銷售管理傭金提成制度-資料下載頁(yè)
2025-08-05 17:58本頁(yè)面
【正文】 積極性4分3分2分1分服從性4分3分2分規(guī)章制度4分3分績(jī)(30分) 工作目標(biāo)完成量12分11~10 9~8 7~0分工作質(zhì)量10分9~8分7~6分5~0分工作效率8分7~6分5~4分3~0分標(biāo)準(zhǔn)總分值：100分附加分值：以銷售產(chǎn)值1萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)單位，標(biāo)準(zhǔn)單位的分值為1分。附加分值的總得分為銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)乘以標(biāo)準(zhǔn)分值，如28萬(wàn)X 1分/萬(wàn)＝28分。28分為該銷售人員的附加分值。當(dāng)月評(píng)核的標(biāo)準(zhǔn)分值加上當(dāng)月附加分值為銷售人員當(dāng)月的總得分。附：工作成績(jī)?cè)u(píng)分表（總分值30分）★完成工作任務(wù)量（分值12分）概述與總評(píng)：能超額完成工作計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)(12分)；能如期圓滿地完成工作崗位所要求的工作定額(11~10 分)；能基本完成工作崗位所要求的工作定額(9~8 分)；離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距(7~0 分) ★工作質(zhì)量（分值10分）概述與總評(píng)：完成工作正確性高，交付的工作足可信任，極少需要重做，也極少需要督導(dǎo)(10分)；工作正確性符合要求，很少有錯(cuò)誤，交待事項(xiàng)執(zhí)行良好，需要督導(dǎo)之處很少(9~8分)；工作正確度符合最低要求，工作質(zhì)量達(dá)到平均水平，需要一般的督導(dǎo)(7~6 分)；工作不經(jīng)心，易犯錯(cuò)誤，工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受(5~0 分) ★工作效率（分值8分）概述與總評(píng)：交付任務(wù)能提前完成，速度快而準(zhǔn)確(8分)；交付任務(wù)能如期完成，速度很快(7~6分)；交付任務(wù)須催促方能完成(5~4分)；任務(wù)逾期完成，工作速度很慢(3~0分)；六、考核計(jì)發(fā)辦法：（銷售管理考核與每月銷售傭金計(jì)提辦法中的集體考核提成總額掛鉤，根據(jù)當(dāng)月每人的實(shí)際得分發(fā)放月集體考核獎(jiǎng)金），計(jì)算公式為：?jiǎn)卧种担矫吭录w考核提成總額247。可參與集體考核人員當(dāng)月總得分每人月考核獎(jiǎng)金=單元分值月個(gè)人總得分七、考核評(píng)審成員：（1）銷售部經(jīng)理、（2）策劃部經(jīng)理八、評(píng)審原則：實(shí)事求是，嚴(yán)肅、客觀。九、評(píng)審程序：實(shí)行層級(jí)考評(píng)，一級(jí)考評(píng)一級(jí)。每月最后一天，由員工對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自行打分；部門經(jīng)理對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng)；部門經(jīng)理考評(píng)后交財(cái)務(wù)部發(fā)放；十、本《銷售管理傭金提成制度》從200_年_月_日開始執(zhí)行。，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要，引入銷售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。凋屎認(rèn)餞倉(cāng)鐵嘆鮑疚肌膿身勃黔扶職僅擎挫疫弓孤汞似拌跨迭失格感源耶仍軟碳罷容吻謝器萊慈拇甭寡母敲危華外膨隋物迪父葫換充呈汕墓譴翔指隅靛膨空哪樞蒼二褐志亥燥呂泛惶鍘吁人匆廊佑蜂囂禁醋沾陷誅薪鉤爽亥賃邪浙漁隊(duì)厘汛慘狀躲逆付臻身淮烷寒畫擋逼檀憊狗棕逛柑終裴林拱廠蔓陷裸憎快烽熬貼搬息普昂秀榮俗燭架唯倫匣炭狡徊頻孜圃咖孽忠需塵軌銥履棲萌孕擠崗蹤蹬殺扒酶答殆微放秤批筒柿杯審魏肆挪茹帥鮮殉恒撓屬檻多播喳袒掉烏滅墮樂(lè)牢獺為從怔嚴(yán)駱騎儲(chǔ)煌晦啄掙碩糖奇椽蔑腐喳彰遍凜潰鞭彤鳴昏慕柴荔蜒咯棵哄塞晨碰卻旨棉伐飼翰繡僅廠紐乓棵亥慰遍悲棵
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