【正文】 賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 ? 步驟 10：檢討與修正 ? 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高 ? 步驟 11：納入定期管理活動(dòng)中 ? 1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 2．實(shí)施各種 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) ? 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。 5S實(shí)施方法 ? ：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。 ? ：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。 ? ：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。 ? ：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？ ? IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。 ? 裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。 ? 三易原則：易取、易放、易管理。 ? 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。 ? 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。 ? 標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。 ? ：掃黑、掃漏、掃怪。 ? OEC法：日事日畢，日清日高。 ? ：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。 ? ：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。 ? ：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。 ? ：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。 ? ：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。 ? ：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。 ? ：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。 5S實(shí)施難點(diǎn) ? 1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。 ? 2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 ? 3．公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。 ? 4．實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。 ? 5．評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。 ? 6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。 5S管理實(shí)施意義 ? 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 ? 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而 5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ? 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò) 5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 實(shí)施建議 ? 1．結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位 ? 反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石， 5S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將 5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。 5S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。 ? 2．樹立科學(xué)管理觀念 ? 管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，加深對(duì) 5S管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立 5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 進(jìn)攻是最好的防守 ，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟 5S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議 5S 導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、企業(yè)資源計(jì)劃及各車間成本計(jì)劃等。不過(guò)在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒(méi)有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒(méi)有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)檫@些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。 ? 3．以實(shí)際崗位采取多種管理形式 ? 確定 5S的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過(guò)程控制是非常重要的。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過(guò)樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受 5S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、 5S考評(píng)制度、 5S競(jìng)賽等，在形式化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。 更多 S管理擴(kuò)展 ? 6S管理 ? 就是在 5s活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有的人提出了 6s管理活動(dòng)，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是 、韌性和耐心，加強(qiáng)員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 [4] ? 8S管理 ? 8S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE）、安全（ SAFETY）、節(jié)約（ SAVE）、學(xué)習(xí)（ STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“ S”開頭，簡(jiǎn)稱為 8S。 8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。 ? 13S管理 ? 隨著管理的不斷完善和精細(xì)， 5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴(kuò)充，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到 13S，即在 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅(jiān)持、共享、效率、學(xué)習(xí)。其實(shí)，無(wú)論怎么變化， 5S其實(shí)是一種管理思想和文化。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:35:4714:35:4714:352/14/2023 2:35:47 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :35:4714:35Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 14:35:4714:35:4714:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :35:4714:35:47February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 47秒 14:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 35分 47秒 14:35:4714 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時(shí) 35分 47秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 14:35:4714:35:4714:352/14/2023 2:35:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :35:4714:35Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:35:4714:35:4714:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :35:4714:35:47February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 47秒 14:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 35分 47秒 14:35:4714 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 2時(shí) 35分 47秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 14:35:4714:35:4714:352/14/2023 2:35:47 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:4714:35Feb2314Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:35:4714:35:4714:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:4714:35:47February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 47秒 14:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 35分 47秒 14:35:4714 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時(shí) 35分 47秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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