如何提高團(tuán)隊(duì)士氣ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 22:06本頁面
【正文】 成本會(huì)計(jì) 出納 員工職業(yè)發(fā)展路徑量體裁衣 Part 3 銷售主管會(huì)計(jì) ：（提高待遇） 入職 10年的老員工，對公司是感情深厚，她將是企業(yè)文化的宣導(dǎo)者，同時(shí)業(yè)務(wù)的專業(yè)程度及熟練度較高，所以取消銷售會(huì)計(jì)，提高銷售主管待遇是相對合適的 （待遇提高的方式 —享受雙倍工齡工資） 同時(shí)，為鼓勵(lì)員工的穩(wěn)定性，對二 10年以上的老員工可以享受每年 10天的帶薪年假，充分滿足該員工的心理需求。 銷售會(huì)計(jì) ： （崗位調(diào)整） 及時(shí)轉(zhuǎn)崗 成為費(fèi)用會(huì)計(jì) ，一方面填補(bǔ)費(fèi)用會(huì)計(jì)離職后的工作空白，一方面合理分布部門人手， 目前 該員工加班較多，怨言較大，所以在近期的績效評級(jí)中給予適當(dāng)加分，對二加班情況給予一定的加班補(bǔ)償，待部門工作調(diào)整到正軌后可以給予 12的調(diào)休政策。 追求 安全需要和生理需要 員工 自我實(shí)現(xiàn)型員工 后備力量儲(chǔ)備 Part 4 成本會(huì)計(jì) ： （晉升） 作為已婚的男性，無論是在專業(yè)成熟度上還是個(gè)人追求上都是充滿的積極向上的拼搏精神，是部門工作的主要力量，在此崗位調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，為避免核心員工流失的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)下應(yīng)該及時(shí)升職為 成本會(huì)計(jì) 主管 出納 ：（晉升） 大學(xué)畢業(yè) 具有理論知識(shí)但卻缺少經(jīng)驗(yàn) ，擁有 很高的工作積極性 ， 入職 1年半相當(dāng)了解公司業(yè)務(wù)，可以提升為見習(xí)成本會(huì)計(jì)，給予一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿足該員工心理需求。 結(jié)語： 員工的士氣弱是多方面的原因照成，但是歸結(jié)來看馬斯諾的層次需求已經(jīng)全面的包含了人們的心理需求，只有找對原因，對癥下藥，方可解決問題。對管理者而言“將領(lǐng)”“教練”“避震器”“變壓器” 4大角色一個(gè)都不能少，只有真正做到“以人為本”部門員工才會(huì)竭力追隨，共同成功 ！
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