【正文】 、可以大大降低年輕員工的工資水平，使之遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其對企業(yè)的貢獻。誠然，這種差額可以視為員工對企業(yè)的 “ 遠(yuǎn)期投資 ” ，因為工資是隨著員工的年齡因素在不斷上漲的。但是，從時間成本來看，企業(yè)不僅因此節(jié)省了成本，同時也讓員工成為與企業(yè)共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險 比較有效地防止了熟練工人和技術(shù)骨干被別的企業(yè)挖走。但是年功工資制的實行在企業(yè)內(nèi)會形成論資排輩的現(xiàn)象，使得年輕有為的優(yōu)秀員工得不到重用和提拔。 (三 )、年功工資制的適應(yīng)范圍 年功工資制適應(yīng)于勞動力不足，人才緊缺且員工的替代性較小的行業(yè)和企業(yè)。 十二、結(jié)構(gòu)工資制 (一 )、結(jié)構(gòu)工資制的含義 (二 )、結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點 (三 )、結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容 (四 )、結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍 (五 )、結(jié)構(gòu)工資制的實施要點 (一 )、結(jié)構(gòu)工資制的含義 結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制、多元化工資制、組合工資制。結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能劃分為若干相對獨立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。 員工工資體系工資基本工資獎勵工資技能工資地區(qū)津貼綜合補貼工齡補貼年終獎半年獎法定福利養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險工傷保險生育保險人身保險自主福利交通補貼通訊補貼福利結(jié)構(gòu)工資制 (二 )、結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點 (1)、可從勞動的不同側(cè)面和角度反映勞動者的貢獻大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能 (2)、能夠適應(yīng)各行各業(yè)的特點，操作簡單，易于理解 (3)、青年員工與老年員工之間的工資關(guān)系可以得到合理安排 (4)、把勞動的復(fù)雜程度、工作責(zé)任和勞動成果很好地結(jié)合起來，能夠鼓勵員工努力學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù) (業(yè)務(wù) )，提高勞動效率 結(jié)構(gòu)工資制的缺點 (1)、合理確定和保持各工資單元比重的難度較大。 (2)、由于工資單元多且各自獨立運行，工資管理工作比較復(fù)雜。 (三 )、結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容 基礎(chǔ)工資 崗位 (職務(wù) )工資或技能工資 效益工資 浮動工資 年功工資 (四 )、結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍較廣，目前我國有很多企業(yè)包括一些國有企業(yè)、民營企業(yè)和三資企業(yè)都實行了這種工資制度。 (五 )、結(jié)構(gòu)工資制的實施要點 建立健全人力資源的基礎(chǔ)性工作 設(shè)計結(jié)構(gòu)工資制的基本模式 確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 確定各工資單元的最低工資額和最高工資額 測算、檢驗并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案 結(jié)構(gòu)工資的實施、套改 十三、股權(quán)制 (一 )、股權(quán)制的含義 (二 )、實施股權(quán)制的意義 (三 )、實施股權(quán)制的條件 (四 )、股權(quán)制的模式 (一 )、股權(quán)制的含義 股權(quán)制就是企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營者實施股票所有權(quán)計劃。所謂股票所有權(quán)計劃，實際上是指企業(yè)以股票為媒介所實施的一種長期績效獎勵計劃。即通過持有股票或股票期權(quán)，使之成為企業(yè)股東，將經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，以激發(fā)經(jīng)營者通過提升企業(yè)長期價值來增加自己的財富。傳統(tǒng)的股權(quán)制主要針對企業(yè)經(jīng)營者或中高層管理人員，目前有向企業(yè)普通員工擴展的趨勢。 (二 )、實施股權(quán)制的意義 在一定程度上緩解了代理問題，有利于減少委托人的監(jiān)督支出和剩余損失，從而減少了代理成本 股權(quán)制有利于減少經(jīng)營者的短期化行為，提高企業(yè)長期利益 股權(quán)制能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，減少人才的損失 股權(quán)制有利于減少企業(yè)的運營成本 股權(quán)制因使經(jīng)營者成為股東，有利于鼓勵經(jīng)營者擔(dān)負(fù)必要的風(fēng)險 (三 )、實施股權(quán)制的條件 企業(yè)必須有充分的自主權(quán)，實現(xiàn)政企分開 企業(yè)要實行規(guī)范化的公司化運作 要有健全和完善的高級管理人才市場 要有規(guī)范、成熟的證券市場 企業(yè)要引入經(jīng)營者約束機制 要有完善的政策、法律、法規(guī)體系 (四 )、股權(quán)制的模式 現(xiàn)股 期股 期權(quán) 不同股權(quán)類型的權(quán)利和義務(wù)比較 類型 增值收益權(quán) 持有風(fēng)險 股票表決權(quán) 資金即期投入 享受貼息 現(xiàn)股 期股 期權(quán) 十四、協(xié)議工資制 (一 )、協(xié)議工資制的概念 (二 )、協(xié)議工資制的優(yōu)缺點 (一 )、協(xié)議工資制的概念 協(xié)議工資制又被稱為談判工資制，主要是由用人單位與受聘人員按照有關(guān)政策規(guī)定和人才市場價格，依據(jù)工作的復(fù)雜程度就受聘人員工資收入當(dāng)面談判協(xié)商確定，并用合同的形式予以確認(rèn)，其工資額的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況。 (二 )、協(xié)議工資制的優(yōu)缺點 協(xié)議工資制的優(yōu)點 (1)、有利于維護用人單位和受聘人員的合法權(quán)益，建立雙方和諧穩(wěn)定的聘用關(guān)系。 (2)、能夠打破學(xué)歷、資歷限制，讓技術(shù)、管理、勞動等要素按貢獻參與分配。 (3)、有利于減少員工之間在工資上的攀比現(xiàn)象，減少彼此之間的矛盾，形成融洽的人際關(guān)系。 (4)、協(xié)議工資制是由企業(yè)和員工共同協(xié)商的結(jié)果，工資水平雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動員工的工作積極性。 協(xié)議工資制的缺點 (1)、協(xié)議工資制度與勞、資雙方的談判能力、人際關(guān)系等有關(guān)，彈性較大，容易出現(xiàn)同工不同酬。 (2)、在國有企業(yè)實行協(xié)議工資制，由于體制、仲裁機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)不健全，容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、營私舞弊的現(xiàn)象，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 十五、知識工資制 (一 )、知識工資制的含義 (二 )、知識工資制的特點 (三 )、知識工資的確定 (四 )、知識工資制的實施意義 (五 )、知識工資制的應(yīng)用環(huán)境 (一 )、知識工資制的含義 知識工資是指組織根據(jù)員工所掌握的與職位有關(guān)的技術(shù)、能力以及知識的深度與廣度來支付的一種薪酬制度。知識工資有廣義和狹義之分。廣義是指以人為基礎(chǔ)的薪酬；狹義指以專門的應(yīng)用技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬。 出于研究角度的不同和需要，與其相近的提法很多，如知識薪酬、技能薪酬、能力薪酬，最新的提法還有核心能力薪酬、學(xué)習(xí)薪酬等。 (二 )、知識工資制的特點 以人為基礎(chǔ)的薪酬模式 是對以職位為基礎(chǔ)的薪酬的變革 突出對員工復(fù)合能力的開發(fā) 適應(yīng)組織變革的需要 (三 )、知識工資的確定 分析并確定知識工資體系 確定以知識工資為核心的薪酬結(jié)構(gòu) 選擇知識工資計劃的類型 (1)、縱向階梯模型 (2)、技術(shù)單元模型 (3)、工作積分累計模型 知識工資的確定步驟 (1)、工作分析 (2)、工作評估 (3)、制定工資等級和工資范圍 (4)、引入績效考評 (5)、考評結(jié)果回饋 (6)、發(fā)放知識報酬 (四 )、知識工資制的實施意義 促使員工擺脫傳統(tǒng)的職位分析、工作評價和程序化管理的束縛，有利于工作程序的變革和組織變革。 為員工提供更多的薪酬增長機會，促使員工提高工作熱情和滿意度 知識工資有利于降低企業(yè)長期成本 知識工資有利于激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，有利于企業(yè)在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中始終保持活力和競爭力 (五 )、知識工資制的應(yīng)用環(huán)境 組織特征 員工特征 行業(yè)特征 工作形式 組織成長階段