基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-03 07:26本頁面
【正文】 增加量 2023年 4月 績效管理循環(huán) 2023年 4月 30 績效目標(biāo)績效改善績效薪酬績效評(píng)價(jià)31 2023年 4月 32 考核常見誤區(qū)及對(duì)策 112100總計(jì)3930初始投入回報(bào)33√√30工作效率18√15存款額增長率12√15服務(wù)次數(shù)10√10客戶滿意度1401301202301009080706050得分優(yōu)秀目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃最差權(quán)重%關(guān)鍵績效指標(biāo)總計(jì)初始投入回報(bào)√√工作效率√存款額增長率√服務(wù)次數(shù)√客戶滿意度得分優(yōu)秀目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃最差權(quán)重關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)表（以某銀行績效考核指標(biāo)為例） 2023年 4月 33 ? 個(gè)人績效薪酬模式的優(yōu)點(diǎn) –適宜環(huán)境下，個(gè)人績效付薪可以起到良好的激勵(lì)效果 –有利于吸引和留住優(yōu)秀人才 （薪酬體系） –有助于給員工帶來強(qiáng)烈的個(gè)人公平和成就感 ? 在實(shí)踐中體現(xiàn)出來的問題和弊端 –對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的挑戰(zhàn) –實(shí)施的狹隘性 2023年 4月 34 現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) ?團(tuán)隊(duì)績效薪酬模式的實(shí)踐意義 2023年 4月 35 現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) ?團(tuán)隊(duì)績效薪酬模式在實(shí)踐中面臨的挑戰(zhàn) –團(tuán)隊(duì)績效薪酬模式僅僅是從邊緣上強(qiáng)調(diào)了努力 績效 獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)系 –利潤分享計(jì)劃不總是有效的（薪酬相關(guān)） ?績效薪酬制度在實(shí)踐中的不足 –與團(tuán)隊(duì)精神的矛盾性 –難以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公正性 –激勵(lì)作用的有限性 2023年 4月 36 ? 怎樣理解薪酬的含義 ? 薪酬管理、績效薪酬、薪酬設(shè)計(jì) ? 薪酬在管理中的作用 （薪酬管理） ? 基于績效的薪酬的各種模式 ? 個(gè)人績效薪、團(tuán)隊(duì)績效薪酬制度的特點(diǎn)和適用條件 2023年 4月 案例 :做加法還是減法？ 某培訓(xùn)公司對(duì)員工實(shí)施績效掛鉤的薪酬方案。最早實(shí)施的第一種方案是基薪＋獎(jiǎng)勵(lì)的模式。具體而言，基薪約為 15002023元，員工每月招商數(shù)指標(biāo)為 30家客戶；超過指標(biāo)，按每家客戶獎(jiǎng)勵(lì) 50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；如果達(dá)不到 30家，則無獎(jiǎng)勵(lì)也不扣薪。 為激發(fā)員工的積極性，該公司管理層后又推出第二種績效薪酬方案，即低基薪 +高提成。具體而言，基薪一律降為 500元，另外，員工每招商一家客戶，獎(jiǎng)勵(lì) 100元，上不封頂。 ? 試問，上述兩種方案孰優(yōu)孰劣？ 2023年 4月 37
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