銷售管理傭金提成制度-資料下載頁
2025-08-05 17:58本頁面
【正文】 積極性4分3分2分1分服從性4分3分2分規(guī)章制度4分3分績(30分) 工作目標完成量12分11~10 9~8 7~0分工作質量10分9~8分7~6分5~0分工作效率8分7~6分5~4分3~0分標準總分值：100分附加分值：以銷售產值1萬元為標準單位，標準單位的分值為1分。附加分值的總得分為銷售人員當月的銷售業(yè)績乘以標準分值，如28萬X 1分/萬＝28分。28分為該銷售人員的附加分值。當月評核的標準分值加上當月附加分值為銷售人員當月的總得分。附：工作成績評分表（總分值30分）★完成工作任務量（分值12分）概述與總評：能超額完成工作計劃定額及臨時指派的工作任務(12分)；能如期圓滿地完成工作崗位所要求的工作定額(11~10 分)；能基本完成工作崗位所要求的工作定額(9~8 分)；離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距(7~0 分) ★工作質量（分值10分）概述與總評：完成工作正確性高，交付的工作足可信任，極少需要重做，也極少需要督導(10分)；工作正確性符合要求，很少有錯誤，交待事項執(zhí)行良好，需要督導之處很少(9~8分)；工作正確度符合最低要求，工作質量達到平均水平，需要一般的督導(7~6 分)；工作不經心，易犯錯誤，工作質量勉強可以接受(5~0 分) ★工作效率（分值8分）概述與總評：交付任務能提前完成，速度快而準確(8分)；交付任務能如期完成，速度很快(7~6分)；交付任務須催促方能完成(5~4分)；任務逾期完成，工作速度很慢(3~0分)；六、考核計發(fā)辦法：（銷售管理考核與每月銷售傭金計提辦法中的集體考核提成總額掛鉤，根據(jù)當月每人的實際得分發(fā)放月集體考核獎金），計算公式為：單元分值＝每月集體考核提成總額247?？蓞⑴c集體考核人員當月總得分每人月考核獎金=單元分值月個人總得分七、考核評審成員：（1）銷售部經理、（2）策劃部經理八、評審原則：實事求是，嚴肅、客觀。九、評審程序：實行層級考評，一級考評一級。每月最后一天，由員工對照考核標準自行打分；部門經理對照考核標準對本部門員工進行考評；部門經理考評后交財務部發(fā)放；十、本《銷售管理傭金提成制度》從200_年_月_日開始執(zhí)行。，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。凋屎認餞倉鐵嘆鮑疚肌膿身勃黔扶職僅擎挫疫弓孤汞似拌跨迭失格感源耶仍軟碳罷容吻謝器萊慈拇甭寡母敲危華外膨隋物迪父葫換充呈汕墓譴翔指隅靛膨空哪樞蒼二褐志亥燥呂泛惶鍘吁人匆廊佑蜂囂禁醋沾陷誅薪鉤爽亥賃邪浙漁隊厘汛慘狀躲逆付臻身淮烷寒畫擋逼檀憊狗棕逛柑終裴林拱廠蔓陷裸憎快烽熬貼搬息普昂秀榮俗燭架唯倫匣炭狡徊頻孜圃咖孽忠需塵軌銥履棲萌孕擠崗蹤蹬殺扒酶答殆微放秤批筒柿杯審魏肆挪茹帥鮮殉恒撓屬檻多播喳袒掉烏滅墮樂牢獺為從怔嚴駱騎儲煌晦啄掙碩糖奇椽蔑腐喳彰遍凜潰鞭彤鳴昏慕柴荔蜒咯棵哄塞晨碰卻旨棉伐飼翰繡僅廠紐乓棵亥慰遍悲棵
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