銷售人員提成及薪酬制度(已修改)
2024-11-04 12:33 本頁面
【正文】 、薪酬體系設(shè)計原則 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開； 安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷； 激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績 效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗 旨 ； 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與 積極性的發(fā)揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智； 靈活原則：此方案作為薪酬發(fā)放的指導(dǎo)性制度，在保障公司現(xiàn)行有效的其他管理制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際運 作 情況，按需逐步予以修訂。 二、 薪酬方案 銷售團隊構(gòu)架： 執(zhí)行 經(jīng)理 團購經(jīng)理 市場經(jīng)理（二級市場和商超） 業(yè)務(wù)員 a 業(yè)務(wù)員 b 業(yè)務(wù)員 c 業(yè)務(wù)員 d 業(yè)務(wù)員 e 業(yè)務(wù)員 f 說明：以下銷售提成基數(shù)均指實際回款 數(shù)額（返點返利部分應(yīng)按實扣除） 。 以下獎勵 均指 按照公司正常的價格體系進行產(chǎn)品的銷售并回款，特批團購價格及 其 促銷活動不執(zhí)行以下條款，根據(jù)實際情況另行 提前調(diào)整 。 試用期員工： 底薪 提成 考核 1000 5% 有 a)試用期員 工 享有 1000 元無責任底薪，并享有銷售回款額 5%提成，完成五千元另外獎勵 300 元 ； 完成一萬元獎勵 500 元；未滿1 個月離職的，只能按照 850 元 /月的 基本底薪按 實際在崗 天 數(shù)計算。 b)試用期員工按照月計劃的形式建立任務(wù)目標并執(zhí)行，以此目標為考核員工能否按期轉(zhuǎn)正的硬性指標 （在入職申請表中體現(xiàn)考核目標，且銷售總監(jiān)和 財務(wù)經(jīng)理 共同簽字確認） 。 正式員工： 1） 團購 業(yè)務(wù)員 底薪 補貼 提成 保底銷量 目標銷量 考核 2020 200 7% 10000 元 根據(jù)任務(wù) 有 a)業(yè)務(wù)員 在完成 10000
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