【正文】 工作生活福利 Works best at loyalty and morale builder Help recruitment and retention Reduce employee outofpocket expense Communications, supporting policies and procedures Orientation of supervisors is key Works best in IT, Ramp。D and related culture and younger workforce Fits all situations Noncash 非現(xiàn)金激勵 Role modeling and public recognition can be an incentive for future behavior Should make no impacts Good option when goals are unclear or change frequently High collaborative cultures might resist individual or group recognition Fits all situations (individual, group, and team) 116 薪酬管理 工資管理“寬帶化”趨勢 1，什么是寬帶化？ 2，優(yōu)點和缺點 3，在中國能否搞寬帶化？ 117 薪酬管理 目錄： 第一部分：課程安排 第二部分：薪酬導(dǎo)論 第三部分：戰(zhàn)略與薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：獎金管理 第六部分：員工福利 118 薪酬管理 第五部分：獎金管理 119 薪酬管理 獎金之基本問題 1，獎金的定義 :Incentives,reward 2，獎金的理由 3，獎金的類型： 4，各種實際的獎勵計劃舉例 5，獎勵制度的成功關(guān)鍵 6，對獎勵計劃的批評 7，獎金的趨勢 120 薪酬管理 一、獎金是什么？ 1，獎金是報酬的一種形式，是對超過標(biāo)準(zhǔn)績效（或者期望績效）的支付； 專題：基本工資和獎金的不同功能：基本工資支付員工的標(biāo)準(zhǔn)績效，帶有先付款后收貨的性質(zhì)；獎金是對員工的超過標(biāo)準(zhǔn)的績效的支付，帶有先收貨后付款的性質(zhì)。所以本質(zhì)上基本工資和獎金都是一種交易手段。 2，獎金是變動報酬：獎金的多少是隨著員工的超標(biāo)準(zhǔn)績效的多少而支付的，因此，它是一種變動收入。 3，獎金可以從兩個緯度劃分為：長期獎勵和短期獎勵；個人獎勵和班組 組織整體獎勵； 121 薪酬管理 二、獎金 (激勵報酬的）理由 1，對一般人員（特殊人員專題討論） （ 1）績效是不確定，如果沒有變動收入與之應(yīng)對，報酬制度就很難有效運轉(zhuǎn)； （ 2）固定收入不可能把員工的所有貢獻(xiàn)都包含在交易范圍內(nèi)； （ 3）獎勵報酬是比較符合人性的一種激勵方法 討論：如果要鼓勵員工更多的貢獻(xiàn)，用什么方法最好？企業(yè)可以用來獎勵員工的手段包括：晉升、提供培訓(xùn)機(jī)會、精神獎勵和現(xiàn)金報酬，您覺得那一種對人的激勵作用最大？ 122 薪酬管理 三、獎勵什么？ 1，思考問題的基本邏輯 （ 1）業(yè)主和企業(yè)的管理層希望得到什么？ （ 2）業(yè)主希望企業(yè)管理層帶來更大的利潤或者更好的業(yè)績；企業(yè)管理層希望員工有更好的績效。 （ 3）它們的績效來自哪些方面？ 管理層：戰(zhàn)略層面的績效； 部門層：流程的有效運轉(zhuǎn)；分解的戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)；問題解決； 個人：本職工作做得很出色；能力得到提升；個人的工作行為與態(tài)度與公司的要求非常匹配； （ 4）業(yè)主和企業(yè)家對超過他們期望的事項的超標(biāo)準(zhǔn)績效給與獎勵。 123 薪酬管理 四、如何獎勵獎勵？（三層次、四類型） 三層次：高層、部門層和個人層面 四類型：生產(chǎn)人員的獎勵；科研人員的獎勵、銷售人員的獎勵和行政管理人員的獎勵 124 薪酬管理 高層獎勵計劃 1，主要方法： 年薪制；平衡記分卡； eva。股票期權(quán)等等； 2，兩個具體例子：武漢郵電科學(xué)研究院和山東魯能科技集團(tuán)；（年薪制） 3，平衡記分卡： （ 1）基本要點； （ 2）如何提出獎勵（考核）的指標(biāo)？ 