【正文】 約率 提高 ? 降低成本 、增加利潤 ? 財務帳與實物帳同步生成，實時 控制 經營活動 ? 合作伙伴之間 協(xié)同運作 ? 快速 響應 、實時決策、不誤商機 ? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實時地提供了極其豐富的信息 ， ? 但是，如何建立和運用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自動生成的 。 ? 我們稱上層的為 “ 母件 ” ，下層的為“ 子件 ” 。 ? 只適應穩(wěn)定消耗的情況。 ? 原材料、零部件、人力、資金、生產能力。 ? 哪些與物流配送有關？ ? 條件？ ? 物料的組織能力。 定 貨 點 法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 均衡消費 消費加快 消費減慢 定貨點 定貨點 不變 定貨點 升高 定貨點 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 庫存管理的目標 ? 不出現(xiàn)供應短缺。 ? 下面以方桌為例，說明產品的結構。 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結構層次 獨立需求件 相關需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12022 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產 供 產 品 結 構 樹 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時 間 A B E (2) 時間坐標上的 產品結構 MRP： 簡化的網(wǎng)絡計劃 期量標準的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 以計劃與控制為主線 優(yōu) 先 級 計 劃 1 生產什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時定貨？ （量） （ 期 ） MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式 問 答 1 主生產計劃（ MPS） 2 產品信息，物料清單（ BOM） 3 庫存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購計劃 物料需求計劃 MRP 4 2 產品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產計劃 MPS 1 潛在 客戶 預測 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 采購計劃 生產計劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 設計： ? 產品結構修改 ? 物料用量增減 ? 材料代用 銷售： ? 預測不準 ? 品種變化 ? 數(shù)量變化 ? 交貨期變化 ? 庫存： ? 現(xiàn)貨量 ? 已分配量 ? 即將入庫量 ? 失竊、報損 ? ? 計劃 生產廠長的煩惱 產品信息 主生產計劃 庫存信息 物料需求計劃 主生產計劃（ MPS） 報表 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2022/01/31 CS 3 8 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 時 段 當期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷 售 銷 售 計 劃 計 劃 生 產 庫 存 物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28 物料清單 (BOM)基本內容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號 11000 11100 11110 11200 11210 12022 12100 13000 A C O D P B R E 計量 單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 數(shù)量 類型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計 提前期 ABC