企業(yè)薪酬體系設計ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:27本頁面
【正文】 兩個方面：一是設計薪酬的縱向結構，即確定組織內各個不同職位、不同能力員工的薪酬等級和標準；二是設計薪酬的橫向結構，即確定構成員工薪酬的各種薪酬形式，如基本薪酬、激勵薪酬、福利津貼比例等。 企業(yè)在進行薪酬設計過程中必須遵循一定的原則，具體表現(xiàn)為：公平原則、激勵原則、競爭原則、經(jīng)濟原則、戰(zhàn)略導向原則及合法原則。薪酬策略以一定的薪酬結構為基礎，其中主要的結構策略為高彈性、高剛性及折中模式，薪酬水平策略主要包括市場領先策略、市場跟隨策略、成本導向策略及混合薪酬策略。 22 本 章 小 結 根據(jù)布朗德薪酬設計 —— 價值因素分析四葉模型，企業(yè)在設計薪酬時必須要考慮四個價值因素，并通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。 寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬設計方式，它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。 23 自 測 題 ？ 2. 請簡要描述企業(yè)薪酬設計的三種策略的適用范圍。 3. 簡要描述基于能力薪酬的設計流程。 4. 基于績效的薪酬體系有什么優(yōu)點和缺點？什么樣的情況下適合采用為績效付薪的薪酬設計？ 5. 什么是寬帶薪酬？它具有哪些特征？ 24 案 例 分 析 山花煤礦的獎金分配風波 問題： 1. 你認為山花煤礦的獎金分配方案是否公平合理，為什么？ 2. 請為山花煤礦設計一個更好的獎金分配方案并陳述設計的依據(jù)。 25 閱 讀 材 料 材料一： A企業(yè)薪酬體系設計分析 材料二： 矩陣組織結構下的員工職位與薪酬動態(tài)管理 材料三： 關于建立企業(yè)管理者能力薪酬體系的思考
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