【總結(jié)】人員薪酬管理第一節(jié)概述第一節(jié)概述?一、薪酬的本質(zhì)?(一)本質(zhì)?(二)構(gòu)成?1,基本工資?2,獎金?3,津貼?4,福利?5,保險第一節(jié)概述?二、對薪酬制度的要求?(一)公平性?(二)競爭性?(三)激
2025-02-25 10:19
【總結(jié)】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點1、優(yōu)點:?主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù),容易實現(xiàn)同工同酬。?按照職位系列進(jìn)行薪酬管理,操作比較簡單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動力。2、缺點?不鼓勵員工擁有跨職位的其它技能,易導(dǎo)致員工技能的
2025-01-12 09:29
【總結(jié)】?薪酬體系設(shè)計案例目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、薪酬激勵體系設(shè)計思路初稿(一)薪酬體系及構(gòu)成(二)工資和獎金計算(三)彈性福利計劃科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平:內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬:是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進(jìn)行比較時,應(yīng)當(dāng)具有競爭力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)
2025-02-25 10:11
【總結(jié)】有效設(shè)計薪酬激勵體系有效設(shè)計薪酬激勵體系TaoLue薪酬管理知識產(chǎn)權(quán)聲明本資料知識產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面許可,使用者不得以任何方式復(fù)制、抄
2025-01-04 02:01
【總結(jié)】支撐三大職位序列發(fā)展的薪酬體系設(shè)計-職位體系及中鋼薪酬體系介紹目錄一、職位管理體系1、職位管理總體描述2、中鋼職位序列劃分3、中鋼配套的職位體系發(fā)展二、中鋼的薪酬體系三、職位及薪酬體系的構(gòu)建W25126W251-
2025-03-08 00:19
2025-01-04 01:51
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和Jerry
【總結(jié)】醫(yī)院薪酬體系設(shè)計醫(yī)院薪酬體系設(shè)計2當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理中存在的問題當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理中存在的問題§假崗位工資。醫(yī)院的基本薪酬體系與崗位的價值假崗位工資。醫(yī)院的基本薪酬體系與崗位的價值聯(lián)系不大,工資體系更多與行政級別、資歷掛聯(lián)系不大,工資體系更多與行政級別、資歷掛鉤。鉤?!炜冃匠暄葑?yōu)榱硗庖环N固定薪酬??冃匠甑目冃匠暄葑?yōu)榱硗庖环N固定薪酬???/span>
2025-01-01 06:34
【總結(jié)】激勵性薪酬體系有效設(shè)計激勵性薪酬體系有效設(shè)計有效設(shè)計薪酬激勵體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-02-08 20:14
【總結(jié)】愛立信薪酬體系愛立信薪酬體系??薪酬與公司管理和人力資源管理的關(guān)系?,,??薪酬體系的建立、競爭力、對公司財務(wù)管理的影響力’s?愛立信業(yè)務(wù)的衡量尺度?(它隨著公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變而變化,去年可能是凈銷售額、客
2025-01-07 00:17
2025-01-04 02:02
【總結(jié)】三三制薪酬設(shè)計技術(shù)三三制薪酬設(shè)計技術(shù)總覽個人價值崗位價值貢獻(xiàn)價值成本分析薪酬調(diào)查價值評估結(jié)構(gòu)設(shè)計等級設(shè)計晉升設(shè)計三大價值導(dǎo)向三大基礎(chǔ)工程三大設(shè)計技術(shù)第一部分三大價值導(dǎo)向或稱“固有價值”,即雇員個人本身所具有的價值,不易隨著外部環(huán)境而發(fā)生太大的變化,它主要包括:個人價值學(xué)歷
2025-01-27 00:15
【總結(jié)】人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計與管理?不論名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展
2025-02-26 16:48
【總結(jié)】有效設(shè)計薪酬激勵體系有效設(shè)計薪酬激勵體系TaoLue薪酬管理有效設(shè)計薪酬激勵體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運
【總結(jié)】有效設(shè)計薪酬激勵體系有效設(shè)計薪酬激勵體系薪酬管理有效設(shè)計薪酬激勵體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序★
2025-01-04 01:52