【正文】 貸： 應付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應付款 付 款 P01 借： 應付款 貸： 銀行存款 車間領料 F11 借： 車間材料 貸： 庫存材料 外購能源 應 收 帳 應 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品 工 資 應付雜項 資產(chǎn)折舊 企 管 費 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動與會計科目 示意圖 管理業(yè)務 事務處理 MRP II財務成本系統(tǒng)與電算化財務軟件 ? 電算化財務軟件 報表傳遞 手工錄入 登帳、帳務處理 ? MRP II 財務成本系統(tǒng) 系統(tǒng)自動 生成憑證 自動 /確認 過帳 定義科目 及借貸項 MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應收帳、應付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財務分析 決策支持、指導業(yè)務方向 實時、集成、分析、決策、優(yōu)化 ERP 運行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調 整 修 改 決 策 復 制 拷 貝 MRP II 的模擬功能 什么時候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計劃變更 ? 產(chǎn)品結構變更 ? 工藝變更 ? 設定新標準成本 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應收帳 總 帳 應付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理 也是 ERP軟件對制造業(yè)的基本配置 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動態(tài)應變性 5. 模擬預見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點 ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標 ? 各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動 ? 全廠一個計劃、層層落實 MRP II與 ISO 9000 的關系 ( 舉 例 ) ISO 9000 MRP II ?強調領導責任 ?強調領導承諾 領導掛帥 ?滿足客戶期望和企業(yè)利益 ?滿足客戶要求，提高企業(yè)效益 客戶第一 ?業(yè)務部門各司其責 ?專人采集處理 信息 責任清晰 ?不做不必要的事情 ?無需求，不生產(chǎn) 需求導向 ?書面程序有章可循記錄可查 ?工作準則與工作規(guī)程、歷史記錄 文檔齊全 ?重視培訓 ?培訓是成功的重要因素 重視培訓 ?預防為主 ?模擬預見性 預防為主 ?物料可追溯性 ?批號跟蹤 跟蹤監(jiān)控 ?選擇合格供方 ?建立供應商文檔、進行業(yè)績評價 把關源頭 ?控制工藝 ?修改通知單制度 變動有據(jù) ?原因分析 ?設置各種原因碼 分析改進 都是規(guī)范化管理 都為了提高企業(yè)效益 相互支持、相互補充 MRP II ： 1981 ISO 9000 ： 1987（第一版） 1994 （第二版） 2022 （第三版） 2022（第四版） 實施 ERP 的預期效益 ? 按需生產(chǎn) /采購、 降低庫存 、提高資金周轉 ? 優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力 ? 供需平衡、計劃可行、 履約率 提高 ? 降低成本 、增加利潤 ? 財務帳與實物帳同步生成，實時 控制 經(jīng)營活動 ? 合作伙伴之間 協(xié)同運作 ? 快速 響應 、實時決策、不誤商機 ? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實時地提供了極其豐富的信息 ， ? 但是，如何建立和運用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自動生成的 。 MRP II 不足之處 ? MRP II 是以面向企業(yè)內部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)， 不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求； ? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設計的， 不能適應業(yè)務流程變化的需求靈活調整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 ? 運算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實時應答 實踐與作業(yè) 實踐： 登陸用友網(wǎng)站 分析 ERPU8的特點 作業(yè) 在 MRP中 : 產(chǎn)品信息的來源？ 物料可用量的含義？