4，股票期權(quán) 5，高層獎勵：最重要的幾件事情 ?1)理解戰(zhàn)略；（ 2）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為考核和獎勵指標(biāo)；（ 3）保持產(chǎn)期和短期的平衡； 125 薪酬管理 標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)及公司數(shù) 工資及增長% 獎金及增長%（頒發(fā)獎金公司 %） 期權(quán)未來價值（辦法公司比例） 標(biāo)準(zhǔn)普爾 500（ 413） 750000 % 800000 % 86% 1443060 83% 標(biāo)準(zhǔn)普爾 400佳（ 306家） 306320 % 374700 % 84% 3132743 69% 超級 1500家（ 1141家） 525000 % 419125 % 82% 3275453 74% 126 薪酬管理 部門（團(tuán)隊）獎勵 1，含義：基于部門整體績效的獎勵 2，為什么要有部門獎勵？ （ 1）部門對流程運轉(zhuǎn)的重要性，而這些必須靠部門全體員工共同努力才能獲得良好的績效； （ 2）有些事情必須合作才能完成； （ 3）即使是能夠分開的事情，有的時候合作能產(chǎn)生更好的效果； 3，團(tuán)隊獎勵計劃的形式：收益分享；成本節(jié)省分享；利潤分享 4，團(tuán)隊獎勵計劃的成功關(guān)鍵： 127 薪酬管理 COMPENSATION= BASIC SALARY +INCENTIVES +BENEFITS 128 薪酬管理 獎勵報酬的類型：個人獎勵 1，個人獎勵報酬 生產(chǎn)工人的獎勵制度 高層管理人員的獎勵制度 銷售人員的獎勵 專業(yè)技術(shù)人員的獎勵 129 薪酬管理 個人獎勵之工人獎勵 1，對工人個人獎勵的兩種方式 計件工資制的兩種形式：固定計件工資率和變動計件工資率。 標(biāo)準(zhǔn)工時制 ： 8美圓一天，每小時生產(chǎn) 20個產(chǎn)品，工作八個小時，總產(chǎn)量為160，每一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為 3分種；工資標(biāo)準(zhǔn)對這個標(biāo)準(zhǔn)支付報酬。但是他生產(chǎn)了 200個產(chǎn)品。多出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 25%。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時工資，他的工資要高出 25%。 2，計件工資的條件 3，計件工資的優(yōu)缺點 3，班組獎勵： TEAM INCENTIVES PLAN 為什么要班組獎勵？ 班組獎勵的幾種方法 130 薪酬管理 中高層管理人員的獎勵計劃 1，中高層包括哪些人？ 2，為什么要對中高層實行特別的獎勵？ 3，如何獎勵？（幾種形式） （ 1）短期獎勵：主要采取年終紅利（ annual nonus）的形式。它主要是一種短期獎勵計劃。這里有三個問題需要解決。一是誰可以得到獎勵有三種方法來確定：關(guān)鍵職位法，工資區(qū)域法和工資等法。二是如何確定獎勵的比例；三市如何確定個人的比例。 （ 2）長期獎勵計劃：股票期權(quán) 131 薪酬管理 3，班組獎勵： TEAM INCENTIVES PLAN 為什么要班組獎勵？ 班組獎勵的幾種方法 132 薪酬管理 個人獎勵之工人獎勵 1，泰羅制及問題 2，對工人個人獎勵的兩種方式 計件工資制 標(biāo)準(zhǔn)工時制 3，班組獎勵 為什么要班組獎勵？ 班組獎勵的幾種方法 133 薪酬管理 長期獎勵之股票期權(quán) 為什么要有股票期權(quán)？ 2，如何設(shè)計股票期權(quán)獎勵方案？ 3，股票期權(quán)的優(yōu)點和缺點 4，股權(quán)獎勵 5，中國的情況 案例：上海大眾、春蘭和其他 趨勢 問題 134 薪酬管理 管理人員的獎勵（ 2） 1，幾種獎勵辦法 短期獎勵：季度和年度獎金 長期獎勵：利潤分享、 股權(quán)和期權(quán)、股票增值優(yōu)惠權(quán)、績效獎勵計劃等等 2，中國的情況 3，經(jīng)理管理人員獎勵的趨勢： 更加普及：管理人員的人力資本更加值錢，企業(yè)更加依賴管理層、 方法創(chuàng)新 135 薪酬管理 財產(chǎn)所有權(quán)－－－財產(chǎn)經(jīng)營權(quán) 分配制度：期權(quán)，年薪等等 136 薪酬管理 銷售人員的獎勵制度 1，重要性 2，銷售人員的報酬型式 純粹薪水型 薪水＋傭金型 純粹傭金型 特殊獎勵辦法 137 薪酬管理 專業(yè)人員的獎勵 1，為什么要對專業(yè)人員進(jìn)行獎勵？ 