人的激勵(lì)原理ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:44本頁面
【正文】 為的作用，在管理實(shí)踐中要結(jié)合起來使用。 在這章的最后，介紹了做好激勵(lì)工作必須堅(jiān)持的原則，即：⑴目標(biāo)結(jié)合原則；⑵物質(zhì)與精神兼顧的原則；⑶正、負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合的原則；⑷針對(duì)性原則；⑸公正原則。 主要概念和觀念 ? □ 主要概念 ? 激勵(lì)（ P. ） 激勵(lì)的心理過程（ P. ） 需要（ P. ） 動(dòng)機(jī)（ P. ） ? □ 主要觀念 ? 激勵(lì)的有效性 內(nèi)容型激勵(lì) 過程型激勵(lì) 強(qiáng)化激勵(lì) 激勵(lì)原則 基本訓(xùn)練 知識(shí)題 閱讀理解 1）簡述激勵(lì)的心理過程。 2）簡述需要的特點(diǎn)。 3）簡述馬斯洛需要層次理論的主要觀點(diǎn)。 4）簡述強(qiáng)化的方法和應(yīng)用要點(diǎn)。 5）簡述激勵(lì)應(yīng)注意的問題。 6）簡述激勵(lì)制度的結(jié)構(gòu)。 基本訓(xùn)練 知識(shí)應(yīng)用 1）判斷題 （ 1）激勵(lì)的類型包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。（ ） （ 2）動(dòng)機(jī)和行為具有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系（ ）。 （ 3）在激勵(lì)中正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的使用有著同等地位。（ ） （ 4）員工在考慮其是否得到公平待遇時(shí)，往往更注重縱向的比較。（ ） （ 5）支持激勵(lì)要求上級(jí)為下屬提供工作條件和工作指導(dǎo)，為員工掃除前進(jìn)道路上的障礙。（ ） 2）選擇題 （ 1）下列各項(xiàng)中能滿足馬斯洛需要層次理論所指的安全需要的有（ ）。 基本訓(xùn)練 （ 2）提出雙因素理論的是（ ） （ 3）需要具有（ ）等特點(diǎn) （ 4）期望理論告訴我們，激發(fā)力量的大小取決于下列因素。（ ） （ 5）強(qiáng)化的類型有（ ） 技能題 規(guī)則復(fù)習(xí) 1）需要在什么情況下才會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)？ 2）強(qiáng)調(diào)激勵(lì)有限性的意義是什么？ 3）激勵(lì)中應(yīng)該注意哪些原則？ 操作練習(xí) 觀念應(yīng)用 □ 分析題 林肯公司的激勵(lì)制度 林肯電氣公司總部設(shè)在克利夫蘭，年銷售額為 44億美元，擁有 2400名員工，并且形成了一套獨(dú)特的激勵(lì)員工的方法。林肯公司不設(shè)最低小時(shí)工資。員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎(jiǎng)金。公司 1958年開始一直推行職業(yè)保障政策。林肯公司極具成本和生產(chǎn)率意識(shí)。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競爭性的績效評(píng)估系統(tǒng)，有利于生產(chǎn)率的提高。自 30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后，公司還是年年獲利豐厚，沒有缺過一次分紅。該公司還是美國工業(yè)界中工人流動(dòng)率最低的公司之一。前不久，該公司的兩個(gè)分廠被 《 幸福 》 雜志評(píng)為全美十佳管理企業(yè)。 觀念應(yīng)用 □ 分析： 可以運(yùn)用馬斯洛的需要層次理論和赫茲柏格的雙因素理論氏理論來分析此案例。案例中工人的安全需要得到了滿足；獎(jiǎng)金與績效掛鉤，起到了激勵(lì)作用。結(jié)果是不利于員工的流動(dòng)。
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