關(guān)于團隊激勵的ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 06:14本頁面
【正文】 缺點，經(jīng)理如果過多地正面批評，效果不會很顯著，如果借助他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，運用對比的方式烘托出批評的內(nèi)容，使員工感受到客觀的某種壓力，促其自我反省，那樣就會取得好的效果。 行為激勵 身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用對員工有著極大的激勵作用。如： ? （ 1）經(jīng)常到參與見客戶，了解市場情況，感受一線業(yè)務(wù)員的酸甜苦辣； ? （ 2）注重學(xué)習(xí)； ? （ 3）工作嚴謹、勤奮； ? （ 4）不虛報費用，不吃喝玩樂； 營造激勵環(huán)境 ? 經(jīng)理首先要告訴員工事應(yīng)該怎么做，路該怎么走，才會有明確的方向，其次，才是告訴他們事不應(yīng)該那樣做，路不該那樣走。實行以獎勵為主的方針，通過給予肯定，有利于鼓勵他們沿著正確的方向走下去。 ? 銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)要形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有充分的溝通，每個銷售經(jīng)理讓銷售總監(jiān)和其他部門經(jīng)理配合給予本部門員工關(guān)注和激勵。 ? “激勵” 是一種重要的、行之有效的、比較常用的方法，它可以集聲、情、景、形于一體，造成立體效果。 制定激勵計劃要考慮的 ? 評估員工獲得激勵的程度；觀察他們是否有失去工作動力的特征。 ? 如果問題嚴重，應(yīng)與經(jīng)理討論，并決定應(yīng)該采取什么行動。 ? 如果問題存在，但并不嚴重，考慮個人激勵方法是否可以適當(dāng)應(yīng)用。 ? 如果察覺到不單是個別人員而是大部分人員都有這些特征，應(yīng)集合全部門人員一起討論。 ? 在應(yīng)用個人激勵方法時， ? 試用一些認為容易管理而又有效的方法，然后試用其它方法。 ? 在累積更多經(jīng)驗后，自行設(shè)計其它方法。 ? 與其它管理人員分享成功的經(jīng)驗，并鼓勵他們盡力而為。 幫助員工樹立自我激勵 恒久的激勵 ? 幫助員工建立自信心 ? 幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)意識 ? 幫助員工提高在團隊中受歡迎的程度 ? 幫助員工把工作變成樂趣 ? 幫助員工提高個人價值 總之，對員工的激勵，實質(zhì)上就是創(chuàng)造各種各樣的條件，來滿足員工的需要，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感，與企業(yè)共建“雙贏”關(guān)系。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1