戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)之士氣激勵-資料下載頁
2025-08-22 10:24本頁面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)建設(shè)之。工作條件、休息時間、工資。待遇等方面的改變并不是影響生。產(chǎn)效率的第一要素，工效的高低。主要取決于職工的“士氣”，即企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)氣氛，它決定。了人與人之間相互協(xié)作和相互信。是在一個組織中，有一種能使。人心所向，大家眾志成誠的去。達(dá)成一致目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)氣。成功產(chǎn)生成功，失敗產(chǎn)。那如何造就這種成。士氣激勵三大步驟。標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)得。越好，員工動機(jī)就越明確，目標(biāo)是一種意志的宣示，一個在。確定時間里應(yīng)該達(dá)到的一種值得追求。公司政策/行政管理。與主管/同級/下級的關(guān)系。滿，卻不一定能激勵員工；要想激勵員工，就必須強(qiáng)調(diào)成就感、認(rèn)同感、工作本身價值、責(zé)任感以及個人成長。的報告，但是其中的第四部分不太合。的部分加以說明。會給自身帶來負(fù)面。產(chǎn)生恐懼的負(fù)面結(jié)果并沒有真正存在或
【正文】 我不敢告訴你我不知道如何做此事， 因?yàn)槟阋苍S會認(rèn)為我很笨； 我不敢反對你錯誤指令，我只好按 你錯誤的指令去執(zhí)行，因?yàn)槲液ε? 你生氣，而給我考核評乙。 30 問題是怎樣發(fā)生的： 這個問題有趣的一面是：這種使一個人 產(chǎn)生恐懼的負(fù)面結(jié)果并沒有真正存在或 發(fā)生。 恐懼的另一個有趣的方面是：它讓每個人 都失去了做某事的能力和自信； 人們通常會為了成功的做某事而采取額外 的防范措施、小心謹(jǐn)慎，最終導(dǎo)致恐懼的 產(chǎn)生。 31 預(yù)防之道： 如果你讓員工所做的事不會有負(fù)面結(jié)果，要盡早的在他們做此事之前向他們解釋； 下一步就是向員工說明：他們所認(rèn)為的做某事能造成的負(fù)面結(jié)果實(shí)際上根本不存在； 使員工確信：有一些負(fù)面結(jié)果并不象他們所想象的那樣糟糕； 32 如果你能創(chuàng)造出一種環(huán)境，使人們受到公平、正確的對待，并信任和關(guān)心他們，以滿足他們的需要，他們就會總是盡最大的努力去工作 這就是創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氣氛的指導(dǎo)方向和目的所在 33 總結(jié) 前言 1霍桑實(shí)驗(yàn)：工作效率的第一決定因素 — 士氣 何為士氣？ 士氣激勵原則？ 3溝通無限 3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3 適才適所，各盡其能：六個問題 34 總結(jié) 總結(jié) 如果你能創(chuàng)造出一種環(huán)境，使人們受到公平、正確的對待，并信任和關(guān)心他們，以滿足他們的需要，他們就會總是盡最大的努力去工作 這就是創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氣氛的指導(dǎo)方向和目的所在 35 破冰游戲： 用四條直線把九個點(diǎn)連起來，要求一筆畫成，不重復(fù)，不抬起，可以交叉。 36 破冰游戲： 用四條直線把九個點(diǎn)連起來，要求一筆畫成，不重復(fù)，不抬起，可以交叉。
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