【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理第13章第四篇組織2n科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。n“你愿意在一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-01-07 07:13
【總結(jié)】?五個指頭論長短:有一則寓言故事,說的是五個指頭伸出來,比誰是老大,誰就排第一。老大說,我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說,我最靈活,我應(yīng)該排第一;老三說,我最長,我應(yīng)該排第一;老四說,我最珍貴,戒指是戴在我上面,我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說,當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候,我領(lǐng)隊(duì),在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。
2025-01-07 06:57
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-07 07:15
【總結(jié)】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時間:2023-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:56
【總結(jié)】第1章安全用電第一章安全用電人身安全用電安全技術(shù)簡介觸電急救與電氣消防實(shí)訓(xùn)1-1觸電急救實(shí)訓(xùn)1-2消防訓(xùn)練安全是時時、事事、處處不能漠視的治療癲癇病專科醫(yī)院癲癇病能治好嗎癲癇病的治療方法羊角
2025-01-01 15:19
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIK
2025-01-01 16:54
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)講解人:楊志英前言為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),公司本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,組織了此次培訓(xùn)。因?yàn)榧瘓F(tuán)整體安全管理水平不盡相同,這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有以下幾個方面:一、安全組織機(jī)構(gòu)的建立。
2025-02-17 22:40
【總結(jié)】打造高效和諧團(tuán)隊(duì)主講人:第一章團(tuán)隊(duì)觀念與團(tuán)隊(duì)文化的導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)觀念:?釋迦牟尼問他的弟子:“一滴水怎樣才能不會干涸?”?一棵樹怎樣才能形成森林??螞蟻軍團(tuán)的啟示團(tuán)隊(duì)文化:?團(tuán)隊(duì)管理的靈魂,俗話說:態(tài)度決定人生成功的高度,團(tuán)隊(duì)文化決定企業(yè)成功的高度.
2025-02-26 10:22
【總結(jié)】(第四篇)1溝通與禮儀周建湘主講2為什么要研究溝通與禮儀美甲服務(wù)少不了要和人打交道要和人打交道就離不開有效的溝通要有效地溝通就必須恪守禮儀規(guī)則是客戶太挑剔?還是方法有欠缺?是客戶故意刁難?亦或自己失禮?溝通是內(nèi)容禮儀是形式3為什么要研究溝通與禮儀現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是影響力影響力靠的是人格魅力人格魅
2025-01-16 09:29
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)理論本章主要解決的問題企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最佳的資源配置——即解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)的問題。ShandongInstituteofEconomics.copyright?2023PengLiuying本章主要內(nèi)容廠商概念及其假定生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)第二節(jié)第三
2025-01-21 16:12
【總結(jié)】1管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升講師:向廣鏃現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)您可以拒絕學(xué)習(xí),但是您的對手不會!哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?什么叫現(xiàn)場?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔
2025-02-08 21:45
【總結(jié)】1企業(yè)7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材編制:生產(chǎn)管理部2023/10/13無錫市中冠物流設(shè)備有限公司業(yè)精于勤,而荒于嬉-韓愈2任何事情,都成功于用心,精心,細(xì)心對待;而失敗于隨隨便便的對待中。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司3《人生成長格言》心變則態(tài)度變;態(tài)度變則思想亦變;
2025-03-13 18:45
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SE
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】學(xué)習(xí)的四種收獲1、我說:你聽2、我說:你聽,邊做記錄3、我說:你聽,邊做記錄,邊思考4、我說:你聽,邊做記錄,邊思考,還邊修正學(xué)習(xí)的效果=學(xué)習(xí)的態(tài)度×學(xué)習(xí)的內(nèi)容中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成的文化原因:由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因:由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因:由于
2025-03-04 12:17
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)計(jì)劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競爭優(yōu)勢n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧全球經(jīng)濟(jì)活動
2025-01-26 22:20