06薪酬體系的設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-22 06:39本頁面
【正文】 ……………………………… 由 受控制 16 22 29 38 ……………………………… 度 的 19 25 33 43 ……………………………… 22 29 38 50 ……………………………… 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù) 大小等級(jí) 微小的 少量的 中級(jí) 大量 責(zé)任 金額范圍 職務(wù)對(duì)后 果形成作用 有規(guī)定的 受控制的 標(biāo)準(zhǔn)化的 一般性規(guī)范的 有指導(dǎo)的 方向性指導(dǎo)的 廣泛性指導(dǎo)的 戰(zhàn)略性指導(dǎo)的 一般性無指引的 66 115 608 打字組組長 工程師 地區(qū)市場(chǎng)總監(jiān) 海氏系統(tǒng)評(píng)分法 職務(wù)分類 ? 上山型：職務(wù)責(zé)任比智能、解決問題的能力重要； ? 下山型：職務(wù)的責(zé)任不及智能與解決問題能力重要； ? 平路型：智能和解決問題能務(wù)在此類職務(wù)中并重。 海氏系統(tǒng)評(píng)分法 分?jǐn)?shù)合成 ? 上山型職務(wù)：評(píng)價(jià)總分＝ A （ 1＋ B） 40％ ＋ C 60％； ? 下山型職務(wù)：評(píng)價(jià)總分＝ A （ 1＋ B） 70％ ＋ C 30％； ? 平路型職務(wù)：評(píng)價(jià)總分＝ A （ 1＋ B） 50％ ＋ C 50％； 例如：地區(qū)銷售總監(jiān)分?jǐn)?shù)＝ 700（ 1＋ 57％） 40％＋608 60％＝ 804分 工資定位的設(shè)計(jì) ? 職位評(píng)估的結(jié)果； ? 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)； ? 薪酬調(diào)查； ? 比較并確定企業(yè)薪酬政策； ? 工資分級(jí)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其作用 ? 開發(fā)薪酬系統(tǒng)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性； ? 檢查已有薪酬制度的合理性并加以改進(jìn)； ? 與市場(chǎng)薪酬水平相比較，作為調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬的依據(jù)，體現(xiàn)外部公平性。 實(shí)付工資 165。 職務(wù)評(píng)估分?jǐn)?shù) B A X C D 實(shí)付工資 165。 職務(wù)評(píng)估分?jǐn)?shù) A B 薪酬調(diào)查 ? 什么是薪酬調(diào)查； ? 薪酬調(diào)查的作用； ? 薪酬調(diào)查的操作。 實(shí)付工資 165。 職務(wù)評(píng)估分?jǐn)?shù) 根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu) 地區(qū)行業(yè)最低工資線 企業(yè)原有工資線 地區(qū)行業(yè)平均工資線 地區(qū)行業(yè)最高工資線 企業(yè)調(diào)整過后的工資線 A 薪酬分級(jí) ? 工資分級(jí)的原因； ? 工資分級(jí)的作用： ? 決定工資等級(jí)的因素。 實(shí)付工資 165。 職務(wù)評(píng)估分?jǐn)?shù) A A B C D O F G H I 薪酬等級(jí)的確定 等級(jí) 工資 等級(jí) 工資 工資等級(jí)之間的重疊（一）（二） 實(shí)付工資 165。 職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 最低工資水平 平均工資水平 最高工資水平 1 2 3 4 5 6 7 8 職務(wù)級(jí)別（工資級(jí)別） 2600 1600 1850 2350 三級(jí)職員級(jí) 平均工資為 2225元 二級(jí)職員級(jí) 平均工資為 1975元 125元一級(jí)，分為 6 級(jí) Thanks for listening! 演講完畢，謝謝觀看！
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