【總結(jié)】1戰(zhàn)斗型團隊建設(shè)之2工作條件、休息時間、工資待遇等方面的改變并不是影響生產(chǎn)效率的第一要素,工效的高低主要取決于職工的“士氣”,即企業(yè)內(nèi)部的團隊氣氛,它決定了人與人之間相互協(xié)作和相互信任的程度。3何為士氣?(游戲--體驗)所謂士氣就是在一個組織中,有
2025-08-22 10:24
【總結(jié)】中小企業(yè)成功戰(zhàn)略課程?第一原則:集中力量?第二原則:找準(zhǔn)焦點?第三原則:尋求簡單?第四原則:重強避弱?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向?第七原則:時間原則?第八原則:實驗原則成功的企業(yè)戰(zhàn)略原則集中原則?做好一件事,比好幾件事更容易,也更容易成功?
2025-05-13 21:52
【總結(jié)】銷售團隊激勵培訓(xùn)你唯一持久的競爭優(yōu)勢,是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,未來成功的企業(yè),將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)?!浴恫壅Z絲》來自Discovery的真實故事茫茫大海里幾只零星的海豚在覓食忽然它們欣喜若狂地看到海洋深處游動著一個很大的魚
2025-01-15 15:53
【總結(jié)】1第九講實現(xiàn)目標(biāo)和團隊激勵第十一單元實現(xiàn)目標(biāo)第十二單元團隊激勵2第十一單元實現(xiàn)目標(biāo)第39章確定團隊目標(biāo)第40章制定和確認(rèn)計劃第41章監(jiān)督、控制和支持第42章評估工作績效3第39章確定團隊目標(biāo):1、目標(biāo)的分解2、目標(biāo)和目的的關(guān)
2025-05-13 21:46
【總結(jié)】卓越營銷團隊打造與激勵從團隊中觀察什么?從團隊中觀察:?-交流與參與?-決定?-爭論?-領(lǐng)導(dǎo)?-目標(biāo)?-規(guī)范?-解決問題?-氣氛/風(fēng)氣高績效隊伍的特征:?明確的目標(biāo)?授權(quán)?人際關(guān)系與溝通?靈活性?主動性?認(rèn)
2025-01-16 20:39
【總結(jié)】2022/1/4給他一片陽光,溫暖整個中域1激發(fā)你的團隊——建立激勵型組織人力資源中心·培訓(xùn)部店長管理培訓(xùn)之——2022/1/4給他一片陽光,溫暖整個中域2在森林里,一棵樹十年的時間可以長成大樹,但如果把同樣的樹種在花盆里,十年后的變化不會很大。為什么?2022/1/4給他一片陽光,溫暖整個中域
2024-12-08 00:12
【總結(jié)】激勵篇§2內(nèi)容激勵理論§3過程激勵理論§5知識型員工激勵§4股權(quán)激勵§1激勵概述過程型激勵理論主要研究從動機的產(chǎn)生到采取具體行動的心理過程,試圖弄清人們對付出勞動、功效要求和獎酬價值的認(rèn)識,即從外在的誘因人手研究激勵問題。
2025-05-01 08:55
【總結(jié)】1如何在競賽期激勵你的團隊推動團隊業(yè)績制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2?是一種需要、一種欲望?是一種具有驅(qū)策力的意念?使人愿意努力工作、采取行動?激勵,是一種提供使人驅(qū)動導(dǎo)致令人滿意的行動過程激勵3?忘掉激勵這回事
2025-08-06 09:08
【總結(jié)】第六章激勵實踐——激勵:從觀念到應(yīng)用?[學(xué)習(xí)目的和要求]?識別目標(biāo)管理方案的4種成分?概括組織行為學(xué)模型中解決問題的5步模型?管理者為什么采用員工參與方案?定義質(zhì)量圈?員工擁有股份方案是怎樣提高員工激勵水平的?技能工資方案與激勵理論的關(guān)系?靈活福利怎樣把福利轉(zhuǎn)變?yōu)榧钜蛩氐谝还?jié)
2025-05-05 18:57
【總結(jié)】主講:沈伊默Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovaloftheauthor.Q&A
2025-05-04 22:03
【總結(jié)】激勵技巧?如何讓員工努力工作課程簡介?初步了解激勵方面的相關(guān)理論;?掌握努力與目標(biāo)間互動的關(guān)系;?知曉當(dāng)前常見的一些操作方法;?案例分析;概念:動機:任何行為發(fā)生的內(nèi)部動力,動機對行為有激發(fā)、引導(dǎo)和維持的作用。沒有動機就沒有行為。激勵:給動機一個理由;激勵在組織中的
【總結(jié)】員工激勵新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵員工的機制,有一個朝氣蓬勃,團結(jié)向上的文化環(huán)境.什么是激勵?所謂激勵,是指引起需要,激發(fā)動機,指導(dǎo)行為,有效實現(xiàn)目標(biāo)的心理過程.通俗地說就是調(diào)動員工的工作積極性.Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵的特點你發(fā)現(xiàn)自
【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)未知的自己發(fā)現(xiàn)自己的潛能——你可以做得更好發(fā)現(xiàn)未知的自己喚醒沉睡的潛能——現(xiàn)在開始行動Contents發(fā)現(xiàn)自己的潛能?你不知道自己有多好–發(fā)現(xiàn)潛能,給自己更多選擇;–潛能隨著成長逐漸消失。發(fā)現(xiàn)自己的潛能發(fā)現(xiàn)自己的潛能?你可以做到更好
2025-01-15 09:04
【總結(jié)】MOTIVATING你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)雙因素理論保健因素激勵因素n防止職工
2025-01-10 02:10
【總結(jié)】第7章薪酬激勵本章重點:薪酬激勵的分類薪酬激勵的設(shè)計原則長期激勵股票期權(quán)群體激勵、特征與作用:?薪酬激勵——是根據(jù)員工可以衡量的工作結(jié)果或預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)而給予的獎勵薪酬。?薪酬激勵的特征:(1)它是根據(jù)員工實際的工作結(jié)果來支付的薪酬;(2)它側(cè)重對員工未來績效的激勵。
2025-05-12 13:06