銷售經(jīng)理提成方案-資料下載頁
2025-10-10 12:31本頁面
【導讀】第三條競爭戰(zhàn)略。公司根據(jù)行業(yè)、區(qū)域特性，制定具有競爭優(yōu)勢的。薪酬體系，確保銷售經(jīng)理薪酬具備市場競爭力。第四條成功分享原則。銷售部門業(yè)績越好，銷售經(jīng)理分享越多。得到基本工資即底薪；如果銷售員當月完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成。行績效考核與績效考評。則；結(jié)果公開的原則；結(jié)合獎懲等原則。第一項指標，銷售計劃完成率；第二個指標，銷售費用使用率；第三個指標，客戶的拓展與維護；第五個指標，工作態(tài)度。占總收入占比在年薪總額8%-10%之間。根據(jù)公司銷售策略，靈活制定考核方案，提成分為兩個檔。提成分零售商提成與工程商、渠道商提成?？睿允栈刎浛町斣缕?，補足提成?；蚬萑仗崆爸磷罱墓ぷ魅瞻l(fā)放。
【正文】 但未全額收回貨款的，提成按 1%計算。 6. 未全額收回貨款的，若能自工程完成 3 個月之內(nèi)收回全額貨款，自收回貨款當月起，補足提成。 第 七 條 提成發(fā)放 1. 提成隨底薪一起 發(fā)放，發(fā)放日期為每月 10 號 之前 ，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 2. 年度績效考核獎金年底 發(fā)放 ，以回款額計算，并在結(jié)算后與月薪合并發(fā)放 。 第四章 附則 本制度是公司管 理 制度的組成部分，由 公司 統(tǒng)一 制定并 實施 。 本規(guī)定自公司總經(jīng)理簽字后實行。
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