【正文】 、可以大大降低年輕員工的工資水平，使之遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。誠(chéng)然，這種差額可以視為員工對(duì)企業(yè)的 “ 遠(yuǎn)期投資 ” ，因?yàn)楣べY是隨著員工的年齡因素在不斷上漲的。但是，從時(shí)間成本來看，企業(yè)不僅因此節(jié)省了成本，同時(shí)也讓員工成為與企業(yè)共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 比較有效地防止了熟練工人和技術(shù)骨干被別的企業(yè)挖走。但是年功工資制的實(shí)行在企業(yè)內(nèi)會(huì)形成論資排輩的現(xiàn)象，使得年輕有為的優(yōu)秀員工得不到重用和提拔。 (三 )、年功工資制的適應(yīng)范圍 年功工資制適應(yīng)于勞動(dòng)力不足，人才緊缺且員工的替代性較小的行業(yè)和企業(yè)。 十二、結(jié)構(gòu)工資制 (一 )、結(jié)構(gòu)工資制的含義 (二 )、結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點(diǎn) (三 )、結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容 (四 )、結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍 (五 )、結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施要點(diǎn) (一 )、結(jié)構(gòu)工資制的含義 結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制、多元化工資制、組合工資制。結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。 員工工資體系工資基本工資獎(jiǎng)勵(lì)工資技能工資地區(qū)津貼綜合補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)半年獎(jiǎng)法定福利養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)人身保險(xiǎn)自主福利交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼福利結(jié)構(gòu)工資制 (二 )、結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點(diǎn) 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn) (1)、可從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能 (2)、能夠適應(yīng)各行各業(yè)的特點(diǎn)，操作簡(jiǎn)單，易于理解 (3)、青年員工與老年員工之間的工資關(guān)系可以得到合理安排 (4)、把勞動(dòng)的復(fù)雜程度、工作責(zé)任和勞動(dòng)成果很好地結(jié)合起來，能夠鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù) (業(yè)務(wù) )，提高勞動(dòng)效率 結(jié)構(gòu)工資制的缺點(diǎn) (1)、合理確定和保持各工資單元比重的難度較大。 (2)、由于工資單元多且各自獨(dú)立運(yùn)行，工資管理工作比較復(fù)雜。 (三 )、結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容 基礎(chǔ)工資 崗位 (職務(wù) )工資或技能工資 效益工資 浮動(dòng)工資 年功工資 (四 )、結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍較廣，目前我國(guó)有很多企業(yè)包括一些國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)都實(shí)行了這種工資制度。 (五 )、結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施要點(diǎn) 建立健全人力資源的基礎(chǔ)性工作 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式 確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 確定各工資單元的最低工資額和最高工資額 測(cè)算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案 結(jié)構(gòu)工資的實(shí)施、套改 十三、股權(quán)制 (一 )、股權(quán)制的含義 (二 )、實(shí)施股權(quán)制的意義 (三 )、實(shí)施股權(quán)制的條件 (四 )、股權(quán)制的模式 (一 )、股權(quán)制的含義 股權(quán)制就是企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施股票所有權(quán)計(jì)劃。所謂股票所有權(quán)計(jì)劃，實(shí)際上是指企業(yè)以股票為媒介所實(shí)施的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。即通過持有股票或股票期權(quán)，使之成為企業(yè)股東，將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者通過提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值來增加自己的財(cái)富。傳統(tǒng)的股權(quán)制主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或中高層管理人員，目前有向企業(yè)普通員工擴(kuò)展的趨勢(shì)。 (二 )、實(shí)施股權(quán)制的意義 在一定程度上緩解了代理問題，有利于減少委托人的監(jiān)督支出和剩余損失，從而減少了代理成本 股權(quán)制有利于減少經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，提高企業(yè)長(zhǎng)期利益 股權(quán)制能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，減少人才的損失 股權(quán)制有利于減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本 股權(quán)制因使經(jīng)營(yíng)者成為股東，有利于鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者擔(dān)負(fù)必要的風(fēng)險(xiǎn) (三 )、實(shí)施股權(quán)制的條件 企業(yè)必須有充分的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)政企分開 企業(yè)要實(shí)行規(guī)范化的公司化運(yùn)作 要有健全和完善的高級(jí)管理人才市場(chǎng) 要有規(guī)范、成熟的證券市場(chǎng) 企業(yè)要引入經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制 要有完善的政策、法律、法規(guī)體系 (四 )、股權(quán)制的模式 現(xiàn)股 期股 期權(quán) 不同股權(quán)類型的權(quán)利和義務(wù)比較 類型 增值收益權(quán) 持有風(fēng)險(xiǎn) 股票表決權(quán) 資金即期投入 享受貼息 現(xiàn)股 期股 期權(quán) 十四、協(xié)議工資制 (一 )、協(xié)議工資制的概念 (二 )、協(xié)議工資制的優(yōu)缺點(diǎn) (一 )、協(xié)議工資制的概念 協(xié)議工資制又被稱為談判工資制，主要是由用人單位與受聘人員按照有關(guān)政策規(guī)定和人才市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)工作的復(fù)雜程度就受聘人員工資收入當(dāng)面談判協(xié)商確定，并用合同的形式予以確認(rèn)，其工資額的高低取決于勞務(wù)市場(chǎng)的供求狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 (二 )、協(xié)議工資制的優(yōu)缺點(diǎn) 協(xié)議工資制的優(yōu)點(diǎn) (1)、有利于維護(hù)用人單位和受聘人員的合法權(quán)益，建立雙方和諧穩(wěn)定的聘用關(guān)系。 (2)、能夠打破學(xué)歷、資歷限制，讓技術(shù)、管理、勞動(dòng)等要素按貢獻(xiàn)參與分配。 (3)、有利于減少員工之間在工資上的攀比現(xiàn)象，減少彼此之間的矛盾，形成融洽的人際關(guān)系。 (4)、協(xié)議工資制是由企業(yè)和員工共同協(xié)商的結(jié)果，工資水平雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 協(xié)議工資制的缺點(diǎn) (1)、協(xié)議工資制度與勞、資雙方的談判能力、人際關(guān)系等有關(guān)，彈性較大，容易出現(xiàn)同工不同酬。 (2)、在國(guó)有企業(yè)實(shí)行協(xié)議工資制，由于體制、仲裁機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 十五、知識(shí)工資制 (一 )、知識(shí)工資制的含義 (二 )、知識(shí)工資制的特點(diǎn) (三 )、知識(shí)工資的確定 (四 )、知識(shí)工資制的實(shí)施意義 (五 )、知識(shí)工資制的應(yīng)用環(huán)境 (一 )、知識(shí)工資制的含義 知識(shí)工資是指組織根據(jù)員工所掌握的與職位有關(guān)的技術(shù)、能力以及知識(shí)的深度與廣度來支付的一種薪酬制度。知識(shí)工資有廣義和狹義之分。廣義是指以人為基礎(chǔ)的薪酬；狹義指以專門的應(yīng)用技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬。 出于研究角度的不同和需要，與其相近的提法很多，如知識(shí)薪酬、技能薪酬、能力薪酬，最新的提法還有核心能力薪酬、學(xué)習(xí)薪酬等。 (二 )、知識(shí)工資制的特點(diǎn) 以人為基礎(chǔ)的薪酬模式 是對(duì)以職位為基礎(chǔ)的薪酬的變革 突出對(duì)員工復(fù)合能力的開發(fā) 適應(yīng)組織變革的需要 (三 )、知識(shí)工資的確定 分析并確定知識(shí)工資體系 確定以知識(shí)工資為核心的薪酬結(jié)構(gòu) 選擇知識(shí)工資計(jì)劃的類型 (1)、縱向階梯模型 (2)、技術(shù)單元模型 (3)、工作積分累計(jì)模型 知識(shí)工資的確定步驟 (1)、工作分析 (2)、工作評(píng)估 (3)、制定工資等級(jí)和工資范圍 (4)、引入績(jī)效考評(píng) (5)、考評(píng)結(jié)果回饋 (6)、發(fā)放知識(shí)報(bào)酬 (四 )、知識(shí)工資制的實(shí)施意義 促使員工擺脫傳統(tǒng)的職位分析、工作評(píng)價(jià)和程序化管理的束縛，有利于工作程序的變革和組織變革。 為員工提供更多的薪酬增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，促使員工提高工作熱情和滿意度 知識(shí)工資有利于降低企業(yè)長(zhǎng)期成本 知識(shí)工資有利于激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，有利于企業(yè)在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中始終保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力 (五 )、知識(shí)工資制的應(yīng)用環(huán)境 組織特征 員工特征 行業(yè)特征 工作形式 組織成長(zhǎng)階段