【正文】 均月收入（下同） 20% 失業(yè)保險(xiǎn) 無 2% 工傷保險(xiǎn) 無 % 醫(yī)療保險(xiǎn) 無 6% 生育保險(xiǎn) 無 % 住房公積金 7% 7% 亟待建立與企業(yè)稅收福利政策相適應(yīng)，兼顧企業(yè)、所有者、員工三方面利益的工資預(yù)警系統(tǒng) 根據(jù) ：企業(yè)凈利潤＝營業(yè)收入－營業(yè)稅－營運(yùn)成本 －工資限額稅－工資－所得稅 推出 ：凈利潤＝ 收入－ 工資額－ 營運(yùn)成本－ 89 假定： 營業(yè)稅及代征率＝ % 所得稅率＝ 33% 工資限額稅率＝ 33% 法定福利比率＝ 36% 工資限額＝ 1350元 /人 上年區(qū)職工月均收入＝ 680元 設(shè)計(jì)院職工總數(shù)＝ 382人 產(chǎn) 值 全院 6000萬 本部 3755萬 7000萬 本部 4375萬 8000萬 本部 5000 運(yùn)營成本 1200萬 1300萬 1400萬 警戒工資支出 1666萬 2032萬 2400萬 法定福利 337萬 337萬 337萬 凈利潤 0 0 0 在既定稅收福利政策下對應(yīng)產(chǎn)值的工資預(yù)警線 凈利潤 工資額 警戒工資點(diǎn)＝（ 收入－ 營運(yùn)成本－ 89 ） / 報(bào)告目錄 第一章 市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的薪酬導(dǎo)向與原則 第二章 綜合設(shè)計(jì)院的薪酬現(xiàn)狀 第三章 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向和前提 第四章 薪酬方案的設(shè)計(jì)思路與過程 第五章 廣西綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 第六章 本薪酬方案分析及需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題 第七章 員工福利與員工發(fā)展 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代薪酬發(fā)展的新模式－－概念擴(kuò)大化 薪酬形式 直接：貨幣形式 間接：非貨幣形式 基本工資 績效工資 長期獎(jiǎng)勵(lì) 短期獎(jiǎng)勵(lì) 服 務(wù) 福 利 員工保護(hù) 精神回報(bào) 認(rèn)可、地位 雇傭、安全感 挑戰(zhàn)性的工作 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 企業(yè)對員工的回報(bào) 員工福利篇 福利已成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)增強(qiáng)其薪酬在人才市場競爭力，吸引、留住核心人才的秘密武器 4%38%25%13%20% 沒有5 % 以下5 －1 0 %1 0 －2 0 %2 0 % 以上2022京滬穗深經(jīng)理人福利調(diào)查結(jié)果 （摘自國研網(wǎng)轉(zhuǎn)載 ＜中國經(jīng)理人薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)告＞ ） 這里 福利 主要包含 社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和培訓(xùn)進(jìn)修 等。 IBM（中國）的福利項(xiàng)目 綜合補(bǔ)貼 ──對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持 春節(jié)補(bǔ)貼 ──農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個(gè)富 足的新年 休假津貼 ──為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用 住房資助計(jì)劃 ──公司撥出一定數(shù)額存入員工個(gè)人帳戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問題 醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃 ──員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公 司解決 退休金計(jì)劃 ──積極參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃，為員 工提供晚年生活保障 其他保險(xiǎn) ──包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工每時(shí)每刻的安全 休假制度 ──鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等。 員工俱樂部 ──公司為員工組織組織各種集體活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛，體育活動(dòng)，大型晚會(huì)，集體旅游等。 設(shè)計(jì)院現(xiàn)有福利體系難以適應(yīng)改制后企業(yè)化運(yùn)作需要 設(shè)計(jì)院現(xiàn)有福利體系基本參照國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位福利體系，帶有濃厚的事業(yè)單位色彩，其 特點(diǎn) 為： ?平均主義過于嚴(yán)重 ?非透明性 ?項(xiàng)目不完善 結(jié)果導(dǎo)致 ： ?福利缺乏市場競爭力 ?不利于吸引、留住、 激勵(lì)關(guān)鍵人才 節(jié)日補(bǔ)貼 衛(wèi)生費(fèi) 帶薪休假 工人勞保 帶薪學(xué)習(xí) 公費(fèi) 醫(yī)療 出國考察 旅游補(bǔ)貼 設(shè)計(jì)院現(xiàn)有 福利項(xiàng)目 水電補(bǔ)貼 住房公積金 對于設(shè)計(jì)院改制后完善福利體系的若干政策建議 福利定義 ：是指企事業(yè)單位向職工提供共同的物質(zhì)文化待遇來達(dá)到提高和改善職工生活水平和生活條件、解決職工個(gè)人困難，提供生活便利，豐富精神和文化生活的一種事業(yè)，包括： ?