【總結(jié)】《人力資源實操2022年5月全新版》190元《2022年管理咨詢?nèi)干壈?6G(包含300套人力資源全案)》380元QQ726920704先交貨后打款人力資源管理總則?正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。?根據(jù)國家及北京市的有關規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,參
2025-05-25 18:09
【總結(jié)】有效設計薪酬激勵體系有效設計薪酬激勵體系薪酬管理有效設計薪酬激勵體系:研討目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序★
2025-04-30 18:59
【總結(jié)】薪酬設計及管理(上)薪酬設計及管理是企業(yè)激勵機制的核心,它對調(diào)動員工的積極性起著關鍵的作用,是人們最為關切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至會出現(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-10 13:46
【總結(jié)】人力資源管理—薪酬設計與管理中國四達國際經(jīng)濟技術合作公司劉建輝薪酬專家理查得?漢得森(RichardHenderson):在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調(diào)查表明:在服務行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中1美
2025-01-10 13:51
【總結(jié)】員工“盼頭”與有效激勵的核心道術薪酬設計與福利發(fā)放孫斌?認知薪酬及薪酬體系的基本理念?了解基于企業(yè)現(xiàn)實的薪酬體系設計模式?了解基于不同對象的薪酬體系設計模式?掌握薪酬體系設計的程序與方法?掌握基于工作特性的薪酬結(jié)構(gòu)、水平設計技巧?理解掌握薪酬發(fā)放與調(diào)整的策略與方法?掌握福利津貼設計的理念與方
2025-01-08 00:34
【總結(jié)】小組成員:蔣周龍凌晨徐揚起薪酬設計A有限公司薪酬設計方案B有限公司A有限公司薪酬設計方案工資=基本工資+崗位工資+年終獎金+福利其中:崗位工資=崗位固定工資+績效崗位工資(績效獎金)福利,A公司正式在冊員工所能享受到一種待遇,主要指國家法定福利,使隱性收入
2025-05-05 08:12
【總結(jié)】奧康集團有限公司職位薪酬體系Page2職位評價—要素計點法3職位描述2公司簡介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團有限公司Page3公司簡介1奧康集團有限公司奧康集團是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強企業(yè)。集團前身
2025-05-03 04:49
【總結(jié)】禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!1專家:主辦機構(gòu):2020年..禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!2全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員;國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員;北大企業(yè)家高管培訓中心特聘教授;北京師道聯(lián)盟首席培訓師,高級合伙人;利潤中心型
2025-08-14 16:25
【總結(jié)】薪酬設計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制——
2025-01-10 13:53
【總結(jié)】薪酬設計包含的基本內(nèi)容CompanyLogo薪酬基本內(nèi)容薪酬變動浮動薪酬固定薪酬劃分薪酬系列CompanyLogo薪酬系列薪酬系列主要薪酬內(nèi)容涵蓋范圍高管年薪加提成或分紅公司高級管理人員;核心技術、業(yè)務管理人員業(yè)務基本工資和提成3D、微軟、機房銷售人員研發(fā)基本
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】薪酬激勵方案設計CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠景戰(zhàn)略目標人/財/物崗位設置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標短期目標
2025-05-28 00:58
【總結(jié)】深圳郵電規(guī)劃設計院薪酬體系二零零一年四月公司薪酬體系概述根據(jù)對深圳電信設計院目前薪酬體系的考察和分析,并結(jié)合研究院未來發(fā)展過程中對人力資源管理與開發(fā)的要求,重新構(gòu)建研究院的薪酬體系。重新構(gòu)建的研究院薪酬體系,本著公平、公正、客觀和易于操作的原則,根據(jù)員工業(yè)績評估周期,把員
2024-10-17 00:29
【總結(jié)】薪酬的設計與管理(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領導與和諧的人際關系等。?但是,沒有金錢,還會有多少人愿意繼續(xù)工作?員工眼里的
2025-01-10 02:50
【總結(jié)】****薪酬體系設計方案第二版1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設計方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎4、工資總額5、月工資6、工資調(diào)整7、年終獎8、福利第三部分問題答疑2第一部分舊薪酬體系分析?1、