團隊管理技巧ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:25本頁面
【正文】 實 ? 指責(zé)時不要傷害部下的自尊與自信 ? 友好地結(jié)束批評 ? 選擇適當(dāng)?shù)膱鏊? 贊揚 批評 C、 與同事溝通 ? 只有把握同事與你所處的不同角色，你就能很輕松的與之溝通 ? 頭腦風(fēng)暴伙伴：激發(fā)你的思維，進行積極的觀念交流。 他們是創(chuàng)造性的思考者和問題解決者。 ? 支持者：提供鼓勵。當(dāng)被要求時，也提供善意的建議。 你可以依靠他們對你的支持以及對你所提出 的想法的支持。 ? 批評者：作為 “ 共鳴板 ” ，扮演 “ 唱反調(diào)的人 ” 角色。批 評者會運用 “ 雞蛋里挑骨頭 ” 的手法強迫你迅 捷而又仔細地檢測你的思維 （ 3）團隊的組織支持 團隊需要從組織中得到哪些支持？ 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 （ 4）常見的團隊陷阱及克服建議 陷 阱 克服建議 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 計劃不連貫 裁員 責(zé)任不明 短期目標(biāo) 缺少協(xié)同工作 成員不同貢獻 領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力 要有一個長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 保持員工隊伍的基本穩(wěn)定 明確責(zé)任 使成員對組織及其目標(biāo)有認識 推動團隊合作解決問題 發(fā)揮每一個成員的潛能 （ 5）團隊解決問題的方法 ? 定義當(dāng)前形勢與背景 ? 明確問題 ? 頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） ? 選擇主意 ? 分析可能的利 /弊 ? 克服可能的弊端 ? 建立行動方案 感謝大家參加 謝謝
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1