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2025-06-22 18:12本頁(yè)面
【正文】 品結(jié)構(gòu) ? 案例：汽車的生產(chǎn)過(guò)程。 ? 我們稱上層的為 “ 母件 ” ，下層的為“ 子件 ” 。 ? “ 宜家家居 ” 的家具產(chǎn)品。 平衡 負(fù)荷 未結(jié)定單 計(jì)劃定單 閉環(huán) MRP還沒(méi)有做到 ： ? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么 效益 ？ ? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？ 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需 求 信 息 運(yùn) 行 供應(yīng)商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類 /類型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng) 態(tài) 信 息 物流與資金流信息集成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào) 11000 11100 11110 11200 11210 12022 12100 13000 A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 本 層 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 合 計(jì) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) ? 消耗準(zhǔn)確 — 工時(shí)定額準(zhǔn)確 — 材料消耗定額準(zhǔn)確 — 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法） — 計(jì)量?jī)x表配置問(wèn)題 ? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息） ? 建立成本責(zé)任中心 ? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣 實(shí)施成本模塊 難 在哪兒 成本不準(zhǔn) 定價(jià)不準(zhǔn) 利潤(rùn)不準(zhǔn) 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 ERP 加強(qiáng)了成本控制功能 ? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對(duì)象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型 ? 合理 分?jǐn)傞g接費(fèi) ? 作業(yè)成本法 ? 責(zé)任中心 ? 投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心 ? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營(yíng)銷渠道、時(shí)期 每種產(chǎn)品的真實(shí)成本？ 誰(shuí)負(fù)責(zé)控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應(yīng)當(dāng)開發(fā)和擴(kuò)展哪類產(chǎn)品？ 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本體系 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)制度 ? 事前計(jì)劃、事中控制、事后分析 物料 /資金動(dòng)態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的 作用 — 說(shuō)明物流同資金流的集成關(guān)系 — 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)
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