5s管理培訓(xùn)教材(ppt50頁)(已修改)
2025-02-24 12:14 本頁面
【正文】 1 為什么推行 5S ? 競爭的時代 ,不只是做好產(chǎn)品的品質(zhì) ,還包括相關(guān)的工作品質(zhì) .業(yè)務(wù)品質(zhì) .服務(wù)品質(zhì) .環(huán)境品質(zhì)以及員工的生活品質(zhì)都須用心經(jīng)營 , 使整體的質(zhì) .量 .成本都能達到最佳境界 . 而在這樣的品質(zhì)活動中 ,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目 . ? 提高企業(yè)形象 ,增加客戶的信賴度 。 ? 創(chuàng)造空間及舒適的工作壞境 , 提高工作效率 , 減少浪費 , 安全有保障 。 ? 標準化的推動者； ? 提升員工的士氣及向心力 ,提高員工素 質(zhì) ,增加員工的歸屬感。 2 5S的起源 1955年 , 日本企業(yè)針對地 .物 ,提出了整理 .整頓兩個 S, 后來因管理的需求及水準的提升 ,才陸續(xù)增加了其余的 3個 S,從而形成目前廣泛推行的 5S架 構(gòu) ,也使其重點由壞境 、品質(zhì)涉及至人的行動品質(zhì) ,在安全 .衛(wèi)生 .效率 .品質(zhì)及成本方面得到較大的改善 . 現(xiàn)在有人不斷提出 8S, 但其真諦是一樣的 ,只是不同的企 業(yè) ,有不同的強調(diào)重點 . ? 6S : 5S + Safety（安全） ? 7S : 6S + Sanitation（衛(wèi)生） ? 8S : 7S + Saving.（節(jié)約） 3 5S活動的三大支柱 : 。 。 . 4 一 .工 廠 內(nèi)常見的不良現(xiàn)象 : 1) 儀 容不整的工作人 員 。 2) 機 器 設(shè)備 放 置 不合理 ,保 養(yǎng) 不 當 。 3) 物料、半成品、成品、不合格品等物品隨意 擺 放 。 4) 資 料存放混 亂 。 5) 工 (夾、治、模 )具、量具等 混亂 放置 。 6) 通道不明 確 或被占 用 。 7) 工作、休息 區(qū)場 所 (地面、 墻 壁和白板 臟亂 ) 5S之管理 5 企業(yè)中的“ 5S”活動 ?整理 (SEIRI) ?整頓 (SEITON) ?清掃 （ SEISO） ?清潔 （ SEIKETSU) ?素 養(yǎng) (SHITSUKE) 6 “ 5S”簡介 請保持 “ 三清 、 三定 、 三掃 、 三不 、 三守 ” 之原則 素 養(yǎng) 清 潔 清 掃 整頓 整理 目 的 境 界 原 則 定 義 提高素 質(zhì) 無 境界 守紀律 守時 間 守 標準 通 過 制度化 來 維持成果 塑造 潔凈 工作 環(huán) 境 不 制 造 臟亂 不擴散臟亂 不恢 復(fù)臟亂 消除” 臟 污”保持干 干凈凈 ,明明亮亮 塑造不停 機 的 工作 環(huán) 境 掃 黑 掃 漏 掃 怪 不浪費 ”時間 ”尋 找 東西 塑造一目了然 的 環(huán) 境 定位置 定品 質(zhì) 定數(shù)量 為 物品 擺 放 標準 化 將 ”空 間 ”騰出來用 塑造清爽的工作 環(huán) 境 清理 清除 清爽 區(qū) 分 ” 要 ” 與 ” 不要 ”的 東 西 ,職場 除了要用的東 西以外 ,一切都不放置 清除 職場 內(nèi)的 臟 污 ,並防止污染的 發(fā) 生 將上面 ” 3S”實 施的做法制度化 ,規(guī)范化 ,維持其成果 為 員工培 養(yǎng) 文明 禮 貌 習(xí)慣 ,按規(guī)定行事 ,養(yǎng) 成良好的工作 習(xí) 慣 7 清理雜亂 : 區(qū)分好的物品及不良物品，就是 “ 分類 ” ? 不要的東西除去； ? 需要的東西則放置好！ 要領(lǐng) 整理後 整理前 8 整理 (SEIRI) 具 體 案例 : 在現(xiàn)場巡視中 , 雖 然 擺 放整 齊 , 但感 覺 空 間 不 夠 . 仔 細 一問 ,才 發(fā) 現(xiàn) “ 我 們 已 經(jīng) 作 過 多次 檢討 ,好像沒有任何不必要的 東 西 . ” “ 這個 零件什 么 時候用呢 ? ” “ 這個 月 雖 然用
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