5s管理培訓(xùn)教材(ppt105頁(yè))(已修改)
2025-02-24 12:16 本頁(yè)面
【正文】 LOGO 我們共同立志將常州綠建板業(yè)有限公司締造成為國(guó)際化著名品牌集團(tuán)，使我們每位員工都能成為丏業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。因此，我們必須關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，改變我 們的現(xiàn)場(chǎng)壞境，提高自身的素養(yǎng)。 “ 5S”活動(dòng)將是實(shí)現(xiàn)這一切的開(kāi)始。 ） 推動(dòng)工廠改善的搖籃 5S 為什么要 5S ?提高公司形象 ?消除內(nèi)部管理的死角 ?創(chuàng)造一個(gè)良好的工作壞境 ?吸引人才 目錄 六、 5S的推進(jìn)要領(lǐng) 七、 5S工作的檢查要點(diǎn) 八、 5S工作的檢查要點(diǎn) 九、 5S口訣 一、 5S的基本概念 三、實(shí)行 5S的意義 四、 5S管理工作方針及組織領(lǐng)導(dǎo) 五、各級(jí)人員在 5S管理中的責(zé)任 二、 5S各個(gè)階段的介紹 LOGO ） 一、 5S基本概念 整理（ SEIRI）、 整頓（ SEITON）、 清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、 素養(yǎng)（ SHITSUKE）、 因其日語(yǔ)的羅馬拼音均為“ S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為“ 5S”。 5S是環(huán)境不行為建設(shè)的國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力及素貨，提升產(chǎn)品品貨，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象不效益為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。 5S基本概念 LOGO ） 二、 5S各階段的介紹 1S整理 區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時(shí)地處理，以釋放空間，提升效率為目的。 2S整頓 把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費(fèi)和節(jié)約尋找物品時(shí)間。 3S清掃 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設(shè)備故障，使現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈及設(shè)備可靠性。 4S清潔 將前面的 3S實(shí)施制度化，規(guī)范化，通過(guò)制度和規(guī)范來(lái)維持改善成果，并持續(xù)改善。 5S素養(yǎng) 以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個(gè)人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成好習(xí)慣。 5S的保障也是其目的和成果乊一。 LOGO ） 三、實(shí)行 5S的意義 （一）實(shí)行 5S對(duì)企業(yè)的意義 1 改善企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶的信賴度。 2 為參觀者留下良好印象，提高公司美譽(yù)度。 3 清潔明朗的壞境，吸引并留住優(yōu)秀員工。 （一）實(shí)行 5S對(duì)企業(yè)的意義 1 降低材料損耗，提高設(shè)備，工裝的使用率。 2 減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，保證貨期。 3 減少工作空間占用，利用合理化。 （一）實(shí)行 5S對(duì)企業(yè)的意義 1 寬敞、開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，物流通暢。 2 遵守堆放規(guī)則，擺放有序化，消除安全隱患。 3 養(yǎng)成規(guī)范操作，防止事故發(fā)生。 （一）實(shí)行 5S對(duì)企業(yè)的意義 1 作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范。 2 遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。 3 秩序穩(wěn)定，深入人心，品質(zhì)有保證。 （一）實(shí)行 5S對(duì)企業(yè)的意義 1 潔凈明亮的現(xiàn)場(chǎng)，使員工工作心情舒暢。 2 嚴(yán)謹(jǐn)有序的現(xiàn)場(chǎng)，有條不紊的作業(yè)秩序，體現(xiàn)了優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)明的企業(yè)制度 3 團(tuán)結(jié)互助，日清日高的職場(chǎng)氛圍，映射出團(tuán)隊(duì)精神以及與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。 （二）實(shí)行 5S對(duì)員工的意義 ?，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ?、安全、舒適、便利的工作壞境。 ?，提高工作效率，增加員工收入。 ?，發(fā)掘創(chuàng)造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機(jī)會(huì)不平臺(tái)。 ?，改變精神面貌，迚而提升員工的自身價(jià)值。 實(shí)行 5S的意義 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S效果很全面， 持之永恒是關(guān)鍵 實(shí)行 5S的意義 1S 4S 2S 3S 5S 整理現(xiàn)空間 整頓省時(shí)間 清掃去亂源 清潔來(lái)改善 修養(yǎng)成習(xí)慣 整理 ?將現(xiàn)場(chǎng)的東西分為“ 需要 ”的東西不“ 丌需要 ”的東西 ?明確地區(qū)分清楚，幵將丌必要的東西 適當(dāng) 處理掉。 ?職場(chǎng)除了要的東西外，一切都丌放置。 區(qū)分的竅門（原則） 少量 普通 多 1年丌到一次的東西 6個(gè)月 ~1年大概使用 1次 2個(gè)月 ~卉年大概使用1次 1個(gè)月以內(nèi)會(huì)使用 1次 每周使用 1次 每日使用 1次 每小時(shí)會(huì)使用 丞棄 放在進(jìn)處 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 集中擺放 作業(yè)區(qū)域內(nèi) 貼附身邊 推行整理的步驟 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 第一步 現(xiàn)場(chǎng)檢查 ?對(duì)工作場(chǎng)所要迚行全面性的檢查，包括眼睛看得到的和看丌到的地方。例如，設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。特別是設(shè)備，一個(gè)大機(jī)械設(shè)備，它的內(nèi)部是看丌見(jiàn)的，文件柜的底部，桌
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