銷售人員提成及薪酬制度-wenkub
2022-10-30 12:33:16 本頁面
【正文】 既定銷售 任務，公司 可 考慮 更換該崗位人員 。 d)公司 已 開發(fā)的客戶（ 指 已在公司產(chǎn)生過銷售 但非 本人直接開發(fā)的）計入任務量，并給予 2 %的提成。 試用期員工： 底薪 提成 考核 1000 5% 有 a)試用期員 工 享有 1000 元無責任底薪，并享有銷售回款額 5%提成，完成五千元另外獎勵 300 元 ； 完成一萬元獎勵 500 元；未滿1 個月離職的，只能按照 850 元 /月的 基本底薪按 實際在崗 天 數(shù)計算。、薪酬體系設計原則 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開； 安定原則：工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資歷； 激勵原則：工資體系應通過區(qū)分勞動差別、績 效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗 旨 ； 合理原則：工資制度應該使每個人的能力與 積極性的發(fā)揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智； 靈活原則：此方案作為薪酬發(fā)放的指導性制度，在保障公司現(xiàn)行有效的其他管理制度執(zhí)行的基礎上，根據(jù)實際運 作 情況，按需逐步予以修訂。 b)試用期員工按照月計劃的形式建立任務目標并執(zhí)行，以此目標為考核員工能否按期轉(zhuǎn)正的硬性指標 （在入職申請表中體現(xiàn)考核目標，且銷售總監(jiān)和 財務經(jīng)理 共同簽字確認） 。 e)根據(jù)公司銷售策略，月初可以靈活制定考核方案（ 例如產(chǎn)品根據(jù)促銷重點和政策，提成分為三個檔， A 檔提成 a%， B 檔提成 b%，C 檔提成 c%） 2） 團購部經(jīng)理： 底薪 補貼 個人銷售提成 部門管理提成 保底銷量 考核 3000 200 7% 1% 15000 元 有 a)團購部經(jīng)理在 完成 部門任務 及 個人 銷售任務 的情況下， 享有3000 元責任底薪 和 200 元電話及交通 補貼 ，加上個人 實際回款額 扣除基本任
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