2，對專業(yè)人員獎勵的方法 績效獎勵的定義 績效獎勵的幾種方法 績效獎勵的問題及改進(jìn)嘗試 138 薪酬管理 組織的整體獎勵計劃（一） 1，利潤分享計劃 (Profitsharing) 2，員工持股計劃 (ESOP:Employee stock option plan) 3，斯坎倫計劃（成本節(jié)省） 4，收益分享計劃（價值增加， P3三九八 99 5，風(fēng)險工資計劃 139 薪酬管理 利潤分享計劃 1，現(xiàn)金分享：每過一段時間把公司利潤的一部分拿出來與員工分享。 2，延期分享：把一部分利潤存在員工的帳戶上，但是直到到退休時才真正給員工。 140 薪酬管理 雇員持股計劃 主要做法：根據(jù)某些條件把一些股票分給員工持有。 主要的好處。 中國的問題。 141 薪酬管理 斯坎倫計劃 斯坎倫計劃的 5個特點： 1，人人需要合作；合作可以提高業(yè)績；合作可以提高個人收入； 2，強(qiáng)調(diào)員工的理解； 3，強(qiáng)調(diào)能力； 4，強(qiáng)調(diào)員工的參與； 5，強(qiáng)調(diào)收益分享。 斯坎倫計劃的具體做法 1，確定一個可以接受的成本與銷售的比重； 2，獎勵因為節(jié)省成本建議而導(dǎo)致的成本節(jié)省，用百分比表示； 3，確定獎勵比例和總額。 斯坎倫計劃的條件 1，人數(shù)較少； 2，勞動力成本和銷售的比重關(guān)系比較穩(wěn)定； 142 薪酬管理 組織的獎勵計劃之收益分享計劃 1，收益分享計劃是斯坎倫計劃的一種變種 2，確定收益分享計劃的實施要點 確定計劃的整體目標(biāo)，如生產(chǎn)率目標(biāo)、班組工作量等等 定義具體的績效測度標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)和指標(biāo)值） 確立基金規(guī)模的測度標(biāo)準(zhǔn) 確定用何種方法在雇員內(nèi)部分配收益 確立獎勵的報酬水平 確立發(fā)放型式 確立發(fā)放周期 建立員工參與制度 143 薪酬管理 實施激勵計劃存在的問題及改進(jìn)的原則 1，很多獎勵計劃失敗的原因（ 3個原因） 不公平的標(biāo)準(zhǔn) 激勵率變化 實施計劃過分復(fù)雜 2，改進(jìn)的原則 業(yè)績同報酬掛鉤 易于理解 確立合理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 管理得力，確保制度能夠?qū)嵤? 保障基本收入 144 薪酬管理 目錄： 第一部分：課程安排 第二部分：薪酬導(dǎo)論 第三部分：戰(zhàn)略與薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：獎金管理 第六部分：員工福利 145 薪酬管理 第六部分：員工福利 146 薪酬管理 福利管理（ 1） 1，福利的定義及福利管理的基本內(nèi)容 補(bǔ)充性工資福利 保險福利 退休福利 雇員服務(wù)福利 管理人員的福利 福利的趨勢 147 薪酬管理 福利管理：西方企業(yè)福利概況 1，演變及原因 fringe benefit less 5%,38%. why? 2，目前福利的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu) 四大塊 補(bǔ)充性工資 保險福利 退休福利 雇員服務(wù)福利 每一塊的比重及占個人收入的比重 148 薪酬管理 補(bǔ)充性工資福利 1，定義： P492 2，失業(yè)保險 定義 管理者如何控制失業(yè)保險？ P493 3，帶薪假期 4，病假 5，遣散費 6，補(bǔ)充性失業(yè)福利 Perks,payed holidays, Free pany car,club members,big office,free lunch 149 薪酬管理 保險福利 1，工傷保險 定義 費用控制 2，人壽保險 3，醫(yī)療保險 基本做法 控制醫(yī)療費用的做法 150 薪酬管理 退休福利 1，社會保障 社會保障的定義 社會保障的 3種型式 2，養(yǎng)老金計劃 3，個人養(yǎng)老金帳戶 4，婦女的退休保障問題 5，最近的趨勢 151 薪酬管理 退休福利之養(yǎng)老金福利計劃 1，退休計劃的重要性 退休是普遍問題 退休保險是企業(yè)的重要開