)務員一樣的獎勵政策。 7） 內(nèi)勤人員的考核和獎 勵 獎勵（總回款） 考核 % 有 a)內(nèi)勤人員在現(xiàn)有工資框架不變的情況下，增加考核。 財務部 制度制定人 :qq:。 若 大型賣場 管理人員因自身管理原因 造成銷量不達標
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