【正文】 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料 貸： 庫(kù)存材料 外購(gòu)能源 應(yīng) 收 帳 應(yīng) 付 帳 外購(gòu)材料 在 制 品 成 品 工 資 應(yīng)付雜項(xiàng) 資產(chǎn)折舊 企 管 費(fèi) 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖 管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理 MRP II財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 ? 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 ? MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) 系統(tǒng)自動(dòng) 生成憑證 自動(dòng) /確認(rèn) 過(guò)帳 定義科目 及借貸項(xiàng) MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財(cái)務(wù)分析 決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 實(shí)時(shí)、集成、分析、決策、優(yōu)化 ERP 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝 MRP II 的模擬功能 什么時(shí)候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計(jì)劃變更 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 ? 工藝變更 ? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計(jì)劃 能力計(jì)劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫(kù)存管理 主生產(chǎn) 計(jì)劃 銷售管理 采 購(gòu) 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理 也是 ERP軟件對(duì)制造業(yè)的基本配置 1. 計(jì)劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見(jiàn)性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點(diǎn) ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) ? 各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時(shí)輸入反饋信息 ? 無(wú)限時(shí)間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) ? 通過(guò)資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng) ? 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí) MRP II與 ISO 9000 的關(guān)系 ( 舉 例 ) ISO 9000 MRP II ?強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ?滿足客戶期望和企業(yè)利益 ?滿足客戶要求，提高企業(yè)效益 客戶第一 ?業(yè)務(wù)部門(mén)各司其責(zé) ?專人采集處理 信息 責(zé)任清晰 ?不做不必要的事情 ?無(wú)需求，不生產(chǎn) 需求導(dǎo)向 ?書(shū)面程序有章可循記錄可查 ?工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程、歷史記錄 文檔齊全 ?重視培訓(xùn) ?培訓(xùn)是成功的重要因素 重視培訓(xùn) ?預(yù)防為主 ?模擬預(yù)見(jiàn)性 預(yù)防為主 ?物料可追溯性 ?批號(hào)跟蹤 跟蹤監(jiān)控 ?選擇合格供方 ?建立供應(yīng)商文檔、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 把關(guān)源頭 ?控制工藝 ?修改通知單制度 變動(dòng)有據(jù) ?原因分析 ?設(shè)置各種原因碼 分析改進(jìn) 都是規(guī)范化管理 都為了提高企業(yè)效益 相互支持、相互補(bǔ)充 MRP II ： 1981 ISO 9000 ： 1987（第一版） 1994 （第二版） 2022 （第三版） 2022（第四版） 實(shí)施 ERP 的預(yù)期效益 ? 按需生產(chǎn) /采購(gòu)、 降低庫(kù)存 、提高資金周轉(zhuǎn) ? 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力 ? 供需平衡、計(jì)劃可行、 履約率 提高 ? 降低成本 、增加利潤(rùn) ? 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成，實(shí)時(shí) 控制 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 合作伙伴之間 協(xié)同運(yùn)作 ? 快速 響應(yīng) 、實(shí)時(shí)決策、不誤商機(jī) ? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯(cuò) ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實(shí)時(shí)地提供了極其豐富的信息 ， ? 但是，如何建立和運(yùn)用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來(lái)的， 不是系統(tǒng)自動(dòng)生成的 。 MRP II 不足之處 ? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)， 不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求； ? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的， 不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 ? 運(yùn)算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)答 實(shí)踐與作業(yè) 實(shí)踐： 登陸用友網(wǎng)站 分析 ERPU8的特點(diǎn) 作業(yè) 在 MRP中 : 產(chǎn)品信息的來(lái)源？ 物料可用量的含義？