薪酬管理與改革ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:36本頁面
【正文】 收入計劃 * 工資計提比例 月度標準工資總額 = 年度標準工資總額 / 12 ? 月度實際工資總額 月度實際工資總額 =月度標準工資總額 +（實際銷售收入 ― 計劃銷售收入） *工資計提比例 ? 薪酬控制是在薪酬方案實施過程中，通過對薪酬預 算執(zhí)行情況的監(jiān)督，根據(jù)薪酬管理的目標和效果，進行 必要和適當?shù)男匠瓿杀究刂啤? ? 薪酬控制的難點主要是：薪酬方案設計和論證的問 題，執(zhí)行貫徹中的問題；業(yè)績除了有薪酬方案的影響， 也有非薪酬因素的影響，如何剝離區(qū)分有困難，如企業(yè) 正在進行綜合試點改革，還有其他影響因素；再則，薪 酬方案的預期效果到什么（不理想）程度，是否需要調(diào) 整，如何調(diào)整控制，不好確定。 ? 勞動力成本 = 用工人數(shù) （平均薪酬水平 + 平均福利成本） ? 可以通過對用工人數(shù)、薪酬水平和福利成本等做主要的控制；此外，通過技能薪酬、薪酬等級、寬帶薪酬、收益分享計劃等做輔助性的調(diào)整。 ? 控制用工人數(shù)和用工方式：規(guī)范用工資格，確定工效標準，減少定員用工人數(shù)，實行鐘點工和外包工制 ? 基本薪酬和績效加薪應當慎重，控制薪酬成本剛性膨脹； ? 可變薪酬應當做準確測算，保證績效薪酬與效益的成比例增長； ? 實行彈性福利制，提高福利效價，對與基本薪酬掛鉤的福利項目（在福利費用中比重較大）實行重點監(jiān)控。 ? 最高薪酬水平和最低薪酬水平的倍數(shù) ? 薪酬比較比率（某等級上實際支付的平均薪酬 /該薪酬等級的中值） ? 寬帶薪酬的運用 ? 實行薪點制薪酬
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