現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)課件(ppt68頁)(已修改)
2025-02-16 21:45 本頁面
【正文】 1 管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升 講師：向廣鏃 現(xiàn)場 5S管理培訓(xùn) 您可以拒絕學(xué)習(xí)，但是您的對手不會 ! 哪些公司是世界級的公司 ? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 什么叫現(xiàn)場 ？ 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點 時間管理 質(zhì)量 安全 視覺控制 客戶良好印象：推銷員 5S 成本節(jié)約 標(biāo)準(zhǔn)化的推進者 輕松愉快的工作環(huán)境 當(dāng)今制造系統(tǒng)方式 – 零浪費 – 穩(wěn)定的制造環(huán)境 – 客戶拉動 /即時供貨 從經(jīng)濟學(xué)角度來看 ... 成本＋利潤＝價格 市場決定價格－制造商控制成本＝利潤 七種浪費 ? 過量生產(chǎn) ? 庫存 ? 運輸 ? 等待 ? 動作 ? 不必要的過程 ? 次品 當(dāng) 庫 存 滿 時 ... 準(zhǔn)備時間長 庫存的海洋 長途運輸 缺勤 交流問題 機器停工 交付 缺乏清潔工作 質(zhì)量問題 計劃性差 生產(chǎn)線不平衡 原材料 成品運給客戶 拉 動 Vs推 動 拉動式 Pull: ?精確的產(chǎn)量 ?實際消耗量 ?小批量 ?少量存貨 ?減少浪費 ?目視管理 ?溝通暢達(dá) 推動式 Push: ?產(chǎn)量預(yù)測 ?估計使用量 ?大批量 ?大量存貨 ?浪費 ?“ 救火式 ” 管理 ?溝通不暢 實施 5S的好處 ... ? 對于個人而言 : ?提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。 ?使您的工作環(huán)境更舒適 。 ?使您的工作更方便 。 ?使您的工作更安全 。 ?使您更容易和周圍的同事交流 。 ? ... 實施 5S的好處 ... ? 對于企業(yè)而言 : ?零 “ 更換 ” 時間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 ?零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 ?零浪費 降低成本 。 ?零 “ 耽誤 ” 提高交付可靠性 。 ?零事故 提高安全性 ?零停機 提高設(shè)備利用率 ?零抱怨 提高信心和信任 5S的五大效用 ? 5S是最佳推銷員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作 。 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多
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