06薪酬體系的設計-資料下載頁
2025-01-22 06:39本頁面
【正文】 ……………………………… 由 受控制 16 22 29 38 ……………………………… 度 的 19 25 33 43 ……………………………… 22 29 38 50 ……………………………… 職務所承擔的責任 職務 大小等級 微小的 少量的 中級 大量 責任 金額范圍 職務對后 果形成作用 有規(guī)定的 受控制的 標準化的 一般性規(guī)范的 有指導的 方向性指導的 廣泛性指導的 戰(zhàn)略性指導的 一般性無指引的 66 115 608 打字組組長 工程師 地區(qū)市場總監(jiān) 海氏系統(tǒng)評分法 職務分類 ? 上山型：職務責任比智能、解決問題的能力重要； ? 下山型：職務的責任不及智能與解決問題能力重要； ? 平路型：智能和解決問題能務在此類職務中并重。 海氏系統(tǒng)評分法 分數(shù)合成 ? 上山型職務：評價總分＝ A （ 1＋ B） 40％ ＋ C 60％； ? 下山型職務：評價總分＝ A （ 1＋ B） 70％ ＋ C 30％； ? 平路型職務：評價總分＝ A （ 1＋ B） 50％ ＋ C 50％； 例如：地區(qū)銷售總監(jiān)分數(shù)＝ 700（ 1＋ 57％） 40％＋608 60％＝ 804分 工資定位的設計 ? 職位評估的結果； ? 薪酬結構的設計； ? 薪酬調查； ? 比較并確定企業(yè)薪酬政策； ? 工資分級。 薪酬結構設計及其作用 ? 開發(fā)薪酬系統(tǒng)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性； ? 檢查已有薪酬制度的合理性并加以改進； ? 與市場薪酬水平相比較，作為調整企業(yè)內(nèi)部薪酬的依據(jù)，體現(xiàn)外部公平性。 實付工資 165。 職務評估分數(shù) B A X C D 實付工資 165。 職務評估分數(shù) A B 薪酬調查 ? 什么是薪酬調查； ? 薪酬調查的作用； ? 薪酬調查的操作。 實付工資 165。 職務評估分數(shù) 根據(jù)市場狀況調整的企業(yè)薪酬結構 地區(qū)行業(yè)最低工資線 企業(yè)原有工資線 地區(qū)行業(yè)平均工資線 地區(qū)行業(yè)最高工資線 企業(yè)調整過后的工資線 A 薪酬分級 ? 工資分級的原因； ? 工資分級的作用： ? 決定工資等級的因素。 實付工資 165。 職務評估分數(shù) A A B C D O F G H I 薪酬等級的確定 等級 工資 等級 工資 工資等級之間的重疊（一）（二） 實付工資 165。 職務評價分數(shù) 最低工資水平 平均工資水平 最高工資水平 1 2 3 4 5 6 7 8 職務級別（工資級別） 2600 1600 1850 2350 三級職員級 平均工資為 2225元 二級職員級 平均工資為 1975元 125元一級，分為 6 級 Thanks for listening! 演講完畢，謝謝觀看！
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