激勵概論ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 08:55本頁面
【正文】 一種方法是讓個體參與到目標設置中。 四、目標設置理論 缺陷：目標設置困難；偏重短期目標；缺少靈活性。 高成就需要 能力 目標績效 評估系統(tǒng) 績效評估標準 主導需要 個人努力 個人績效 組織獎賞 個人目標 強 化 目標引導行為 五、波特 —— 勞勒激勵模式 一、激勵的基本原則 個人、組織目標相結合原則 按需要激勵原則 物質(zhì)激勵與精神激勵相結合原則 正激勵與負激勵相結合原則 外在激勵與內(nèi)在激勵相結合原則 五、波特 —— 勞勒激勵模式 五、波特 —— 勞勒激勵模式應用 ； ； ； ； ，培訓機會 ； ； 股權激勵： ? 股權激勵 (Stockholder39。s rights drive)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策 ﹑ 分享利潤 ﹑ 承擔風險，從而勤勉盡責地為公司長期發(fā)展服務的一種激勵方法。 ? 給予公司實際權益利益的獎勵方案或認購方案 ? Eg:限制性股票、績效股、管理層收購等 ? 是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。 ? 是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。 amp。 延遲支付計劃 ? 根據(jù)公司變化的利潤或資產(chǎn)收益而不是公司價值（股價），給予顯示利潤回報但不給予任何時間股票權利的方案。 知識性員工的定義與特點 彼得 德魯克：知識性員工指的是那些掌握和運用符號和概念，利用知識和信息工作的人。 在今天，知識型員工實際上已經(jīng)被擴大到大多數(shù)白領。 ? 特點 ： ? 素質(zhì)高、自主性強、學習欲望強 勞動復雜性 較強的成就動機 蔑視權威、崇尚平等 流動意愿強、頻率高 企業(yè)知識性員工激勵存在的問題 ? 認為知識性員工與一般員工沒有什么區(qū)別，在管理上一視同仁 ? 認為只要有高工資、高福利就能吸引知識型員工 ? 對跳槽過分敏感，談跳色變，措施失當 ? 對知識型員工工作動機缺乏深刻了解 ? 對知識型員工的工作方式有誤解 ? 忽視知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 員工激勵案例 ? 美國西南航空員工激勵 ? 美國西南航空的內(nèi)部雜志經(jīng)常以“我們的排名如何”這個部分讓西南航空的員工知道他們的表現(xiàn)如何。在這里，員工可以看到運務處針對準時、行李處置、旅客投訴案等三項工作的每月例行報告和統(tǒng)計數(shù)字。并將當月和前一個月的評估結果做比較，制訂出西南航空公司整體表現(xiàn)在業(yè)界中的排名。還列出業(yè)界的平均數(shù)值，以利員工掌握趨勢，同時比較公司和平均水準的距離。西南航空的員工對這些數(shù)據(jù)具有十足的信心，因為他們知道，公司的成就和他們的工作表現(xiàn)息息相關。當某一家同行的排名連續(xù)高于西南航空幾個月時，公司內(nèi)部會在短短幾天內(nèi)散布這個消息。到最后，員工會加倍努力，期待趕上人家。西南航空第一線員工的消息之靈通是許多同行無法相比的。 知識型員工激勵的必要性 ? 激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新能力 ? 有效防止知識型員工的負面行為 ? 盡可能降低管理成本，克服不可測性 ? 確保品質(zhì)低劣的知識型員工無法進入 ? 有效降低優(yōu)秀知識型員工的流失率 知識型員工激勵的基本方法 ? 對組織知識創(chuàng)新進行激勵 ? 激勵要體現(xiàn)知識的價值 ? 注重精神激勵，但不要忽視物質(zhì)獎勵 ? 實行情感激勵
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