團(tuán)隊(duì)管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 12:27本頁面
【正文】 理學(xué)院 工作團(tuán)隊(duì)的類型 虛擬團(tuán)隊(duì) 跨職能型團(tuán)隊(duì) 自我管理型團(tuán)隊(duì) 解決問題型團(tuán)隊(duì) 常見的團(tuán)隊(duì)類型 由來自同一個(gè)部門或職能領(lǐng)域的員工組成，其目的是努力改進(jìn)工作活動(dòng)或解決具體問題 由員工組成的正式群體，員工在沒有管理者監(jiān)管的情況下操作，并對整個(gè)工作流程或部分負(fù)責(zé) 由來自不同領(lǐng)域的專家組成的一個(gè)混合體，而這些專家也為了各自不同的任務(wù)在一起工作 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)把實(shí)際上分散的成員聯(lián)系起來已實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì) 32 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 打造有效地工作團(tuán)隊(duì) 高 效 工 作 團(tuán) 隊(duì) 的 特 征 清晰的目標(biāo) 相關(guān)的技能 相互的信任 一致的承諾 良好的溝通 談判的技能 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 良好的條件 目標(biāo)明確專一，并使成員感受到價(jià)值意義 由任務(wù)所需的不同專業(yè)與技能的成員組成 具有非正式組織的含友情成分的人際關(guān)系 成員具有對目標(biāo)對組織對領(lǐng)導(dǎo)的高度忠誠 成員間形成良好的多渠道多形式的信息流 具有高度的靈活性和一定程度上的決策權(quán) 關(guān)注、關(guān)懷和授權(quán)、具有自我指揮的能力 較好的工作條件與合理報(bào)酬有上司的支持 33 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn) ?讓員工 : ? 與他人協(xié)作 ? 共享信息 ? 面對分歧 ? 為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益犧牲個(gè)人利益 34 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理全球團(tuán)隊(duì) ?群體成員資源 ? 團(tuán)隊(duì)成員間獨(dú)特的文化特征 ? 避免一成不變 ?群體結(jié)構(gòu) ? 從眾 — 較少的群體思維 ? 地位 — 不同文化下地位的重要性不同 ? 社會(huì)惰性 — 一種西方偏見 ? 內(nèi)聚力 — 更難以達(dá)到 ?群體程序 — 將多種多樣的想法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N資本 ?管理者的角色 — 做對使用何種全球團(tuán)隊(duì)具有敏感性的溝通者 35 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能 ?團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 36 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 理解社會(huì)網(wǎng)絡(luò) ?社會(huì)網(wǎng)絡(luò) ? 群體中個(gè)體正式聯(lián)系的模式 ?社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的重要性 ? 這種關(guān)系能夠幫助或阻礙團(tuán)隊(duì)的效率 ? 這種關(guān)系有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于增加成員對團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn) 37 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 本章結(jié)束
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