【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價(jià)值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)公平
2024-12-31 00:57
【總結(jié)】薪酬體系的設(shè)計(jì)亓呈祥二0一一年一月一、目的1、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)有激勵(lì)性。2、報(bào)酬計(jì)劃:一是短期的報(bào)酬計(jì)劃,考慮如何讓現(xiàn)實(shí)的激勵(lì),發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用,二是長期的報(bào)酬計(jì)劃,如何讓員工留得住,發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)。3、人工成本的絕對(duì)值丌斷上升,相對(duì)值應(yīng)適應(yīng)下降。二、薪酬體系的基本模型
2025-01-17 08:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)盛高管理咨詢盛高軟件(北京/上海/山東/新疆/貴州)集團(tuán)管理合伙人:戴黔鋒Email:盛高觀點(diǎn):薪酬體系在人力資源管理戰(zhàn)略中的位置KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法目標(biāo)管理(明確、分解、落實(shí))績效考核(評(píng)估與提升)薪酬體系培訓(xùn)培養(yǎng)體系工作描述職位說明書崗位價(jià)值評(píng)估
2025-01-04 13:41
【總結(jié)】吉米郎博客XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講吉米郎博客2?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?3、過渡實(shí)施吉米郎博客3項(xiàng)目全貌:職位描述職位/人員評(píng)估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金分配薪酬系統(tǒng)福利前
2025-01-15 10:04
【總結(jié)】?薪酬體系概述?基于績效的薪酬模式3教學(xué)目的與要求2023年4月?本章闡述基于績效的薪酬制度設(shè)計(jì)?學(xué)習(xí)本章,要求著重:了解薪酬的基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理體系模型掌握基于績效的薪酬模式假設(shè)了解績效薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵理解績效薪酬模式的比較4教學(xué)重點(diǎn)?
2025-01-03 07:26
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)主講人:張建國華夏基石人力資源管理咨詢有限公司()1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,企業(yè)
2025-01-02 22:20
【總結(jié)】2第四章企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略,掌握基于3P的薪酬體系設(shè)計(jì)原理及方法,并進(jìn)一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)方法。【關(guān)鍵概念】薪酬體系(pensationsystem)薪酬結(jié)構(gòu)(pensationstructure)薪酬水平(pensationL
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】主講人:張守春(AndrewZhang)StrategicCompensationDesignbasedon3Equity3E薪資設(shè)計(jì)美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士美國薪資協(xié)會(huì)會(huì)員12目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位(10分鐘)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】建設(shè)新型薪酬體系——廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告(提交版)報(bào)告目錄第一章市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的薪酬導(dǎo)向與原則第二章綜合設(shè)計(jì)院的薪酬現(xiàn)狀第三章薪酬方案設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向和前提第四章薪酬方案的設(shè)計(jì)思路與過程第五章廣西綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定第六章本薪酬方案分析及需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題第七章員
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組2022年3月(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級(jí)薪酬體系
2025-05-03 02:48
【總結(jié)】績效薪酬體系設(shè)計(jì)主題目錄、特點(diǎn)與實(shí)施條件短期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例分析:HL公司全額浮動(dòng)結(jié)構(gòu)工資制?全額浮動(dòng)結(jié)構(gòu)工資制.doc?問題:該工資制改革的基本導(dǎo)向該工資制在績效薪酬方面的特色?績效薪酬體系,是指員工隨著
2025-05-03 05:31
【總結(jié)】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2025-04-30 18:59
【總結(jié)】奧康集團(tuán)有限公司職位薪酬體系Page2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團(tuán)有限公司Page3公司簡介1奧康集團(tuán)有限公司奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身
2025-05-03 04:49
【總結(jié)】2022/2/161戰(zhàn)略性薪酬體系合易人力資源管理咨詢有限公司陳虎合易咨詢2022/2/162激勵(lì)原理需求動(dòng)機(jī)行為需求滿足新的需求刺激外內(nèi)目標(biāo)制度合易咨詢2022/2/163激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)非現(xiàn)
2025-01-21 13:11
【總結(jié)】薪酬管理《人力資源管理》主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理?X公司是一家小型高科技民營企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對(duì)公司的薪
2024-12-23 14:25