【總結】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點1、優(yōu)點:?主要以職位作為基本薪酬的參考依據,容易實現同工同酬。?按照職位系列進行薪酬管理,操作比較簡單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動力。2、缺點?不鼓勵員工擁有跨職位的其它技能,易導致員工技能的
2025-01-12 09:29
【總結】職位薪酬等級設計,一崗(職)一薪一崗(職)數薪復合崗(職)薪,為職(崗)位付薪,含義:依據對職位本身的價值做出評價之后,根據評價結果給承擔這一職位工作的員工與職位價值相當的報酬的一種基本薪酬制度。薪酬...
2024-11-17 22:47
【總結】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-05-03 06:00
【總結】薪酬體系設計于敬凱討論與澄清培訓能學到什么培訓形式對于培訓效果的影響人力資源的性質人力資源管理者的角色企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略遠景戰(zhàn)略目標人/財/物崗位設置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標短期目標商業(yè)活動(1)開拓X產品在A城市的市場
2025-08-01 13:59
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權,如何既能體現
2025-05-02 00:05
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權,如何既能體現公平
2024-10-18 13:07
【總結】員工薪酬體系?主要內容:?基本工資體系?崗位評估?獎金激勵體系?員工福利體系報酬的含義和內容?——報酬是一個廣泛的概念,指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞。報酬分為內在報酬和外在報酬兩大部分,外在報酬依據其性質又分為直接、間接和非財務等三類。內在的報酬?——內在的報酬
【總結】薪酬福利體系聯想集團人力資源部2022年4月聯想集團薪酬福利體系結構介紹薪酬福利體系月薪津貼表彰獎紅包工資獎勵認股權福利薪酬福利社會福利公司福利公司級表彰部門級表彰發(fā)展目標:爭取在國際企業(yè)中具有的相當競爭
2025-05-03 04:49
【總結】職位薪酬體系及優(yōu)化調整方案(討論稿)介紹人力資源部2022年6月2Ⅱ職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內容Ⅲ職位薪酬體系優(yōu)化調整的主要內容目錄Ⅰ建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義Ⅳ全面崗位優(yōu)化工作Ⅴ相關工作說明及要求3建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義建立統(tǒng)一、科學的職位薪酬體系是打造企業(yè)
2025-05-25 22:10
【總結】P1版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P1互相關聯、緊密結合的基礎管理體系職員任職職務體系職位職務職員對應職務、職級工作職責分工組織單元職員
2025-05-12 13:00
【總結】第1頁2022年2月**商業(yè)銀行流程銀行項目薪酬體系設計報告第2頁目錄一.概述二.年薪制三.崗績工資制四.提成工資制五.計件工資制六.定額工資制七.協議工資制第3頁薪酬體系設計原理根據個人業(yè)績表現調整崗位團隊績效個人績效績效評估系統(tǒng)
2025-08-15 23:42
【總結】有效設計薪酬激勵體系TaoLue薪酬管理知識產權聲明?2022TaoLueConsulting,AllRightsReserved.本資料知識產權為北京人本韜略咨詢中心所有。未經所有者書面
2025-09-30 15:24
【總結】萊茵達薪酬體系及績效管理方案2?2022Capgemini—AllrightsreservedMarch2022—LanderProject目錄?薪酬管理體系?績效管理體系3?2022Capgemini—AllrightsreservedMarch2022—Lander
2025-05-28 00:58
【總結】激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務第一部分我國企業(yè)薪酬管理問題與趨勢診斷薪酬方案的四大問題問題1:用要點表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個優(yōu)點和三個缺點?問題2:你公司的薪酬系統(tǒng)體現出何種價值取向的分配原則?問題3:你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高?問題4:加倍努
2025-05-12 13:20
【總結】職位管理體系搭建2022年2月6日2說明?工作分析是企業(yè)人力資源管理體系搭建的基礎平臺,職位說明書是人力資源管理的基礎性文件。?本次培訓將系統(tǒng)講解工作分析的方法以及如何編寫職位說明書,使企業(yè)管理者和人力資源管理者初步掌握該項技能,提高企業(yè)人力資源管理的水平。3目錄第一部分理解
2025-01-10 04:27