xx營銷策劃公司銷售人員銷售提成發(fā)放制度-資料下載頁
2025-08-10 15:19本頁面
【導(dǎo)讀】分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，100﹪完成銷售目標(biāo)。第二條績效考核的范圍所有銷售人員和銷售行政人員。優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。※策劃團隊工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。所有成員平均分配?！N售人員傭金由90%個人傭金及10%績效傭金二部分組成。購房款全款到帳后即可發(fā)放。10%業(yè)績提成交房結(jié)束完成全部銷售工作后發(fā)放。從培養(yǎng)專業(yè)人材的角度出發(fā)，需要衡量與評估。要求實行扣分制，每人基本分20分。分，當(dāng)月成交量相同時，以成交比作為排名依據(jù)。如當(dāng)月接到投訴達3次，扣除當(dāng)期應(yīng)得公傭。6個月中有5個月銷售業(yè)績都排在最后一名的，辭退。
【正文】 28 21 程（ 5） 24 18 朱（ 6） 20 15 楊（ 7） 16 12 五、銷售代表考核細(xì)則 一：月考核 每月的最后一名，除了銷售業(yè)績提成外，以本人本月完成的銷 售業(yè)績提成為基礎(chǔ)（下同），按照完成 銷售任務(wù)比例發(fā)放同比例基本工資。 二：季考核 一個季度中連續(xù)兩個月銷售業(yè)績都排在最后一名的，在單月懲罰的基礎(chǔ)上，再加罰整個季度銷售業(yè)績提成的 5﹪ ，連續(xù)三個月銷售業(yè)績都排在最后一名的， 加罰整個季度銷售業(yè)績提成的 10%。 三 雙季度 6 個月中有 5個月銷售業(yè)績都排在最后一名的，辭退。 注：銷售冠軍獎勵為完成當(dāng)月業(yè)績的基礎(chǔ)上，最后一名的懲罰也是在未完成任務(wù)的基礎(chǔ)上
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