freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

激勵(lì)概論ppt課件-資料下載頁(yè)

2025-05-01 08:55本頁(yè)面
  

【正文】 一種方法是讓個(gè)體參與到目標(biāo)設(shè)置中。 四、目標(biāo)設(shè)置理論 缺陷:目標(biāo)設(shè)置困難;偏重短期目標(biāo);缺少靈活性。 高成就需要 能力 目標(biāo)績(jī)效 評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 主導(dǎo)需要 個(gè)人努力 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)賞 個(gè)人目標(biāo) 強(qiáng) 化 目標(biāo)引導(dǎo)行為 五、波特 —— 勞勒激勵(lì)模式 一、激勵(lì)的基本原則 個(gè)人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則 按需要激勵(lì)原則 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則 外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則 五、波特 —— 勞勒激勵(lì)模式 五、波特 —— 勞勒激勵(lì)模式應(yīng)用 ; ; ; ; ,培訓(xùn)機(jī)會(huì) ; ; 股權(quán)激勵(lì): ? 股權(quán)激勵(lì) (Stockholder39。s rights drive)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策 ﹑ 分享利潤(rùn) ﹑ 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。 ? 給予公司實(shí)際權(quán)益利益的獎(jiǎng)勵(lì)方案或認(rèn)購(gòu)方案 ? Eg:限制性股票、績(jī)效股、管理層收購(gòu)等 ? 是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本公司流通股票,也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制,且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國(guó)有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合,即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán),激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。 ? 是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒(méi)有所有權(quán),沒(méi)有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。 amp。 延遲支付計(jì)劃 ? 根據(jù)公司變化的利潤(rùn)或資產(chǎn)收益而不是公司價(jià)值(股價(jià)),給予顯示利潤(rùn)回報(bào)但不給予任何時(shí)間股票權(quán)利的方案。 知識(shí)性員工的定義與特點(diǎn) 彼得 德魯克:知識(shí)性員工指的是那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)和信息工作的人。 在今天,知識(shí)型員工實(shí)際上已經(jīng)被擴(kuò)大到大多數(shù)白領(lǐng)。 ? 特點(diǎn) : ? 素質(zhì)高、自主性強(qiáng)、學(xué)習(xí)欲望強(qiáng) 勞動(dòng)復(fù)雜性 較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī) 蔑視權(quán)威、崇尚平等 流動(dòng)意愿強(qiáng)、頻率高 企業(yè)知識(shí)性員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 ? 認(rèn)為知識(shí)性員工與一般員工沒(méi)有什么區(qū)別,在管理上一視同仁 ? 認(rèn)為只要有高工資、高福利就能吸引知識(shí)型員工 ? 對(duì)跳槽過(guò)分敏感,談跳色變,措施失當(dāng) ? 對(duì)知識(shí)型員工工作動(dòng)機(jī)缺乏深刻了解 ? 對(duì)知識(shí)型員工的工作方式有誤解 ? 忽視知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 員工激勵(lì)案例 ? 美國(guó)西南航空員工激勵(lì) ? 美國(guó)西南航空的內(nèi)部雜志經(jīng)常以“我們的排名如何”這個(gè)部分讓西南航空的員工知道他們的表現(xiàn)如何。在這里,員工可以看到運(yùn)務(wù)處針對(duì)準(zhǔn)時(shí)、行李處置、旅客投訴案等三項(xiàng)工作的每月例行報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。并將當(dāng)月和前一個(gè)月的評(píng)估結(jié)果做比較,制訂出西南航空公司整體表現(xiàn)在業(yè)界中的排名。還列出業(yè)界的平均數(shù)值,以利員工掌握趨勢(shì),同時(shí)比較公司和平均水準(zhǔn)的距離。西南航空的員工對(duì)這些數(shù)據(jù)具有十足的信心,因?yàn)樗麄冎?,公司的成就和他們的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。當(dāng)某一家同行的排名連續(xù)高于西南航空幾個(gè)月時(shí),公司內(nèi)部會(huì)在短短幾天內(nèi)散布這個(gè)消息。到最后,員工會(huì)加倍努力,期待趕上人家。西南航空第一線員工的消息之靈通是許多同行無(wú)法相比的。 知識(shí)型員工激勵(lì)的必要性 ? 激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新能力 ? 有效防止知識(shí)型員工的負(fù)面行為 ? 盡可能降低管理成本,克服不可測(cè)性 ? 確保品質(zhì)低劣的知識(shí)型員工無(wú)法進(jìn)入 ? 有效降低優(yōu)秀知識(shí)型員工的流失率 知識(shí)型員工激勵(lì)的基本方法 ? 對(duì)組織知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì) ? 激勵(lì)要體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值 ? 注重精神激勵(lì),但不要忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ? 實(shí)行情感激勵(lì)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1