企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:27本頁(yè)面
【正文】 兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)薪酬的縱向結(jié)構(gòu)，即確定組織內(nèi)各個(gè)不同職位、不同能力員工的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)；二是設(shè)計(jì)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)，即確定構(gòu)成員工薪酬的各種薪酬形式，如基本薪酬、激勵(lì)薪酬、福利津貼比例等。 企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中必須遵循一定的原則，具體表現(xiàn)為：公平原則、激勵(lì)原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、經(jīng)濟(jì)原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則及合法原則。薪酬策略以一定的薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，其中主要的結(jié)構(gòu)策略為高彈性、高剛性及折中模式，薪酬水平策略主要包括市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、成本導(dǎo)向策略及混合薪酬策略。 22 本 章 小 結(jié) 根據(jù)布朗德薪酬設(shè)計(jì) —— 價(jià)值因素分析四葉模型，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須要考慮四個(gè)價(jià)值因素，并通過(guò)評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。 寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬設(shè)計(jì)方式，它是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。 23 自 測(cè) 題 ？ 2. 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三種策略的適用范圍。 3. 簡(jiǎn)要描述基于能力薪酬的設(shè)計(jì)流程。 4. 基于績(jī)效的薪酬體系有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？什么樣的情況下適合采用為績(jī)效付薪的薪酬設(shè)計(jì)？ 5. 什么是寬帶薪酬？它具有哪些特征？ 24 案 例 分 析 山花煤礦的獎(jiǎng)金分配風(fēng)波 問(wèn)題： 1. 你認(rèn)為山花煤礦的獎(jiǎng)金分配方案是否公平合理，為什么？ 2. 請(qǐng)為山花煤礦設(shè)計(jì)一個(gè)更好的獎(jiǎng)金分配方案并陳述設(shè)計(jì)的依據(jù)。 25 閱 讀 材 料 材料一： A企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)分析 材料二： 矩陣組織結(jié)構(gòu)下的員工職位與薪酬動(dòng)態(tài)管理 材料三： 關(guān)于建立企業(yè)管理者能力薪酬體系的思考
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