管理中的激勵ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:23本頁面
【正文】 從而強化（增強或減弱）人的行為； ?第二，從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來，處在一種激活狀態(tài)，對行為有強大的推動力量； ?第三，從心理和行為過程來看，激勵主要指由一定的刺激激發(fā)人的動機，誘導(dǎo)人的行為，使人發(fā)揮內(nèi)在潛力，從而為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的心理和行為過程。 二、需要、激勵與管理的關(guān)系 需要層次 激勵（誘因） 管理方法策略 生理的需要 工資和獎金；各種福利；健康工作環(huán)境 工資和獎金制度；貸款制度；醫(yī)療保健制度；工作時間（休息）；適宜的工作環(huán)境；傳統(tǒng)與改革的福利措施 安全的需要 職業(yè)職位保障；意外事故的防止 建立安全生產(chǎn)生活條件；危險工種的營養(yǎng)福利制度；合理用工制度；離退休養(yǎng)老金制度與社會保障制度；健康和意外保險制度；職業(yè)穩(wěn)定與失業(yè)金制度；優(yōu)先期股權(quán)制度 愛與歸屬的需要 友誼；團體接納；組織的認(rèn)同 建立和諧工作小組和人際關(guān)系；建立協(xié)談和對話制度；特殊小組與委員會成員制度；建立互助金制度；工會及其團隊活動；建立俱樂部娛樂制度；教育訓(xùn)練與工作輪換制度 自尊與尊重的需要 名譽；地位；權(quán)力與責(zé)任；被人尊重與自尊 人事考核制度；工作職稱晉升制度；獎金、獎勵、表彰制度；建立責(zé)任制度；選拔擇優(yōu)的進修制度；委員會參與制度與提合理化建議制度 自我實現(xiàn)的需要 能發(fā)揮特長的組織環(huán)境；承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作 建立決策參與制度；提案獎勵制度；建立攻關(guān)小組提倡創(chuàng)造性工作；發(fā)動職工研究發(fā)展規(guī)劃；挑戰(zhàn)性工作；破格晉升與重獎優(yōu)秀人才 二、激勵的有效方法 ? 目標(biāo)激勵 ?即不斷為員工制定經(jīng)過努力在短期內(nèi)可以達(dá)到的目標(biāo)。 ?原因：經(jīng)常體驗成功，增強自信心，滿足自尊的需要；有成就感，滿足自我實現(xiàn)的需要。 ? 責(zé)任激勵 ?讓每個人認(rèn)識并擔(dān)負(fù)起其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 ?原因：認(rèn)為是上級對自己的重視和重用，產(chǎn)生被信任感、勝任感（自尊），滿足尊重的需要 ? 工作激勵 ?讓工作過程本身調(diào)動人的積極性。 ?工作帶來收入與意義（生理需要、自我實現(xiàn)的需要）、工作的穩(wěn)定性（安全需要）、和諧的員工搭配（交往需要），等等。 ? 事業(yè)激勵 ?經(jīng)常與員工就組織的前途命運進行溝通，使之視自己的工作為組織的事業(yè)的一部分。 ?原因：感到受重視，滿足尊重需要；認(rèn)識到自己的工作事關(guān)組織的大局，有成就感，滿足自我實現(xiàn)的需要。 ? 培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵 ?感到受重視，滿足尊重的需要；使之發(fā)展，滿足其自我實現(xiàn)的需要。 ? 晉升激勵 ?幾乎可以滿足所有的需要！ ? 經(jīng)濟激勵 ?要與績效掛鉤 ? 參與激勵 ?滿足自尊與自我實現(xiàn)的需要。 ? 尊重激勵 ? 榮譽激勵 ? 1情感激勵 ? 1職業(yè)生涯規(guī)劃激勵
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