銷售人員提成及薪酬制度(已修改)
2024-11-04 12:33 本頁(yè)面
【正文】 、薪酬體系設(shè)計(jì)原則 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開(kāi)； 安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷； 激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī) 效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗 旨 ； 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與 積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智； 靈活原則：此方案作為薪酬發(fā)放的指導(dǎo)性制度，在保障公司現(xiàn)行有效的其他管理制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際運(yùn) 作 情況，按需逐步予以修訂。 二、 薪酬方案 銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)架： 執(zhí)行 經(jīng)理 團(tuán)購(gòu)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理（二級(jí)市場(chǎng)和商超） 業(yè)務(wù)員 a 業(yè)務(wù)員 b 業(yè)務(wù)員 c 業(yè)務(wù)員 d 業(yè)務(wù)員 e 業(yè)務(wù)員 f 說(shuō)明：以下銷售提成基數(shù)均指實(shí)際回款 數(shù)額（返點(diǎn)返利部分應(yīng)按實(shí)扣除） 。 以下獎(jiǎng)勵(lì) 均指 按照公司正常的價(jià)格體系進(jìn)行產(chǎn)品的銷售并回款，特批團(tuán)購(gòu)價(jià)格及 其 促銷活動(dòng)不執(zhí)行以下條款，根據(jù)實(shí)際情況另行 提前調(diào)整 。 試用期員工： 底薪 提成 考核 1000 5% 有 a)試用期員 工 享有 1000 元無(wú)責(zé)任底薪，并享有銷售回款額 5%提成，完成五千元另外獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 ； 完成一萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；未滿1 個(gè)月離職的，只能按照 850 元 /月的 基本底薪按 實(shí)際在崗 天 數(shù)計(jì)算。 b)試用期員工按照月計(jì)劃的形式建立任務(wù)目標(biāo)并執(zhí)行，以此目標(biāo)為考核員工能否按期轉(zhuǎn)正的硬性指標(biāo) （在入職申請(qǐng)表中體現(xiàn)考核目標(biāo)，且銷售總監(jiān)和 財(cái)務(wù)經(jīng)理 共同簽字確認(rèn)） 。 正式員工： 1） 團(tuán)購(gòu) 業(yè)務(wù)員 底薪 補(bǔ)貼 提成 保底銷量 目標(biāo)銷量 考核 2020 200 7% 10000 元 根據(jù)任務(wù) 有 a)業(yè)務(wù)員 在完成 10000
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