國家法律規(guī)定的勞 動(dòng)保險(xiǎn)福利 ?帶薪非工作日 ?員工個(gè)人發(fā)展福利，包括培訓(xùn)、繼續(xù)教育、 出國考察深造等 建議設(shè)計(jì)院完善的福利項(xiàng)目的原則： ?與企業(yè)福利政 策接軌 ?變暗補(bǔ)為明補(bǔ) ?在考慮福利覆蓋廣泛性的同時(shí)考慮向骨干員工傾斜 ?將福利與促進(jìn)企業(yè)的中長期業(yè)績增長相結(jié)合 建議設(shè)計(jì)院需要重點(diǎn)完善的福利項(xiàng)目 ： ?各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等 （見下頁說明） ?青年職工購房補(bǔ)貼 ?年休假，探親假，婚假，喪假等帶薪休假制度 ?職工定期培訓(xùn)制度 ?職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)制度 ?員工娛樂體系：公司為員工組織各種集體活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛，體育活動(dòng)，大型晚會(huì)，集體旅游等。 ?骨干員工的股權(quán)、分紅權(quán)等 國家關(guān)于參加社會(huì)保險(xiǎn)及享有福利待遇的有關(guān)法規(guī)內(nèi)容 社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇 內(nèi) 容 養(yǎng)老保險(xiǎn) 養(yǎng)老金是保障在職員工在退休后老有所養(yǎng)的社會(huì)保障制度 補(bǔ)充養(yǎng)老金 對養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充 醫(yī)療保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn)是保障在職員工和退休職工生病醫(yī)療的社會(huì)保障制度 工傷保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn)是為保障在職員工因工傷事故而部分或全部喪失勞動(dòng)力后給予基本生活保障的社會(huì)保障制度 失業(yè)保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn)是為了保障失業(yè)人員在失業(yè)期間的基本生活，促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)的社會(huì)保障制度 生育保險(xiǎn) 為保障婦女生育期間醫(yī)療的制度 住房公積金 為解決職工住房問題的社會(huì)保障制度 補(bǔ)充公積金 對住房基金的補(bǔ)充 福利基金 獎(jiǎng)勵(lì)福利基金 滿足員工休閑娛樂需要的集體福利 員工發(fā)展篇 營造良好的企業(yè)工作氛圍，緩解員工工作壓力，提升員工工作生活質(zhì)量 工作生活質(zhì)量（ QWL） 是評價(jià)人力資源開發(fā)與管理績效的標(biāo)準(zhǔn)之一。它包括工作的多樣化、民主性、參與度、工作安全性、滿足感、成就感、發(fā)展感。 衡量員工 QWL的因素包括 ：勞動(dòng)報(bào)酬、福利、工作的安全性、靈活的工作時(shí)間、工作的緊張程度、參與有關(guān)決策的程度、工作的民主性、利潤分享以及一周幾天的工作制。 核心工作維度 關(guān)鍵的心理狀態(tài) 個(gè)人與工作結(jié)果 技能多樣性 任務(wù)同一性 任務(wù)重要性 工作自主性 工作反饋 工作意義 對工作結(jié)果的責(zé)任 對工作活動(dòng)實(shí) 際結(jié)果的認(rèn)識 員工積極性高 高質(zhì)量的工作績效 對工作的滿意度 低缺勤率和流動(dòng)率 員工成長需要強(qiáng)度 工作特性模型 創(chuàng)建如家的學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展 員工發(fā)展 是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要職能，是為了保證員工在組織的崗位上擁有必要的技能和知識，并使員工本身不斷成長同時(shí)獲得滿足感的一系列措施、政策和方法 職業(yè)導(dǎo)向 ：為新員工提供組織內(nèi)的有關(guān)信息，并向其說明組織期望員工的是什么，以及可以從組織那兒期望獲得的是什么 培訓(xùn)發(fā)展 ：為員工提供提高其業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)項(xiàng)目，并其在工作實(shí)踐和實(shí)習(xí)中不斷得到發(fā)展 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ：尋求一個(gè)使個(gè)人發(fā)展的行為目標(biāo)與組織目標(biāo)得以協(xié)調(diào)一致的員工一生工作與發(fā)展計(jì)劃 績效評估 ：衡量、評價(jià)員工在工作中的成績表現(xiàn) Q職 — 移動(dòng)招聘專家！關(guān)注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹菲?Q職”微信公眾號： qzhi 工作再設(shè)計(jì)－－通過人本化管理實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的 重要途徑 工作輪換： 解決員工對高度專業(yè)化問題的不滿情緒，以一專多能為目標(biāo)，員工在崗位之間輪換，相當(dāng)于是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)過程，增加工作挑戰(zhàn)性，有利于培養(yǎng)綜合性管理人員 人事專員 勞資專員 培訓(xùn)專員 工作豐富化： 增加工作本身的內(nèi)容運(yùn)用多種技能去全面完成工作任務(wù)并得到反饋，提高員工積極性，如創(chuàng)造與消費(fèi)者接觸的機(jī)會(huì)等， 崗位 反饋 成就 增加員工責(zé)任 培訓(xùn) 增加工作自主性 考核 工作擴(kuò)大化 ： 橫向工作水平與工作條件相似的工作范圍，工作內(nèi)容多樣化，使員工工作變化增加，提高員工工作興趣 中間工序 上道工序 下道工序 歡迎提出寶貴意見