5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt88頁)(已修改)
2025-02-02 13:51 本頁面
【正文】 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材日期： 2023829版本： 目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法引言? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司? 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。二流公司? 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流公司打造一流公司的秘密武器? 您想在哪類公司里發(fā)展？ 答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展? 達(dá)到一流公司有什么秘密武器？ 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場(chǎng)管理好是企業(yè)制勝的法寶什么是 5S返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法5S概述11955年 起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代 60年代70年代 80年代90年代 21世紀(jì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進(jìn) 5S5S開始普及中國5S提升至新的高度5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。What is 5S整理SEIRI區(qū)分 要用的 和 不要用的不要用的要清除掉，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品。定義目的推行要領(lǐng)清除零亂根源，騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。l 全面檢查作業(yè)場(chǎng)所，包括看得到的和看不到的 l 制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)l 清除不需要物品l 制定廢棄物處理方法l 每日自我檢查要與不要 一留一棄對(duì)象 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的 “ 空間 ” 或物品。整理（ Seiri）原輔材料 在制品 成品半成品 邊料腳 零頭 余料廢品等設(shè)備設(shè)施 工裝夾具 零配件 機(jī)修工具模具 工控器材IT硬件等墻壁 地面通道 門窗頂棚 工作臺(tái) 線路 懸掛物 看板等 生活用品 衛(wèi)生潔具 辦公用品 消防器材標(biāo)識(shí)等物料 設(shè)備空間 其他對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清對(duì)象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需基準(zhǔn)表 類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄物品 使用次數(shù) 是否為必需品 一年沒用過一次 也許要用的物品 三個(gè)月用一次 一個(gè)月用一次 一星期用一次 每天都用 基準(zhǔn)表整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。消除尋找，節(jié)約時(shí)間，防止誤用，并實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用的原則。l 要落實(shí)前一步驟的整理工作l 布置流程 ， 確定放置場(chǎng)所l 規(guī)定放置方法l 劃線定位l 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所或動(dòng)作。整頓（ Seiton）定義目的推行要領(lǐng)對(duì)象核心內(nèi)容 ：定點(diǎn)、定位、定量所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖整頓的推行可以減少尋找的時(shí)間分析現(xiàn)狀 物品分類 定置規(guī)則 實(shí)施名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問題的所在，對(duì)癥下藥把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置最優(yōu) 的空間利用 最短 的運(yùn)輸距離最低 的裝卸次數(shù) 最實(shí) 的安全防護(hù) 最大 的操作便利 最少 的心情不暢 最小 的改進(jìn)費(fèi)用 最廣 的統(tǒng)一規(guī)范 最美 的協(xié)調(diào)布局 最佳 的彈性靈活對(duì)象 標(biāo)示 定位 對(duì)象 標(biāo)示 定位設(shè)備 空容器物料 搬運(yùn)車模具、夾具 辦公用品工具 櫥柜不良品、整修品 下腳料、殘料清掃工具 產(chǎn)成品包裝材料 勞保用品賬票類、檔案類實(shí)施檢定表一目了然，不用花時(shí)間去找，減少動(dòng)作時(shí)間浪費(fèi)，也減少誤用的可能 性整頓效果清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，清掃臟污，并防止污染的發(fā)生。保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮，保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。l 建立清掃責(zé)任區(qū)l 人人參與，責(zé)任到人l 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合l 執(zhí)行例行
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