關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 06:14本頁面
【正文】 缺點(diǎn)，經(jīng)理如果過多地正面批評(píng)，效果不會(huì)很顯著，如果借助他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用對(duì)比的方式烘托出批評(píng)的內(nèi)容，使員工感受到客觀的某種壓力，促其自我反省，那樣就會(huì)取得好的效果。 行為激勵(lì) 身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用對(duì)員工有著極大的激勵(lì)作用。如： ? （ 1）經(jīng)常到參與見客戶，了解市場情況，感受一線業(yè)務(wù)員的酸甜苦辣； ? （ 2）注重學(xué)習(xí)； ? （ 3）工作嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮； ? （ 4）不虛報(bào)費(fèi)用，不吃喝玩樂； 營造激勵(lì)環(huán)境 ? 經(jīng)理首先要告訴員工事應(yīng)該怎么做，路該怎么走，才會(huì)有明確的方向，其次，才是告訴他們事不應(yīng)該那樣做，路不該那樣走。實(shí)行以獎(jiǎng)勵(lì)為主的方針，通過給予肯定，有利于鼓勵(lì)他們沿著正確的方向走下去。 ? 銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)要形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有充分的溝通，每個(gè)銷售經(jīng)理讓銷售總監(jiān)和其他部門經(jīng)理配合給予本部門員工關(guān)注和激勵(lì)。 ? “激勵(lì)” 是一種重要的、行之有效的、比較常用的方法，它可以集聲、情、景、形于一體，造成立體效果。 制定激勵(lì)計(jì)劃要考慮的 ? 評(píng)估員工獲得激勵(lì)的程度；觀察他們是否有失去工作動(dòng)力的特征。 ? 如果問題嚴(yán)重，應(yīng)與經(jīng)理討論，并決定應(yīng)該采取什么行動(dòng)。 ? 如果問題存在，但并不嚴(yán)重，考慮個(gè)人激勵(lì)方法是否可以適當(dāng)應(yīng)用。 ? 如果察覺到不單是個(gè)別人員而是大部分人員都有這些特征，應(yīng)集合全部門人員一起討論。 ? 在應(yīng)用個(gè)人激勵(lì)方法時(shí)， ? 試用一些認(rèn)為容易管理而又有效的方法，然后試用其它方法。 ? 在累積更多經(jīng)驗(yàn)后，自行設(shè)計(jì)其它方法。 ? 與其它管理人員分享成功的經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵(lì)他們盡力而為。 幫助員工樹立自我激勵(lì) 恒久的激勵(lì) ? 幫助員工建立自信心 ? 幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí) ? 幫助員工提高在團(tuán)隊(duì)中受歡迎的程度 ? 幫助員工把工作變成樂趣 ? 幫助員工提高個(gè)人價(jià)值 總之，對(duì)員工的激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上就是創(chuàng)造各種各樣的條件，來滿足員工的需要，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，與企業(yè)共建“雙贏”關(guān)系。
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