【總結】精益生產(chǎn)方式的前世今生與5S現(xiàn)場管理活動從紡織小廠到工業(yè)巨人的成功之路豐田生產(chǎn)方式TPS:從豐田英二和大野耐一開始的傳奇?1896年豐田佐吉發(fā)明“
2025-01-26 22:54
【總結】5S工作現(xiàn)場管理培訓劉曉2023年7月25日理解和掌握5S的基本知識培養(yǎng)5S意識在工作環(huán)境中逐步開展5S活動12培訓目的一、5S的基本知識二、如何做好5S三、5S的認識誤區(qū)四、每天上下班的5S五、
2025-01-02 20:03
【總結】6S現(xiàn)場管理發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SE
2025-01-01 16:35
【總結】企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
2025-03-12 23:06
【總結】5S培訓資料5S的內(nèi)涵每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)什么樣的企業(yè)由專人清掃,將亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)什么樣的企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)什么樣的企業(yè)看看別人的工廠:看看別人的工廠:看看我們的工廠:u整理(SEIRI):【要】與【不要】堅決留棄u整頓(SEITON):科
2025-01-01 23:24
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S的意義4、現(xiàn)場實施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場管理的基礎2.是打造現(xiàn)場的一把利劍3.是徹底的大掃除4.
2025-01-22 01:11
【總結】5S現(xiàn)場管理培訓企業(yè)管理部路明正2023年5月14日安泰科技股份有限公司安泰鋼研生產(chǎn)管理項目計劃排程表、人員訪談、組織參觀培訓現(xiàn)場整理、區(qū)域規(guī)劃3.制做5S管理看板,畫線、掛牌4.編寫5S管理辦法、點檢表5.跟蹤維持1.收集庫存管理資料2.庫存表單、流程分析和改善3.設定庫存
2025-01-25 13:50
【總結】現(xiàn)場5S管理信息等級分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級和目標的等級和目標5S對改善的作用和效對改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場浪費剔除現(xiàn)場浪費對對5S管理認識的誤區(qū)管理認識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-02-08 21:40
【總結】1現(xiàn)場管理的基礎-5S2哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?3三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S
2025-02-26 12:23
【總結】15S普及與落實方法現(xiàn)場管理不良造成的結果2資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質的浪費成本的浪費3①倉庫什么地方有什么東西,我們靠感覺就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關系?努力工作就可以了。③流這么多汗去搬東西,效率當然好,貨損高點沒關系。④機器設
2025-02-12 21:47
【總結】5S現(xiàn)場管理培訓5S的起源源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。在5S活動中,我們應不厭其煩地教育員工做好5S工作,其目的不只是希望他們將東西擺好,設備擦干凈,最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中,潛移默化,改變他們的思想,使它們養(yǎng)成良好的習慣,進而能依照規(guī)定的事項(廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制
【總結】5S現(xiàn)場管理培訓常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點);(4)When——什么時間執(zhí)行?什么時間完成?(時間);(5)Who——由誰
2025-01-25 13:54
2025-02-08 21:44
【總結】READY?NowLoading…生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S的意義4、現(xiàn)場實施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場管理的基礎2.是打造現(xiàn)
2025-01-08 07:21
【總結】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升XX國際管理顧問有限公司源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的
2025-03-12 17:04