現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5s培訓(xùn)課件(ppt52頁)-資料下載頁
2025-02-26 12:23本頁面
【正文】 ? 輪廓策略646566672S標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。–方位指示：標(biāo)明物品在哪里–物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品–數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品682S標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：? 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等? 人行走道? 開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開? 危險(xiǎn)區(qū)域? ……692S工作步驟218。確定地方218。整理 ,簡化218。指定放置點(diǎn) ,做上標(biāo)記 218。使用不同顏色218。制定須遵守的規(guī)則218。尋找合適容器218。考慮頻次218。讓問題一覽無遺701S 2S分辨分辨 ““ 需要需要 ”” 和和 ““ 不需要不需要整理整理紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)紅單紅單 /放在倉庫放在倉庫丟棄丟棄整頓整頓哪里哪里什么什么多少多少可視化管理可視化管理需要的需要的 不需要的不需要的713S如何實(shí)施 3S? 確定清掃對(duì)象? 安排清掃人員? 確定清掃方法? 準(zhǔn)備工具? 清掃72 3S如何實(shí)施 3S？? 確定清掃對(duì)象– 材料– 設(shè)備– 空間? 安排清掃人員– 5S分工圖– 5S值日表733S如何實(shí)施 3S？? 確定清掃方法– 選擇清掃工具– 每天 5分鐘清掃活動(dòng)– 制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率– 清掃 =檢查74218。確定 3S責(zé)任人218。將 3S熔入每日工作中218。原因追溯218。方便、管理清掃 218。配備可觸及被清掃地方的工具218。制定標(biāo)準(zhǔn)218。核查維護(hù)成效4S如何實(shí)施 4S？755S如何實(shí)施 5S？? 如何實(shí)施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?– 創(chuàng)立環(huán)境– 有效工具765S如何實(shí)施 5S？? 創(chuàng)立環(huán)境 :– 您的角色– 管理層的角色77 5S如何實(shí)施 5S？ 管理層的角色：? 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 5S，理解 5S的重要性? 資源支持 讓所有員工有每日開展 5S活動(dòng)的時(shí)間以及成立 5S小組? 參與支持 積極參加 5S活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力? ……785S如何實(shí)施 5S？員工的角色：? 學(xué)習(xí) 5S? 積極參與 5S的實(shí)施并提供建議? 養(yǎng)成 5S榮譽(yù)感? ……795S如何實(shí)施 5S？? 有效工具 :– 海報(bào)– 口號(hào)– 攝影 ,攝像– 小報(bào)– 手冊– 工廠參觀– 5S月– 5S地圖80三三 位位 一一 體體?有成效的活動(dòng)有成效的活動(dòng) ?改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃?5個(gè)階段個(gè)階段81階段階段 1: 分揀分揀階段階段 2: 定置定置階段階段 3: 組織組織階段階段 5 : 進(jìn)步進(jìn)步階段階段 4:專業(yè)化專業(yè)化自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃82謝謝大家！83演講完畢，謝謝觀
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