【正文】 C 23物 料 可 用 量 計(jì) 算 某個(gè)時(shí)段物料的 可用量 = 該時(shí)段的 現(xiàn)有 庫(kù)存量 ? 生產(chǎn)用 分配量 ( 車間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫(kù) ) [ ? 銷售用 分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù) ) ] + 計(jì)劃接收 量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù) ) ? 不可動(dòng)用 量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量 ) ? 安全庫(kù)存量 （最小庫(kù)存量 ) 必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充 001 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 40 ? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理與特點(diǎn) ? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律 ? 特 點(diǎn) ? 需求 優(yōu)先級(jí) 計(jì)劃 ? 分時(shí)段 計(jì)劃 ? 可 快速修訂 的計(jì)劃 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 ? 如何解決生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力之間的關(guān)系？ ?MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存 ?MRP II —— 財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬同步生成 重點(diǎn)： ? 物料計(jì)劃同能力計(jì)劃的關(guān)系 ? MRP II 管理模式的特點(diǎn) ? 實(shí)現(xiàn)物流信息同資金流信息集成 ? 運(yùn)行 MRP II 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? MRP II系統(tǒng)產(chǎn)生效益的機(jī)理 3 MRP II MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 潛在 客戶 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫(kù)存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測(cè) 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實(shí)時(shí)應(yīng)變 ? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序 ? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 對(duì)流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ） 生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力 采用“有限能力順排計(jì)劃” 物料需求計(jì)劃（ MRP）與 能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系 物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ： 對(duì)象： 工作中心 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷 /能力。 ? 下面以方桌為例，說明產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。 ? 任何制造業(yè)的產(chǎn)品，都是按照從原材料到成品的實(shí)際加工裝配過程，劃分層次，建立上下物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。 ? 這就是 “ 物料需求計(jì)劃（ MRP） ” 。 ? 它們是兩個(gè)相互矛盾的對(duì)立目標(biāo)。 定 貨 點(diǎn) 法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 安全庫(kù)存量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫(kù)存 批量 ? ? ? ? T T T 庫(kù)存管理的目標(biāo) ? 不出現(xiàn)供應(yīng)短缺。 ? 剩余的庫(kù)存量可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨所需要的時(shí)間（訂貨提前期）時(shí)，就要下達(dá)定單。 ? 庫(kù)存量一旦低于安全庫(kù)存時(shí)，立即補(bǔ)充庫(kù)存的辦法。物質(zhì)資料的地理轉(zhuǎn)移