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2025-01-10 02:10本頁面
【正文】 無為之事，行不言之教 ”[“治大國，若烹小鮮 ”[“無為而無不為 ”[“道法自然 ”無為而治217。 確立清晰的目標(biāo)217。 授權(quán)217。 營造強有力的企業(yè)文化217。 建立健全規(guī)章制度217。 作出榜樣怎樣才能無為而治積極職場的象征： .nC： “ 創(chuàng)造性溝通 ” （ Creative Communication）nA： “ 氣氛 ” （ Atmosphere）“ 凡事感謝 ” （ Appreciation for All）nR： “ 尊重 ” （ Respect）“ 生存意義 ” （ Reason for Being）nE： “ 同情心 ” (Empathy)“ 熱情 ” （ Enthusiasm）創(chuàng)造性溝通創(chuàng)意就是見人所見，卻想出別人沒想到的東西。n信息傳誦得是否清楚、正確？（這是 “事 ”的層次，也是溝通的目的）n對方有何感覺？（這是 “人 ”的層次，包括傳送者的遣詞用字、語調(diào)以及真誠。）n對方會不會感到驚喜？（這是創(chuàng)意的根本所在，而創(chuàng)意字重塑職場精神時極其重要。）與別人溝通時，問自己三個問題創(chuàng)造性溝通如何進(jìn)行創(chuàng)意溝通J 運用符號J 有創(chuàng)意的邀請 /廣告方式J 創(chuàng)意說明書、 “ 道歉 ” 函J 在郵件中加入驚喜：巧克力、口香糖、貼紙 ……J 在文書或別的溝通媒介上加點調(diào)劑J 會議J 協(xié)助大家學(xué)習(xí)J “ 謠言止步 ” 會議z 形成一個奮發(fā)積極的工作場所，最重要的條件之一，是營造一種 “工作真好 ”的氣氛。z 極度緊張會引發(fā)人體神經(jīng)性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致疲乏、沮喪以及乏味等情緒產(chǎn)生。而捧腹大笑則能刺激腦部產(chǎn)生內(nèi)啡肽。內(nèi)啡肽可以振作肢體、頭腦、情緒上的活力，帶動輕松、振作的感覺，以及積極的思考方式。z 投資一些玩笑吧，對工作要嚴(yán)肅一點，對自己就不必了。氣 氛氣 氛 —— 方法J發(fā)泄區(qū)J真心的對待： “ 驚喜點心會 ”J意外的收獲，驚喜之樂J節(jié)慶時，在大家料想不到的地方布置一下凡事感謝C 必須是真心誠意C 必須明白、具體C 必須是一種習(xí)慣 —— 不只是特例“增加同事的價值有一個重要方法，就是去欣賞他們。 ”欣賞必須具備三大特色才行好的管理大部分都和 “愛 ”的事物相關(guān)，你若覺得用這名詞使你不太自在，那就改成 “關(guān)懷 ”。因為合宜的管理都需要關(guān)懷別人，而不是利用別人。尊重尊重指的是要做到人與人相處時不必說出的五點要求175。 純粹傾聽，不帶批評175。 接納差異，不作指責(zé)175。 肯定別人獨特的品格175。 多往好的方向去看175。 以關(guān)懷之心告訴別人你的真正想法尊重高級主管做些什么才能讓員工覺得受到重視173。與工作伙伴分享公司的成就173。和公司內(nèi)每一階層溝通173。授權(quán)173。拿自己打趣：主管地位的人輕松一些，員工就比較容易輕松得起來，工作的樂趣也就相對提高了。173。強調(diào)員工個人整體的價值173。讓員工知道你的關(guān)心尊重尊重n所謂尊重員工，有一大部分是指信任員工會盡力做事，也會正確做完。n最好采用漸進(jìn)的方式，讓員工明了你真的信任他們。n將生命的兩大部分合而為一 —— 工作與家庭平衡生存的意義v 水電工人：大樓醫(yī)生v 為自己的工作添加個人標(biāo)記v 以尋寶活動迎新v 分享錯誤的經(jīng)驗，從中學(xué)習(xí)同情心就是你的痛苦在我心中?！皩ξ覀兊耐愃芊赶碌淖顕?yán)重罪行，不是恨他們，而是不在乎他們：無情莫過乎如此。 ”—— 蕭伯納同情心同情心l回饋社區(qū)：瓶罐的故事l員工扮演顧客l致電表示關(guān)懷l多鼓勵別人l主動歡迎新同事l獎勵仁慈之舉熱情169。 提供振奮人心的教育訓(xùn)練課程（勵志演講）169。 鼓勵社交、聯(lián)誼活動169。 參加社區(qū)活動169。 將每個星期五定為特別日子（綠色日、鬼怪游戲日、熱狗日、寶寶相片日、古怪帽子日、連環(huán)圖畫日、漫畫日、冰淇淋聯(lián)誼日、便餐日、 “我要當(dāng) ……” 日、化妝舞會日 …… ）169。 成立公司合唱團(tuán)或樂團(tuán)169。 為工作精神規(guī)劃遠(yuǎn)景169。 針對節(jié)慶規(guī)劃特別活動169。 舉辦趣味競賽169。 選一個公司或部門的吉祥物169。 每周玩些新花樣企業(yè)文化建設(shè)l 以系統(tǒng)的觀點看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的關(guān)系l 吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神l 擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用
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