erp的原理ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:12本頁面
【正文】 中起到交叉樞紐的作用 。 MPS在計(jì)劃中要明確兩點(diǎn)：具體化后的 “ 最終產(chǎn)品 ” ；產(chǎn)品交貨期與產(chǎn)出期 。 MRPⅡ 的主要模塊功能 4． 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （ MRP） ， 前面已做介紹 ， 這里不再敘述 。 5． 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ OS， Operation schedule） ， 是零件或部件一級(jí)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 。 就是按照交貨期的規(guī)定 ， 根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) ， 以倒排順序的方式為每個(gè)零部件制定投入期 、 產(chǎn)出期 。 6． 能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 （ CRP， Capacity Requirement Planning） ， 是對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行驗(yàn)證并對(duì)生產(chǎn)所需能力進(jìn)行合理配置 。 其核心是尋求企業(yè)生產(chǎn)能力與任務(wù)的平衡方案 ， 進(jìn)行必要的調(diào)整 ， 使得生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃得到優(yōu)化 。 MRPⅡ 系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境 1． 適合 MRP Ⅱ 系統(tǒng)的企業(yè) （ 1） 產(chǎn)品的 BOM層次較多； （ 2） 有較大的批量規(guī)模； （ 3） 需求量 、 生產(chǎn)工藝 、 生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性； （ 4） 多品種 、 中小批量的生產(chǎn)組織形式 。 由于 MRPⅡ 系統(tǒng)很好地解決了相關(guān)需求物料的管理問題 ， 因此 MRPⅡ 首先在機(jī)械 、 電子等行業(yè)得到了應(yīng)用 ， 這些行業(yè)的產(chǎn)品其 BOM層次一般較多 。 2． 建立科學(xué)的管理 建立企業(yè)的科學(xué)管理基礎(chǔ) 。 ERP的原理 MRPⅡ 的局限性 ERP的運(yùn)營過程和總流程 ERP的發(fā)展 MRPⅡ 的局限性 主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)： （ 1） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大 ， 要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理 ， 并要求企業(yè)有更高的信息化集成 ， 要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理 ， 而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理 。 （ 2） 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大 ， 大集團(tuán) 、 多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn) ， 統(tǒng)一部署 ， 這已超出了 MRPⅡ 的管理范圍 。 （ 3） 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享 。 企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 又是合作伙伴 。 信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理 ， 這些更是 MRPⅡ 無法解決的問題 。 ERP的運(yùn)營過程和總流程 1． ERP的運(yùn)營過程 ， 如圖 。 ERP的運(yùn)營過程和總流程 2． ERP 系統(tǒng)總流程圖 ERP系統(tǒng)總流程如圖 。 ERP的運(yùn)營過程和總流程 （ 1） 應(yīng)用功能的擴(kuò)展 （ 2） 應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展 （ 3） 應(yīng)用方法的擴(kuò)展 （ 4） 應(yīng)用技術(shù)的擴(kuò)展 ERP的運(yùn)營過程和總流程 ERP的發(fā)展 1． 未來 ERP技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì) （ 1） ERP與 (Customer Relationship Management， CRM)進(jìn)一步整合 。 （ 2） ERP與電子商務(wù) 、 供應(yīng)鏈 SCM、 協(xié)同商務(wù) 、 協(xié)同作業(yè)管理等的進(jìn)一步整合 。 （ 3） ERP與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM(Product Data Management)的整合 。 （ 4） ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng) MES(Manufacturing Executive System)的整合 。 （ 5） ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合 。 （ 6） ERP與 EDI的整合 。 ERP的運(yùn)營過程和總流程 （ 7） ERP將更加面向市場(chǎng) ， 包含基于知識(shí)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 、 訂單處理與生產(chǎn)調(diào)度 、 基于約束調(diào)度功能 ， 具有更強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)化能力 。 （ 8） ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng) MCS、 車間層操作控制系統(tǒng) SFC更緊密地結(jié)合 ，形成實(shí)時(shí)化的 ERP／ MES／ SFC系統(tǒng) 。 （ 9） ERP的供應(yīng)鏈管理功能將更強(qiáng) ， 并進(jìn)一步面向全球化市場(chǎng)環(huán)境 ， 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商 、 制造商與分銷商之間新的伙伴關(guān)系 。 （ 10） ERP將更好地支持多種不同的制造方式 ， 包括流程制造方式 。 ERP的運(yùn)營過程和總流程 2． 推動(dòng) ERP技術(shù)的發(fā)展的因素 推動(dòng) ERP發(fā)展有多種因素 ， 它們是： （ 1） 全球化市場(chǎng)的發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得 ERP將支持異地企業(yè)運(yùn)營 、 異種語言操作和異種貨幣交易； （ 2） 企業(yè)過程重組及協(xié)作方式的變化使得 ERP支持基于全球范圍的可重構(gòu)過程的供應(yīng)鏈及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)； （ 3） 制造商需要應(yīng)對(duì)新生產(chǎn)與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得 ERP也越來越靈活的適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式； （ 4） 越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個(gè)方面促進(jìn)了 ERP的發(fā)展 。 復(fù)習(xí)思考題 1．簡(jiǎn)述庫存定貨點(diǎn)理論和特點(diǎn)？ 2． 簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃理論和特點(diǎn) ？ 3． 簡(jiǎn)述基本 MRP主要解決的問題是什么 ？ 4． 簡(jiǎn)述 BOM的具體用途有哪些 ？ 5． 簡(jiǎn)述閉環(huán) MRP的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn) ？ 6． 簡(jiǎn)述車間作業(yè)控制的內(nèi)容和特點(diǎn) ？ 7． 簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力計(jì)算 、 生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)算 、 負(fù)荷率計(jì)算的含義及計(jì)算公式 ？ 8． 簡(jiǎn)述 MRPⅡ 的思想和特點(diǎn) ？ 9． 簡(jiǎn)述 MRPⅡ 的主要模塊和功能 ？ 10． 簡(jiǎn)述 MRPⅡ 系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境 ？
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