【總結】團隊有效激勵什么是團隊?有人說：團隊就是一些人一起做某件事情。團隊的定義?瓊.卡扎巴赫與道格拉斯.史密斯合著的《團隊的智慧》曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任?！敝饕獌?nèi)容?激勵的含義、作用、特點?員工激勵的原則?
2025-05-06 06:14
【總結】團隊管理技巧講師：王薇2022年2月一、我們需要什么樣的團隊？明星隊？OR冠軍隊？團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。（1）理解團隊含義二、理解團隊（2）為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結精神（集體精神）?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度
2025-01-09 08:25
【總結】12技術專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者3實干者角色描述：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠
2025-01-09 12:34
【總結】1李大志海納百川,取則行遠2大綱?第一篇：《高瞻遠矚》向市場要業(yè)績！-區(qū)域市場的開發(fā)與管理技巧篇?第二篇：《重點挖潛》向大客戶要業(yè)績！-大客戶銷售業(yè)績提升技巧篇?第三篇：《士兵突擊》向精兵要業(yè)績
2025-01-20 00:39
【總結】團隊建設主講：鄭強在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？螞蟻軍團！雁行理論團隊定義“一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼
2024-11-03 19:01
【總結】1/18(8/15/18)劍橋大學職業(yè)領導人實戰(zhàn)工作坊團隊管理編寫與主講：趙大華Part6/6劍橋大學國際考試委員會（CIE）2022年3月2/18(8/15/18)三天課程課程內(nèi)容與安排第一天：?建立有效的團隊?團隊領導第二天
2025-01-09 08:27
【總結】合同計劃風險計劃溝通計劃人力計劃質(zhì)量計劃成本
2025-01-10 04:06
【總結】21天—有效團隊管理21天—課程目標?了解團體隊建設的諸種陷井及克服方法?了解團隊失敗的三種類型及如何避免?了解團隊建設的十三條規(guī)則21天—什么是團隊陷井？?團隊陷井：一個團隊（通常5——15人）成員面臨的小問題如果不去理會，便導致團隊運行效率的急劇下降?團
2024-11-03 22:44
【總結】管理資源吧（），海量管理資源免費下載！精英團隊管理管理資源吧（），海量管理資源免費下載！彈鋏而歌出必精品管理資源吧（），海量管理資源免費下載！3案例(1)張經(jīng)理的困惑:上級管理層已對張經(jīng)理講得很清楚了，她團隊最新的任務就是把企業(yè)現(xiàn)有的一批訂單趕出來。所以張經(jīng)理覺得他們還是應該認真對待這件事
2025-01-21 23:27
【總結】團隊管理第13章第四篇組織2范建平山西大學經(jīng)濟與管理學院?科學家發(fā)現(xiàn)當雁群成“V”字型飛行時，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。?一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。?“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢，還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作？”3
2025-01-09 12:27
【總結】1勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心中央廣播電視大學通用管理能力基礎級資源與運營管理（上）主講人：何焰2完整體系介紹資源與運營管理（上）1.招募并留住伙伴2.財務表現(xiàn)3.工作環(huán)境4.資源配置3第一單元招募并留住伙伴
【總結】高效團隊管理大綱團隊團隊咨詢的16個角度團隊的形成過程討論團隊存在的價值——應變與創(chuàng)新團隊的實踐團隊目標的實現(xiàn)顧客滿意企業(yè)長期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價格、質(zhì)量、服務、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶滿意什么是團隊
2025-01-09 01:43
【總結】GWM-PPT團隊管理團隊管理講師：石總時間：2022-5-21GWM-PPT團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-11 16:27
【總結】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時
2025-01-10 03:57
【總結】1團隊項目管理2一、理解項目管理二、執(zhí)行項目管理三、成功的項目管理者課程安排目錄團隊項目管理3理解項目管理團隊項目管理第一部分：4理解項目管理何謂“項目”團隊
2024-11-03 19:02
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