招商人員考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-31 09:33本頁面
【導(dǎo)讀】性，營造重視招商的濃烈氛圍，決定從考核和獎(jiǎng)懲兩方面著手，加強(qiáng)對(duì)招商人員的考核管理，特制定本辦法。個(gè)樣，充分調(diào)動(dòng)駐外招商人員的工作激情和潛力。參照xx發(fā)〔2020〕12號(hào)文件執(zhí)行。引資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)外，并給予提職調(diào)資（正職調(diào)資，并建議優(yōu)先使用）。設(shè)立績(jī)效考核獎(jiǎng)。參照績(jī)效考核辦法執(zhí)行?？蜕袒貓@區(qū)考察的招商人員，實(shí)行離崗培訓(xùn)。辦事處進(jìn)行核定。通費(fèi)用實(shí)行一差一單，周結(jié)月報(bào)制度。本辦法由辦事處負(fù)責(zé)解釋。
【正文】 總量包干， 費(fèi)用額度 根據(jù)人員 由辦事處 進(jìn)行核定（對(duì) 新增或 離崗人員， 費(fèi)用 進(jìn)行相應(yīng) 增 減） 。交通費(fèi)用實(shí)行一差一單，周結(jié)月報(bào)制度 。 四、休假制度 招商人員每月 合理 安排一次輪休，由辦事處統(tǒng)籌安排，經(jīng)批準(zhǔn) 后執(zhí)行 。 五、 附則 本辦法 由辦事處負(fù)責(zé)解釋 。
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